2025年8月管理学原理考试题+参考答案解析

2025年8月管理学原理考试题+参考答案解析一、单选题（共30题，每题1分，共30分）1.人际沟通中会受到各种"噪音干扰"的影响,这里所指的"噪音干扰"可能来自于:A、沟通的全过程B、信息传递过程C、信息解码过程D、信息编码过程正确答案：A答案解析：人际沟通中的“噪音干扰”可能出现在沟通的各个环节，包括从信息的编码、传递、解码到整个沟通的全过程。A选项“沟通的全过程”涵盖了所有可能产生干扰的阶段，相比其他选项更为全面。信息传递过程、信息解码过程、信息编码过程只是沟通全过程中的一部分环节，不够完整。所以这里所指的“噪音干扰”可能来自于沟通的全过程，答案选A。2.某公司销售部经理被批评为“控制的太多,而领导的太少”,据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是()。A、对下述销售人员的疾苦没有给予足够的关心B、对销售任务的完成没有给予充分的关注C、事无巨细,过分亲历亲为,没有做好授权工作D、没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标正确答案：C答案解析：该经理被批评“控制的太多，而领导的太少”，说明其在工作中过于注重具体事务的把控，事无巨细过分亲历亲为，没有充分做好授权工作，导致在领导方面有所欠缺。选项A中对销售人员疾苦关心不够与“控制多领导少”表述不符；选项B关注销售任务完成情况不属于“控制多领导少”的范畴；选项D没有为下属制定明确奋斗目标也不符合题干中所描述的问题。3.年度计划一般属于()计划。A、长期B、中期C、短期D、生产正确答案：C答案解析：年度计划通常是针对一年的工作安排，一年时间相对较短，属于短期计划。长期计划一般涉及多年甚至更长时间的规划；中期计划时间跨度一般在数年；生产计划是对生产相关活动的安排，年度计划不一定只是生产方面的，它涵盖更广泛的工作内容，所以年度计划属于短期计划，答案选C。4.独立企业联合体的高级形式是指()A、专业化协作B、规模结构C、经济联合D、企业集团正确答案：D答案解析：企业集团是独立企业联合体的高级形式。专业化协作是企业之间在生产经营上进行分工合作的一种形式；规模结构侧重于企业规模的构成情况；经济联合是一个较为宽泛的概念，包括多种形式的联合，而企业集团具有更高级、更复杂的组织架构和功能，是独立企业联合体发展到一定阶段的高级形态。5.不论是在企业还是在政府机构,秘书一般都是帮助高层管理者进行工作的,他们在组织的职权等级链上的位置是很低的,但是人们常常感到秘书的权力很大。那么秘书拥有的是()权力。A、合法权力B、个人影响权力C、强制权力D、没有任何权力,只是比一般人更有机会接近领导正确答案：D答案解析：秘书在组织职权等级链位置低，但让人感觉权力大，是因为比一般人更有机会接近领导，可借助与领导的关系对工作产生影响，但本身并没有实质的权力，ABC选项所涉及的权力并不符合秘书的实际情况，所以选D。秘书本身没有法定的、基于职位的权力，其影响力主要源于与领导的亲近关系带来的便利，从而被认为权力大，实际并非拥有常规的权力类型。6.()是指通过各种书面考试的形式进行考评的方法。A、直观评估法B、实测法C、成绩记录法D、书面考试法正确答案：D答案解析：书面考试法是指通过各种书面考试的形式进行考评的方法，符合题目描述。实测法侧重于实际操作测试；成绩记录法主要记录特定工作成果等；直观评估法主要靠直观感觉评价，均不符合题意。7.以下哪项不属于来自于接收者的沟通障碍?A、错猜B、个人信誉不好C、理解障碍D、心理因素正确答案：B答案解析：接收者的沟通障碍包括心理因素、理解障碍、错猜等。个人信誉不好主要是关于沟通者自身形象方面，并非接收者的沟通障碍。8.实施下列哪种控制方式最易在控制者与被控制者之间形成心理上的对立()。A、预先控制B、直接控制C、现场控制D、事后控制正确答案：C答案解析：现场控制是一种发生在活动进行过程中的控制方式，管理者在现场对正在进行的活动给予指导与监督，以保证活动按规定的政策、程序和方法进行。这种控制方式容易让被控制者感觉时刻被监视，从而在控制者与被控制者之间形成心理上的对立。