林业项目进度管理制度汇编(3篇)

第1篇一、总则第一条为规范林业项目进度管理，确保项目按期完成，提高项目效益，根据国家有关法律法规，结合林业项目实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于所有林业项目，包括造林、森林抚育、森林经营、木材采伐、林产品加工等。第三条林业项目进度管理应遵循以下原则：（一）科学合理：根据项目特点，制定切实可行的进度计划，确保项目进度与资源、技术、环境等因素相适应。（二）动态调整：根据项目实施过程中出现的新情况、新问题，及时调整进度计划，确保项目进度不受影响。（三）责任明确：明确项目进度管理责任，确保项目进度管理有序进行。（四）沟通协调：加强项目各相关方之间的沟通协调，确保项目进度顺利推进。二、组织机构及职责第四条成立林业项目进度管理领导小组，负责项目进度管理的全面工作。（一）组长：由项目主管领导担任，负责统筹协调项目进度管理工作。（二）副组长：由项目主管单位负责人担任，负责项目进度管理的组织实施。（三）成员：由项目主管单位、项目实施单位、相关部门负责人组成。第五条林业项目进度管理领导小组的主要职责：（一）制定项目进度管理制度，并组织实施。（二）审查项目进度计划，确保计划合理、可行。（三）协调解决项目实施过程中出现的进度问题。（四）对项目进度进行监督检查，确保项目按期完成。第六条项目实施单位应设立项目进度管理办公室，负责项目进度管理的日常工作。（一）主任：由项目实施单位负责人担任，负责项目进度管理的组织实施。（二）成员：由项目实施单位相关部门负责人组成。第七条项目进度管理办公室的主要职责：（一）制定项目进度管理实施细则。（二）编制项目进度计划，并组织实施。（三）收集、整理项目进度信息，及时向领导小组汇报。（四）协调解决项目实施过程中出现的进度问题。三、进度计划管理第八条项目实施单位应根据项目特点，编制项目进度计划，经领导小组审查批准后组织实施。第九条项目进度计划应包括以下内容：（一）项目概述：项目名称、项目背景、项目目标等。（二）项目实施阶段：项目前期准备、项目实施、项目验收等。（三）项目实施内容：主要工作内容、技术要求、质量标准等。（四）项目进度安排：各阶段起止时间、主要工作节点等。（五）项目资源需求：人力、物力、财力等。第十条项目进度计划编制应遵循以下原则：（一）科学合理：根据项目特点，制定切实可行的进度计划。（二）明确责任：明确各阶段、各环节的责任人。（三）动态调整：根据项目实施过程中出现的新情况、新问题，及时调整进度计划。第十一条项目实施单位应定期对项目进度计划进行审查，确保进度计划的合理性和可行性。四、进度监控与调整第十二条项目实施单位应建立健全项目进度监控体系，对项目进度进行全面监控。第十三条项目进度监控的主要内容包括：（一）项目实施进度：实际完成情况与计划进度对比。（二）项目资源使用情况：人力、物力、财力等资源使用情况。（三）项目质量情况：项目实施过程中出现的问题及整改措施。第十四条项目实施单位应定期对项目进度进行评估，发现问题及时调整进度计划。第十五条项目进度调整应遵循以下原则：（一）确保项目目标实现：在调整进度计划时，应确保项目目标不改变。（二）合理分配资源：在调整进度计划时，应合理分配人力、物力、财力等资源。（三）加强沟通协调：在调整进度计划时，应加强与项目各相关方的沟通协调。五、监督检查第十六条林业项目进度管理领导小组应定期对项目进度进行监督检查，确保项目按期完成。第十七条监督检查的主要内容：（一）项目进度计划执行情况。（二）项目资源使用情况。（三）项目质量情况。（四）项目实施过程中出现的问题及整改措施。第十八条监督检查采取以下方式：（一）现场检查：项目实施单位应定期向领导小组汇报项目进度情况。（二）定期召开项目进度会议：项目实施单位应定期召开项目进度会议，汇报项目进度情况。（三）专项检查：领导小组可根据需要，对项目进行专项检查。六、奖惩与责任追究第十九条对在项目进度管理工作中做出突出贡献的单位和个人，给予表彰和奖励。第二十条对在项目进度管理工作中出现以下情况的，予以责任追究：（一）未按计划完成项目进度任务的。