项目部安全生产责任制及考核标准

项目部安全生产责任制及考核标准一、引言为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规要求，结合项目部施工特点与管理实际，明确各岗位安全生产责任，规范考核机制，提升安全管理效能，防范生产安全事故，特制定本项目部安全生产责任制及考核标准。二、安全生产责任制体系（一）项目经理安全生产职责作为项目安全生产第一责任人，全面统筹安全管理工作：1.组织制定项目安全生产管理制度、操作规程及应急预案，确保制度贴合现场实际并动态优化；2.保障安全投入（人力、物力、财力），按规定提取并合规使用安全费用，优先满足防护设施、培训教育、应急救援等需求；3.每月主持召开安全生产专题会，分析安全形势，协调解决重大隐患与管理难题；4.督促各岗位履职，对安全管理不到位的环节约谈问责，推动责任闭环；5.事故发生时，立即启动应急预案，组织救援、保护现场，配合事故调查与处理。（二）项目技术负责人（技术员）安全生产职责从技术层面保障施工安全：1.编制施工组织设计、专项施工方案（如深基坑、高支模等），按规定组织专家论证、审核，确保方案安全可行；2.对作业班组、人员开展安全技术交底，明确工序安全要求、操作规范及应急处置要点；3.参与隐患排查，针对技术类隐患（如支护变形、脚手架搭设缺陷等）提出整改技术方案，指导整改落地；4.跟踪新技术、新工艺应用，评估安全风险，制定配套技术措施。（三）专职安全生产管理人员（安全员）职责承担日常安全监督管理工作：1.督促作业人员遵守规章制度，纠正“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”行为；2.开展日常安全检查，重点排查施工机具、临时用电、消防设施等，建立隐患台账并跟踪整改闭环；3.组织/参与安全培训（如“三级教育”、特种作业培训），核查特种作业人员持证上岗情况；4.监督安全费用使用，确保防护用品、应急物资配备齐全且合规；5.参与应急演练，事故发生时协助救援、记录现场，配合调查。（四）施工员（工长）安全生产职责在现场施工管理中落实安全要求：1.按施工方案组织施工，杜绝违规指挥、压缩工期等行为；2.班前对班组进行安全交底，班中巡查现场，及时制止不安全行为；3.配合安全员排查隐患，对分管区域隐患整改负直接责任；4.协调交叉作业安全管理，明确各方责任，避免工序衔接引发事故。（五）班组长安全生产职责作为作业班组安全第一责任人：1.组织班前安全活动，讲解当日作业风险、防范措施，做好活动记录；2.监督班组成员正确佩戴、使用劳动防护用品，严禁无证人员从事特种作业；3.发现隐患/异常时，立即停止作业、组织撤离并上报；4.配合项目开展安全培训、应急演练，提升班组安全能力。（六）作业人员安全生产职责安全生产直接执行者：1.严格遵守规程，服从管理，不违章作业；2.正确佩戴、使用防护用品，拒绝使用不合格设备/机具；3.发现紧急危险时，有权停止作业或采取应急措施，并及时报告；4.参加安全培训，掌握操作技能与应急方法，主动提安全建议。三、安全生产考核标准（一）考核周期与主体周期：月度考核（项目自主）、季度/年度考核（上级单位+项目班子联合）；主体：成立“安全生产考核小组”（项目经理任组长，技术负责人、安全员等为成员），负责计划制定、考核实施、结果评定。（二）考核内容与评分标准采用“岗位职责履行+安全绩效+隐患整改”综合评分（满分100分），各岗位考核重点如下：岗位考核要点（权重）评分标准（示例）--------------------------------------------------------------------------------------------项目经理制度建设（30%）、投入保障（30%）、隐患督办（40%）制度缺失扣5-10分；投入不足扣3-8分；隐患未闭环扣2-5分技术负责人方案编制（48%）、技术整改（32%）、风险评估（20%）方案违规扣4-10分；整改滞后扣3-6分；未评估扣2-5分安全员隐患管理（50%）、培训组织（33%）、应急配合（17%）整改率＜90%扣5-12分；培训未落实扣3-8分；演练缺席扣2-5分施工员工序管理（48%）、整改落实（32%）、交叉协调（20%）违规施工扣4-10分；整改滞后扣3-6分；责任不清扣2-5分班组长班前活动（50%）、防护管理（25%）、隐患上报（25%）记录造假扣3-8分；违规使用扣2-5分；瞒报扣2-5分作业人员规程遵守（67%）、防护使用（33%）违章一次扣3-8分；违规使用扣2-5分（三）考核结果评定与应用1.结果评定：优秀：得分≥90分，安全管理成效显著，无重大隐患/事故；合格：70分≤得分＜90分，职责基本履行，隐患整改及时；不合格：得分＜70分，管理存在严重漏洞，或发生一般及以上事故。2.结果应用：绩效挂钩：月度考核与绩效奖金直接关联（优秀奖10%-20%，不合格扣10%-30%）；评优晋升：年度优秀者优先评优、晋升；不合格者取消评优，情节严重者调岗/辞退；整改督促：不合格岗位5个工作日内提交整改计划，考核小组跟踪复查至达标。四、保障措施（一）组织保障成立以项目经理为组长的考核领导小组，明确分工，定期召开总结会，优化考核标准。（二）制度保障将考核纳入项目绩效考核体系，与薪酬、晋升、奖惩挂钩；建立申诉制度（被考核者3个工作日内可申诉，小组7个工作日内复核反馈）。（三）监督机制考核过程“阳光化”，结果在项目公示栏公示；对弄虚作假、包庇行为严肃追责。（四）持续改进每季度回顾考核标准，结合施工阶段、风险变化动态修订，确保管理措施贴合实际。五、结语项目部安全生产