央企市政配套设计管理工作指引

PAGE1PAGE6市政配套设计管理工作指引流程概述流程目的明确市政配套设计的操作流程、与主体设计的时间配合关系，确保市政配套设计的有效性，减少由于设计安排不合理造成的施工更改和工期拖延。适用范围适用于公司自来水、燃气、供电、排污、环保、消防、技防、智能化等市政配套及红线外配套管线设计管理。定义无。流程要素描述支持文件项目设计管理流程支持文件项目设计管理流程景观设计管理工作指引设计供方选定及评价管理工作指引设计评审管理工作指引工程管理流程流程CP点设计资料准备设计任务书的编制配套设计成本控制设计方案评审责任部门主导部门：市政部参与部门：项目管理部、项目部、预算合约部、前期规划部、质量技术部流程KPI市政配套设计计划完成率输入条件设计资料方案设计成果市政配套设计任务书输出结果市政配套方案设计成果市政配套施工图市政配套设计管理工作指引流程CP点描述CP点对流程的影响控制要点难点／风险点提示设计资料准备是设计环节的起点，明确此阶段的输入成果及职责，有利于提高规划设计部门的工作效率及相关工作的提前安排·详见文件说明·进一步总结，逐步形成标准化输入条件设计任务书的编制通过明确设计要求，有利于公司设计意图的实现和设计方案质量的提高。·设计要求的明确、完善·设计要求能否体现设计意图市政配套设计成本控制通过设计前成本限额控制和对设计成果评审两个环节，有效控制市政配套设计整体成本·成本限额的提出·设计成果的成本评审·成本控制与设计质量的平衡设计方案评审通过多专业并行及协同作业，控制减少设计缺陷，提高方案设计质量·多专业参与·提供通用的方案评审要点·评审决策体系的不断完善

工作程序方案阶段意见征询前期规划部组织规划设计。总平方案确定后，市政部组织市政配套设计单位的配套条件征询，需征询单位包括：自来水（消防）、燃气、供电、排污、技防、智能化、水土保持、中水、路灯、雨水回收等。征询方式可采取文件送审或邀请参与规划设计评审会等。征询需提供的资料按当地政府主管部门要求。总平方案确定后，前期规划部应组织景观概念设计，市政部协助。景观概念设计也应与市政管线综合相适应，并根据市政配套条件的要求及时调整。市政部汇总、整理市政配套设计单位的征询意见，交前期规划部审核后交主体规划设计单位进行方案设计修改，直至规划设计成果报批通过。扩初阶段意见征询前期规划部组织扩初设计。扩初设计成果确定后，市政部组织市政配套设计单位的配套条件征询，需征询单位包括：自来水、燃气、供电、排污、环保、消防、技防、智能化、景观等。征询通过《市政设计信息交流记录表》进行，征询方式可采取文件送审或邀请参与扩初设计评审会等。征询需提供的资料按当地政府主管部门要求。市政部汇总、整理市政配套设计单位的征询意见，交前期规划部审核后交主体扩初设计单位进行扩初设计修改，直至扩初设计成果报批通过。规划设计报批通过后，前期规划部组织景观方案及扩初设计，市政部协助。景观方案及扩初设计应充分考虑各配套专项设计中管线、设备布局对景观的影响。至红线外市政综合设计方案完成前，景观扩初设计应完成。至红线外配套施工图总图管线平衡前，景观施工图设计应完成。施工图阶段专项设计前期规划部组织施工图设计。根据当地对市政配套设计的相关规定，市政部直接委托相应的市政配套设计单位或组织设计单位选择（如弱电设计,小市政专业设计以楼前划分，楼内属于前期规划部，楼外管线属于市政部），设计单位的确定参见《设计供方选定及评价管理工作指引》。市政部与市政配套设计单位进行设计交流工作，掌握设计进度和设计方向，进行设计过程控制。在主体施工图设计同时，前期规划部应组织建筑物内各专项设计，市政部协助。包括：弱电专项设计、燃气专项设计、自来水专项设计、供电专项设计等。施工图交底市政部组织前期规划部、项目管理部、项目部、市政设计单位、市政施工单位、专业监理单位进行市政施工图交底工作。红线外配套工程施工主体工程完工后，项目部组织红线外工程施工，工程管理与控制可参见《工程管理流程》。市政配套设计分歧事项决策设计评审过程中如发生质量技术分歧，则由总工组织召开质量技术决策委员会进行技术论证，论证通过事项由质量技术部下发《工程技术分歧事项决策单》并负责跟踪、落实。支持文件《SJ-P01-项目设计管理流程》《SJ01-W02-景观设计管理工作指引》《SJ01-W01-设计供方选定及评价管理工作指