传媒业制片人节目策划与市场效益绩效评定表

传媒业制片人节目策划与市场效益绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目策划质量创意创新性30%显著高于行业平均水平根据节目创意的新颖性、独特性及市场前瞻性进行评分，由专家评审团打分，满分为100分，按比例折算得分。内容深度与广度覆盖至少3个细分领域，深度分析占比不低于60%根据节目内容的专业性、深度及覆盖范围进行评分，每覆盖一个细分领域加10分，内容深度每增加10%加5分，最高不超过100分。观众调研满意度前期调研目标观众满意度不低于80%根据节目播出后目标观众的满意度调研结果进行评分，满意度每增加1%加0.5分，最高不超过100分。合规性无重大合规问题根据节目内容是否符合相关政策法规进行评分，每出现一次轻微合规问题扣10分，一次严重问题扣30分，最低为0分。团队协作效率策划阶段协作问题发生率低于5%根据策划阶段团队协作的顺畅度及问题发生率进行评分，每降低1%加2分，最高不超过100分。节目制作质量制作完成度25%按期完成全部制作任务根据节目制作是否按计划完成进行评分，提前完成加10分，按期完成加5分，延期完成减10分，严重延期减30分，最低为0分。技术质量技术故障率低于3%根据节目制作过程中技术问题的发生率进行评分，每降低1%加3分，最高不超过100分。画面质量画面清晰度、稳定性达标率100%根据画面质量检测报告进行评分，达标率每增加1%加0.5分，最高不超过100分。音效质量音效清晰度、配乐适配度达标率100%根据音效质量检测报告进行评分，达标率每增加1%加0.5分，最高不超过100分。后期剪辑效率后期剪辑完成时间不超过计划时间的10%根据后期剪辑的完成时间进行评分，每降低1%加1分，最高不超过100分。市场效益收视率/播放量30%达到预定目标的120%根据节目播出后的收视率或播放量进行评分，每超过预定目标1%加0.5分，最高不超过100分。广告收入广告收入达到预定目标的110%根据节目带来的广告收入进行评分，每超过预定目标1%加0.5分，最高不超过100分。用户互动量社交媒体互动量（点赞、评论、转发）达到预定目标的130%根据节目在社交媒体的互动量进行评分，每超过预定目标1%加0.3分，最高不超过100分。衍生品销售衍生品销售额达到预定目标的100%根据节目衍生品的销售额进行评分，每达到预定目标1%加0.5分，最高不超过100分。行业影响力获得至少2个行业奖项或媒体报道根据节目获得的行业奖项或媒体报道数量进行评分，每获得一个奖项或重要报道加10分，最高不超过100分。团队管理与协作团队稳定性15%核心团队成员流失率低于5%根据团队核心成员的流失率进行评分，每降低1%加2分，最高不超过100分。预算控制项目实际支出控制在预算范围内根据项目实际支出与预算的偏差进行评分，偏差每降低1%加1分，最高不超过100分。项目进度管理项目按计划节点推进根据项目是否按计划节点推进进行评分，每提前完成一个节点加5分，按期完成加3分，延期完成减5分，严重延期减10分，最低为0分。跨部门协作跨部门协作问题发生率低于3%根据跨部门协作的顺畅度及问题发生率进行评分，每降低1%加2分，最高不超过100分。创新提案贡献提出至少2个被采纳的创新提案根据提出的创新提案被采纳的数量进行评分，每提出一个被采纳的提案加10分，最高不超过100分。本考核表用于评定传媒业制片人在节目策划与市场效益方面的绩效表现。请根据各维度及指标的具体要求进行评分，权重分别为：节目策划质量30%、节目制作质量25%、市场效益30%、团队管理与协作15%。所有维度的权重总和为100%。评分时请严格按照指标定义及评分标准进行，确保考核结果的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：