体育教练运动员成绩与训练计划绩效考核表

体育教练运动员成绩与训练计划绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分运动员成绩提升主要比赛获奖次数40%至少获得1次省级以上比赛冠军获得1次省级以上比赛冠军得10分，获得2次得20分，获得3次及以上得30分运动员成绩增长率核心项目成绩提升15%以上成绩提升0-10%得5分，11-20%得10分，21-30%得15分，超过30%得20分运动员竞技水平达标率80%以上运动员达到国家二级运动员标准达标率75%-79%得5分，80%-84%得10分，85%-89%得15分，90%-94%得20分，95%及以上得25分运动员伤病率赛季伤病率控制在5%以下伤病率0%-2%得10分，3%-5%得7分，6%-8%得4分，8%以上不得分国际比赛参赛资格获取率至少50%的适龄运动员获得国际比赛资格获取率40%-49%得5分，50%-59%得10分，60%-69%得15分，70%-79%得20分，80%及以上得25分训练计划执行质量训练计划完成率30%当季训练计划完成率不低于95%完成率90%-94%得6分，95%-97%得10分，98%-100%得15分训练目标达成率核心训练指标达成率不低于85%达成率80%-84%得6分，85%-87%得10分，88%-90%得14分，91%-93%得18分，94%-100%得22分训练方案创新性年度内至少提出2项创新训练方法并实践未提出创新方案得0分，提出1项并实践得5分，提出2项并实践得10分，提出3项及以上并实践得15分运动员训练满意度运动员训练满意度调查得分不低于4.0（满分5分）4.0-4.2得5分，4.3-4.4得7分，4.5-4.7得10分，4.8-4.9得12分，5.0得15分训练数据记录完整性所有训练数据记录完整率100%完整率95%-99%得6分，100%得10分团队管理与协作团队凝聚力20%团队内部冲突率低于5%冲突率6%-8%得5分，3%-5%得7分，1%-2%得10分，0%得15分教练团队协作效率跨部门协作项目完成率不低于90%完成率85%-89%得5分，90%-92%得8分，93%-95%得11分，96%-98%得14分，99%-100%得17分运动员日常管理规范性运动员日常行为规范符合率95%以上符合率90%-94%得6分，95%-97%得9分，98%-100%得12分教练专业培训参与度年度内参与专业培训不少于4次参与0-3次得0分，4次得5分，5次得8分，6次得11分，7次及以上得14分突发事件应对能力年度内成功处理重大突发事件不少于2次未处理得0分，处理1次得5分，处理2次得10分，处理3次及以上得15分后备人才培养后备运动员选拔准确率10%选拔的后备运动员中，60%以上进入下一梯队准确率55%-59%得4分，60%-64%得6分，65%-69%得8分，70%-74%得10分，75%及以上得12分后备运动员成长速度后备运动员年度成绩提升率不低于20%提升率10%-19%得4分，20%-29%得6分，30%-39%得8分，40%-49%得10分，50%及以上得12分青少年训练营成果青少年训练营学员转正率不低于30%转正率25%-29%得3分，30%-34%得5分，35%-39%得7分，40%-44%得9分，45%及以上得12分教练指导外聘机会年度内至少获得1次外聘指导机会未获得外聘机会得0分，获得1次得5分，获得2次得10分青少年运动员档案建立完整性所有青少年运动员档案完整率100%完整率95%-99%得4分，100%得6分本考核表旨在全面评估体育教练在运动员成绩提升、训练计划执行质量、团队管理与协作、后备人才培养等方面的综合表现。各维度权重已根据岗位职责重要性设定，请依据运动员成绩提升（40%）、训练计划执行质量（30%）、团队管理与协作（20%）、后备人才培养（10%）四个维度进行逐项评分，并结合评分标准完成最终考核。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：