而预先控制是在活动开始之前进行的控制；直接控制侧重于通过提高管理者素质进行控制；事后控制是在活动结束后进行的控制，这几种控制方式相对来说在心理对立程度上不如现场控制明显。9.管理过程中的其他职能都只有在()确定了目标以后才能进行。A、组织职能B、领导职能C、计划职能D、决策职能正确答案：C答案解析：计划职能是管理的首要职能，它对未来活动进行的预先筹划和安排。管理过程中的其他职能，如组织职能、领导职能、控制职能等，都只有在计划职能确定了目标以后才能进行。组织职能是为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系；领导职能是管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程；控制职能是保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动。所以其他职能都要基于计划职能确定的目标来开展。10.组织中的上层领导按指挥系统从上而下的情报沟通叫做()沟通。A、下行B、上行C、平行D、非正式正确答案：A答案解析：下行沟通是指组织中的上层领导按指挥系统从上而下的情报沟通。下行沟通的目的是使组织成员了解组织的目标、计划、政策等，以便更好地执行组织的任务。非正式沟通是指在正式组织渠道之外进行的信息交流；平行沟通是指组织内同层级或部门间的沟通；上行沟通是指组织中下级向上级的情报沟通。11.对组织价值观进行强化认同的具体做法不包括()A、培养和树立典型B、广泛宣传C、精炼定格D、加强培训和教育正确答案：C答案解析：对组织价值观进行强化认同的具体做法包括广泛宣传、培养和树立典型、加强培训和教育等，精炼定格是组织价值观塑造的过程，而非强化认同的做法。12.()的重点在于调整组织工作分配,重新划分内部权力和责任关系以及沟通系统。A、结构创新B、领导创新C、文化创新D、制度创新正确答案：A答案解析：结构创新的重点在于调整组织工作分配，重新划分内部权力和责任关系以及沟通系统。结构创新能够改变组织的架构形式，以更好地适应内外部环境变化，提升组织运行效率和竞争力等。而制度创新侧重于规则、流程等方面的变革；文化创新主要涉及组织文化的更新；领导创新着重于领导方式、风格等的改变，均不符合题干描述的重点内容。13.()不属于柔性作业系统基本组成部分。A、加工系统B、物料运送与管理系统C、计算机控制系统D、供应链系统正确答案：D答案解析：柔性作业系统基本组成部分通常包括计算机控制系统、物料运送与管理系统、加工系统等。供应链系统并不直接属于柔性作业系统的基本组成部分，它是一个更广泛的概念，涉及到从原材料采购到产品交付的整个链条上的多个企业和环节。14.持久、有形、可以核实,但效率低、缺乏反馈的沟通方式是()沟通。A、口头B、书面C、非言语D、电子媒介正确答案：B答案解析：书面沟通的优点是持久、有形、可以核实；缺点是效率低、缺乏反馈。口头沟通比较灵活、速度快、有反馈，但信息难以保留；非言语沟通通过肢体动作等传递信息，比较直观但含义可能不明确；电子媒介沟通信息传递迅速、范围广，但可能存在信息过载等问题。所以答案选B。15.管理的社会属性是一定社会生产关系的反映,体现了()的问题。A、由谁管理B、管理什么C、为谁管理D、为何而管正确答案：C16.()反映了企业在变动者市场中所占有的市场份额。A、市场占有率B、存货周转率C、应收账款周转率D、总资产收益率正确答案：A答案解析：市场占有率是指企业某一产品的销售量在市场同类产品销售总量中所占的比重，它反映了企业在变动者市场中所占有的市场份额。总资产收益率反映企业资产利用的综合效果。存货周转率是衡量企业销售能力和存货管理水平的指标。应收账款周转率反映企业应收账款周转速度的快慢及管理效率的高低。17.关于“管理科学学派”,描述不对的是()A、管理就是制定和运用数学模型与程序的系统。B、突出管理活动的基本理论分析。C、管理科学学派是孔茨最先提出的。D、是注重数量技术分析。正确答案：B18.对一个组织来说,()是各类资源中最重要的资源。A、信息资源B、物质资源C、财政资源D、人力资源正确答案：D答案解析：人力资源是组织中最具能动性和创造性的资源，对组织的发展起着关键作用，其他资源的开发和利用都离不开人力资源，所以人力资源是各类资源中最重要的资源。