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文档简介

制造业生产线负责人机械工程师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率与目标达成月度产量达成率35%95%实际产量与目标产量的百分比，每低1%扣除2分，最高扣除20分生产周期缩短率10%通过优化流程缩短的生产周期百分比，每减少1%增加1分，最高增加10分设备综合效率(OEE)85%设备运行效率百分比，每低1%扣除1.5分，最高扣除20分生产安全事故发生率0%发生1次安全事故扣除10分，未发生为满分物料损耗率5%生产过程中物料损耗百分比，每增加1%扣除2分，最高扣除10分技术创新与问题解决技术改进提案采纳率25%70%被采纳的技术改进提案数量占总提案数量的百分比，每低5%扣除2分，最高扣除10分故障排除效率90%设备故障平均修复时间缩短百分比，每提高1%增加1分，最高增加15分新工艺/设备应用成功率80%成功应用的新工艺/设备数量占总应用数量的百分比，每低5%扣除2分，最高扣除10分专利/论文发表数量1项/年每年发表专利或核心论文的数量，每少1项扣除5分，最高扣除10分跨部门协作解决复杂问题能力90%通过跨部门协作解决复杂问题的成功率百分比，每低5%扣除2分，最高扣除10分团队管理与培训团队人员流失率20%5%团队人员年流失率百分比，每增加1%扣除3分，最高扣除15分下属绩效考核平均分85分下属绩效考核的平均分，每低1分扣除1分，最高扣除20分培训计划完成率100%团队培训计划按时完成的百分比，每低5%扣除2分，最高扣除10分下属技能提升覆盖率80%团队成员参与技能提升培训的比例，每低5%扣除2分，最高扣除10分团队士气与协作评分90分通过360度评估得到的团队士气与协作评分，每低1分扣除1分，最高扣除20分成本控制与质量管理生产成本降低率20%8%通过优化生产流程降低的成本百分比，每提高1%增加1分，最高增加10分产品一次合格率95%产品生产一次通过检验的比例，每低1%扣除2分，最高扣除20分客户质量投诉次数0次因产品或工艺问题导致的客户投诉次数，发生1次扣除5分，最多扣除10分能耗降低率5%通过节能措施降低的能源消耗百分比，每提高1%增加1分，最高增加10分合规性检查通过率100%生产过程符合行业标准与法规的检查通过率，未通过1次扣除5分，最多扣除10分本考核表用于评估制造业生产线负责人机械工程师的工作绩效。请根据被考核人在考核期内的实际表现，对照各维度及指标进行评分。权重分配如下：生产效率与目标达成占35%，技术创新与问题解决占25%，团队管理与培训占20%，成本控制与质量管理占20%。评分标准已详细说明，请确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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