通信行业技术研发部项目经理能力评价表

通信行业技术研发部项目经理能力评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差不超过1天，得满分；偏差超过1天但不超过3天，得目标的75%；偏差超过3天，得目标的50%关键里程碑达成率90%每达成一个关键里程碑，得目标的20%；未达成，不得分项目延期次数0次无延期，得满分；发生1次延期，扣目标的20%；发生2次及以上延期，扣目标的50%项目进度报告质量优秀报告内容完整、准确，按时提交，得满分；内容缺失或延迟提交，得目标的50%风险应对及时性100%所有风险均在发生前识别并制定应对措施，得满分；发生风险后未及时应对，得目标的50%团队协作与领导力团队成员满意度25%4.5分（满分5分）通过匿名问卷调查，团队成员满意度平均分达到4.5分，得满分；平均分在4.0-4.4分之间，得目标的80%；平均分低于4.0分，得目标的50%团队冲突解决效率90%每次冲突均在24小时内解决，得满分；解决时间超过24小时但不超过48小时，得目标的75%；未解决，得目标的50%跨部门沟通有效性100%所有跨部门沟通均达成一致，得满分；发生分歧但最终解决，得目标的80%；未解决，得目标的50%团队培训覆盖率100%所有团队成员均完成年度培训计划，得满分；覆盖率低于100%，得目标的50%团队目标达成率95%团队整体目标达成率不低于95%，得满分；达成率在90%-94%之间，得目标的80%；低于90%，得目标的50%技术资源管理研发资源利用率20%85%实际利用率达到85%，得满分；利用率在80%-84%之间，得目标的80%；利用率低于80%，得目标的50%预算控制精度±5%项目实际支出与预算偏差不超过±5%，得满分；偏差在±5%-±10%之间，得目标的80%；偏差超过±10%，得目标的50%技术文档完整性100%所有项目文档均完整、准确，得满分；文档缺失或错误，得目标的50%技术工具使用效率90%团队熟练使用所有技术工具，得满分；使用效率低于90%，得目标的80%技术知识分享覆盖率100%所有技术知识均及时分享给团队成员，得满分；分享覆盖率低于100%，得目标的50%创新与成果转化专利申请数量20%2项每申请1项专利，得目标的25%；未达目标，得目标的50%新技术采纳率80%新技术的采纳率不低于80%，得满分；采纳率在70%-79%之间，得目标的80%；采纳率低于70%，得目标的50%项目成果转化率75%项目成果成功转化为实际产品或服务的比例不低于75%，得满分；转化率在65%-74%之间，得目标的80%；转化率低于65%，得目标的50%技术方案创新性优秀技术方案具有显著创新性，得满分；方案有一定创新性，得目标的80%；方案无创新性，得目标的50%行业影响力显著项目成果在行业内产生显著影响力，得满分；有一定影响力，得目标的80%；无影响力，得目标的50%本考核表用于评价通信行业技术研发部项目经理的能力表现。请根据项目经理在考核期内的工作表现，对每个维度的指标进行评分，并计算最终得分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名