19.尽可能地消除、降低或转移风险事故的发生,确保组织的正常运营,这属于()。A、损失前目标B、损失后目标正确答案：A答案解析：损失前目标是指通过采取措施，尽可能地消除、降低或转移风险事故的发生，确保组织的正常运营。损失后目标侧重于在风险事故发生后，如何减少损失的影响等。所以题干描述的属于损失前目标，答案选A。题干中明确表述了要尽可能在事故发生前做的一系列行为，符合损失前目标的定义。20.()强调防患于未然,它不针对具体人员,因而不易造成面对面的冲突。A、间接控制B、现场控制C、前馈控制D、直接控制正确答案：C答案解析：前馈控制是在活动开展之前就采取措施防止问题的发生，强调防患于未然。它不针对具体人员，而是从整体层面进行预防，不易造成面对面的冲突。现场控制是在活动进行过程中的控制；直接控制和间接控制主要侧重于控制的方式和途径，与强调防患于未然且不易造成冲突的特点不符。21.在()中,管理人员更加精简高效,上下级关系更加紧密,信息纵向流动快。A、直线制B、直线职能组织C、扁平化组织D、事业部制组织正确答案：C答案解析：扁平化组织是一种通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。其管理人员更加精简高效，上下级关系更加紧密，信息纵向流动快。直线职能组织有较多管理层级；事业部制组织相对层级也较多；直线制组织结构简单，权力集中，但在信息传递和管理效率提升方面不如扁平化组织。22.市场控制的动因是()。A、外部竞争激烈B、企业内部组织管理成本过高C、企业内各部门缺乏发展动力D、企业信息传递和处理的效率降低正确答案：B23.某公司财务经理授权会计科长管理应付帐款,会计科长由于太忙,不能亲自处理,便授权属下一位会计师负责此事。会计科长对应付帐款的管理是()。A、仍然负有领导责任B、不再负有责任C、责任虽没消除但是减轻了D、不再负主要责任正确答案：A答案解析：会计科长授权他人管理应付帐款，只是将具体工作委托出去，但他仍然是该项工作的负责人，对其管理的应付帐款仍然负有领导责任，不能因为授权他人就不再承担责任。24.领导者来自下级尊敬的权力是()。A、奖赏权力B、法定权力C、强制权力D、专家权力正确答案：D答案解析：领导者来自下级尊敬的权力是专家权力。专家权力是基于领导者自身的专业知识、技能和经验等所获得的下级的尊敬和认可。奖赏权力是通过给予奖励来影响他人；强制权力是依靠惩罚等手段；法定权力是基于组织赋予的职位。这些都与下级基于尊敬而产生的权力来源不同。25.组织的决策权相对集中于高层管理层指的是()A、集权B、放权C、分权D、压权正确答案：A答案解析：集权是指组织的决策权相对集中于高层管理层，高层管理者掌握较多的决策权力，对组织的各项事务进行集中决策和指挥。分权则是决策权分散到组织的各个层级或部门；放权强调给予下属更多自主决策的权力；压权并不是组织管理中的常见概念。所以决策权相对集中于高层管理层指的是集权。26.控制过程的起点是()。A、确定标准B、分析判断C、科学决策D、进行预测正确答案：A答案解析：控制过程的起点是确定标准。标准是控制的依据，只有先确定标准，才能对照标准衡量实际工作情况，进而发现偏差并采取措施纠正偏差，实现有效的控制。进行预测是为决策提供参考等，科学决策是在综合考虑各种因素后做出决定，分析判断是在决策等过程中的环节，它们都不是控制过程的起点。27.关于市场化,表述不正确的是()A、市场化是企业管理的一种新型手段B、市场化就是要发挥市场配置资源的决定性作用C、市场化要求建立统一大市场D、市场化就是要发挥政府在经济活动中的主导作用正确答案：D答案解析：市场化强调发挥市场在资源配置中的决定性作用，而不是政府在经济活动中的主导作用。选项A，市场化确实是企业管理的一种新型手段；选项B，发挥市场配置资源的决定性作用是市场化的重要内涵；选项C，建立统一大市场有利于市场化的推进。所以表述不正确的是D。28.组织结构设计的基本要求是()A、既有稳定性又有适应性B、精简而又高效C、便于信息沟通D、责权利相结合正确答案：B29.在常用的控制标准中,“合格率”属于()。A、数量标准B、时间标