环保技术研发部门绩效考核表

环保技术研发部门绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发创新新技术研发完成率40%100%按实际完成项目数/计划完成项目数计算，等于或超过100%为满分，每低5%扣1分，最低为0分。专利申请数量5项每项专利得20分，总得分超过100分为满分，低于100分按比例计算。研发成果转化率30%实际转化项目数/总研发项目数，等于或超过30%为满分，每低3%扣1分，最低为0分。研发团队协作效率90分通过团队内部互评和项目进度评估综合计算，90分为满分，每低2分扣1分，最低为0分。研发报告质量无重大缺陷由上级和专家评审，无重大缺陷为满分，每出现一次重大缺陷扣10分，最低为0分。环保政策符合性研发项目合规率25%100%所有研发项目必须符合国家及地方环保法规，每出现一次违规扣5分，最低为0分。环保标准达成率95%研发成果实际环保指标/目标环保指标，等于或超过95%为满分，每低1%扣1分，最低为0分。政策更新响应速度30天内新环保政策发布后，完成内部培训和研发调整的时间，30天内为满分，每延迟3天扣1分，最低为0分。环保风险评估准确率90%通过项目评审评估，准确识别和评估环保风险的项目占比，等于或超过90%为满分，每低1%扣1分，最低为0分。环保合规培训覆盖率100%研发团队接受环保合规培训的比例，等于或超过100%为满分，每低1%扣1分，最低为0分。研发成本控制研发预算执行率20%95%实际研发支出/预算总额，等于或超过95%为满分，每低1%扣1分，最低为0分。实验材料利用率80%实际使用材料量/理论需求材料量，等于或超过80%为满分，每低1%扣1分，最低为0分。研发设备使用效率90分设备使用时长与闲置时长的比例，90分为满分，每低2分扣1分，最低为0分。外部合作成本节约10%通过内部优化减少的外部合作费用占原计划费用的比例，等于或超过10%为满分，每低1%扣1分，最低为0分。研发项目延期成本控制0无项目因延期导致额外成本，有则按延期天数和额外成本比例扣分，每出现一次扣5分，最低为0分。团队管理与沟通团队培训计划完成率15%100%按计划组织的培训课程完成比例，等于或超过100%为满分，每低5%扣1分，最低为0分。跨部门协作满意度85分通过问卷调查评估其他部门对研发团队协作的满意度，85分为满分，每低1分扣1分，最低为0分。研发文档规范性无重大问题研发文档符合公司规范的比例，无重大问题为满分，每出现一次重大问题扣10分，最低为0分。技术难题解决效率7个工作日从提出技术难题到解决的平均时间，7个工作日内为满分，每延迟1天扣1分，最低为0分。团队成员成长支持100%通过成员反馈评估，对团队成员职业发展的支持程度，等于或超过100%为满分，每低5%扣1分，最低为0分。本考核表用于评估环保技术研发部门的综合表现，包括技术研发创新、环保政策符合性、研发成本控制以及团队管理与沟通四个维度。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终权重计算得出总分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：