互联网产品经理项目进度绩效评定表

互联网产品经理项目进度绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目规划与进度管理项目计划完整性35%100%根据项目计划文档的完整性和可执行性评分，完整覆盖所有关键节点和资源分配得满分，每缺失一项关键内容扣5%。里程碑达成率90%统计季度内所有项目里程碑的达成比例，每达成一个里程碑得对应分值，按比例计算总分。风险识别与应对5个评估季度内识别出的项目风险数量及应对措施的合理性，每识别并有效应对一个风险得1分。进度报告及时性100%根据进度报告提交的准时率评分，每迟交一次扣2%，最高扣10%。跨部门协作效率95%通过跨部门沟通记录和协作成果评估，每完成一次高效协作得1分，按比例计算总分。需求分析与优先级排序需求文档质量25%90%根据需求文档的清晰度、完整性和可执行性评分，每满足一项标准得对应分值，按比例计算总分。需求变更控制5个统计季度内有效控制的需求变更数量，每个有效控制的需求变更得1分。用户反馈响应速度24小时根据用户反馈的响应时间评分，每提前响应1小时加1分，最多加5分，延迟则按比例扣分。优先级排序合理性85%通过项目评审和业务部门反馈评估，每正确排序一个需求得1分，按比例计算总分。需求实现符合度95%通过开发完成后的需求符合度调查评分，每满足一项用户需求得1分，按比例计算总分。资源协调与团队管理团队任务分配合理性20%90%根据任务分配的匹配度和团队反馈评分，每合理分配一个任务得1分，按比例计算总分。资源需求满足率85%评估季度内资源（人力、预算等）需求的满足程度，每满足一项关键资源需求得1分，按比例计算总分。团队沟通有效性100%根据团队会议记录和成员反馈评分，每次有效沟通得1分，每缺失一次关键沟通扣2%。团队协作氛围90%通过团队满意度调查评分，每提升1%满意度得1分，按比例计算总分。问题解决能力5个统计季度内有效解决的项目问题数量，每个有效解决的问题得1分。项目成果与质量保障项目交付及时率20%95%统计季度内按计划交付的项目数量，每交付一个项目得1分，按比例计算总分。项目质量符合度90%通过测试报告和用户反馈评估，每满足一项质量标准得1分，按比例计算总分。上线后问题修复速度4小时根据上线后问题的响应和修复时间评分，每提前修复1小时加1分，最多加5分，延迟则按比例扣分。项目成果达成率85%通过项目目标达成情况评估，每达成一个核心目标得1分，按比例计算总分。业务价值贡献5个统计季度内项目对业务价值的具体贡献（如用户增长、收入提升等），每个显著贡献得1分。本考核表旨在评估互联网产品经理在项目进度管理方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重分配为：项目规划与进度管理（35%）、需求分析与优先级排序（25%）、资源协调与团队管理（20%）、项目成果与质量保障（20%）。评分标准详见各指标说明，最终得分按权重加权计算。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：