（二）项目进度管理混乱，导致项目进度严重滞后的。（三）故意隐瞒项目进度情况，造成严重后果的。第二十一条责任追究的具体办法由林业项目进度管理领导小组制定。七、附则第二十二条本制度自发布之日起施行。第二十三条本制度由林业项目进度管理领导小组负责解释。第二十四条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规执行。第2篇一、总则第一条为加强林业项目进度管理，确保项目按期完成，提高项目质量和效益，特制定本制度。第二条本制度适用于本单位的林业项目，包括植树造林、森林抚育、森林资源调查、森林防火、林业科技研究等项目。第三条本制度遵循以下原则：（一）计划先行，进度控制；（二）分工协作，责任到人；（三）信息畅通，沟通及时；（四）严格考核，奖惩分明。二、项目进度管理组织第四条成立林业项目进度管理领导小组，负责项目进度管理的组织、协调和监督工作。第五条林业项目进度管理领导小组由以下人员组成：（一）组长：由单位主要领导担任；（二）副组长：由分管林业工作的领导担任；（三）成员：由项目主管、项目技术负责人、项目财务负责人等组成。第六条林业项目进度管理领导小组的主要职责：（一）制定项目进度管理制度；（二）审核项目进度计划；（三）监督项目进度执行；（四）协调解决项目进度问题；（五）对项目进度进行考核。三、项目进度计划编制与审批第七条项目进度计划应根据项目特点、工作量和资源条件等因素编制。第八条项目进度计划应包括以下内容：（一）项目概述；（二）项目进度目标；（三）项目进度安排；（四）项目资源配置；（五）项目风险分析及应对措施。第九条项目进度计划编制完成后，由项目主管组织项目组成员进行评审，确保计划合理、可行。第十条项目进度计划经评审通过后，报林业项目进度管理领导小组审批。第十一条林业项目进度管理领导小组应在收到项目进度计划后五个工作日内予以审批。四、项目进度执行与控制第十二条项目实施过程中，项目组应严格按照项目进度计划执行，确保项目按期完成。第十三条项目实施过程中，项目组应定期召开项目进度会议，汇报项目进度情况，分析存在的问题，制定改进措施。第十四条项目实施过程中，项目组应加强对项目进度的监控，及时发现并解决影响项目进度的问题。第十五条项目实施过程中，如遇特殊情况导致项目进度滞后，项目组应及时向林业项目进度管理领导小组报告，并采取相应措施予以调整。第十六条林业项目进度管理领导小组应定期对项目进度进行监督检查，确保项目按期完成。五、项目进度考核与奖惩第十七条项目进度考核应遵循以下原则：（一）公平、公正、公开；（二）客观、准确、全面；（三）奖惩分明。第十八条项目进度考核内容包括：（一）项目进度计划完成情况；（二）项目进度调整情况；（三）项目进度监控情况；（四）项目进度问题解决情况。第十九条林业项目进度管理领导小组负责对项目进度进行考核，并将考核结果予以通报。第二十条对项目进度完成好的单位和个人，给予表彰和奖励；对项目进度滞后、问题严重的单位和个人，给予通报批评或处罚。六、附则第二十一条本制度由林业项目进度管理领导小组负责解释。第二十二条本制度自发布之日起施行。林业项目进度管理制度汇编（完）第3篇一、总则第一条为加强林业项目进度管理，确保项目按期完成，提高项目效益，根据国家有关法律法规，结合林业项目特点，制定本制度。第二条本制度适用于各级林业主管部门、林业企事业单位及其它林业项目参与单位。第三条林业项目进度管理应遵循以下原则：（一）计划先行，科学合理；（二）分级管理，责任到人；（三）动态调整，及时监控；（四）严格考核，奖惩分明。二、项目进度管理组织体系第四条建立林业项目进度管理组织体系，明确各级管理职责。（一）林业主管部门：负责制定林业项目进度管理制度，组织项目进度管理培训，监督项目进度执行情况。（二）项目业主单位：负责项目进度管理工作的组织实施，确保项目按期完成。（三）项目实施单位：负责项目具体实施，按照项目进度计划开展工作。（四）监理单位：负责对项目进度进行监督检查，确保项目按期完成。三、项目进度计划编制与审批第五条项目进度计划编制应遵循以下要求：（一）根据项目特点和需求，制定合理的进度计划；（二）明确项目实施阶段、节点、时间节点和责任单位；（三）充分考虑项目实施过程中的风险因素，制定应对措施；（四）进度计划应与项目合同、技术规范、质量标准等相一致。第六条项目进度计划编制完成后，由项目业主单位组织专家评审，经林业主管部门批准后实施。四、项目进度计划执行与监控第七条项目实施单位应严格按照项目进度计划开展工作，确保项目按期完成。（一）定期召开项目进度会议，分析项目进展情况，协调解决项目实施过程中遇到的问题；（二）及时向项目业主单位和林业主管部门报告项目进度情况；（三）加强对项目实施过程中的风险监控，及时采取措施降低风险。第八条监理单位应定期对项目进度进行监督检查，主要内容包括：（一）项目实施进度是否符合计划要求；（二）项目质量、安全、环保等方面是否符合要求；（三）项目资金使用情况是否符合规定。五、项目进度调整与变更第九条项目实施过程中，如遇特殊情况导致项目进度受到影响，项目业主单位应及时组织评估，根据评估结果调整项目进度计划。第十条项目进度调整需经林业主管部门批准后方可实施。六、项目进度考核与奖惩第十一条林业主管部门对项目进度进行考核，考核内容包括：（一）项目实施进度是否符合计划要求；（二）项目质量、安全、环保等方面是否符合要求；（三）项目资金使用情况是否符合规定。第十二条对项目进度考核结果进行奖惩，奖励表现突出的单位和个人，对进度滞后的单位和个人进行通报批评。七、附则第十三条本制度由林业主管部门负责解释。第十四条本制度自发布之日起施行。以下为林业项目进度管理制度汇编的具体内容：一、林业项目进度管理概述1.1林业项目进度管理的概念林业项目进度管理是指在林业项目实施过程中，对项目进度进行计划、执行、监控、调整和考核的一系列管理活动。其目的是确保项目按期完成，提高项目效益。1.2林业项目进度管理的重要性林业项目进度管理对于保障项目顺利实施、提高项目效益具有重要意义。具体体现在以下几个方面：（1）确保项目按期完成，满足项目投资回报需求；（2）提高项目质量，降低项目风险；（3）优化资源配置，提高项目效益；（4）促进林业产业健康发展。二、林业项目进度管理组织体系2.1林业项目进度管理组织体系构成林业项目进度管理组织体系主要由以下几部分构成：（1）林业主管部门：负责制定林业项目进度管理制度，组织项目进度管理培训，监督项目进度执行情况；（2）项目业主单位：负责项目进度管理工作的组织实施，确保项目按期完成；（3）项目实施单位：负责项目具体实施，按照项目进度计划开展工作；（4）监理单位：负责对项目进度进行监督检查，确保项目按期完成。2.2各级管理职责（1）林业主管部门：负责制定林业项目进度管理制度，组织项目进度管理培训，监督项目进度执行情况；（2）项目业主单位：负责项目进度管理工作的组织实施，确保项目按期完成；（3）项目实施单位：负责项目具体实施，按照项目进度计划开展工作；（4）监理单位：负责对项目进度进行监督检查，确保项目按期完成。三、林业项目进度计划编制与审批3.1项目进度计划编制原则（1）计划先行，科学合理；（2）分级管理，责任到人；（3）动态调整，及时监控；（4）严格考核，奖惩分明。3.2项目进度计划编制流程（1）项目业主单位组织编制项目进度计划；（2）项目业主单位组织专家评审；（3）林业主管部门批准项目进度计划。3.3项目进度计划编制内容（1）项目实施阶段；（2）项目节点；（3）时间节点；（4）责任单位。四、林业项目进度计划执行与监控4.1项目实施单位执行项目进度计划（1）定期召开项目进度会议，分析项目进展情况，协调解决项目实施过程中遇到的问题；（2）及时向项目业主单位和林业主管部门报告项目进度情况；（3）加强对项目实施过程中的风险监控，及时采取措施降低风险。4.2监理单位监控项目进度（1）定期对项目进度进行监督检查；（2）检查项目实施进度是否符合计划要求；（3）检查项目质量、安全、环保等方面是否符合要求；（4）检查项目资金使用情况是否符合规定。五、林业项目进度调整与变更5.1项目进度调整原则（1）项目实施过程中，如遇特殊情况导致项目进度受到影响，项目业主单位应及时组织评估，根据评估结果调整项目进度计划；（2）项目进度调整需经林业主管部门批准后方可实施。