教学科研项目申报及成果管理细则

教学科研项目申报及成果管理细则一、总则为规范教学科研项目的申报组织、过程实施及成果管理工作，提升项目研究质量与成果转化效能，结合单位教学科研工作实际，依据国家及地方相关科研管理政策、教育教学改革要求，制定本细则。本细则适用于单位内各类教学改革项目、科研课题的申报、实施及成果管理工作，涵盖校级、省部级及国家级项目的全流程管理。二、项目申报管理（一）申报范围与类型本细则所涉项目包括但不限于：教学改革类项目（如课程建设、教学模式创新、实践教学改革等）、基础研究类课题、应用研究类课题、产学研合作项目等。申报人需结合自身研究方向、单位学科发展需求及社会服务目标，选择符合要求的项目类型进行申报。（二）申报条件1.申报人资格：申报人应具备良好的学术道德与科研素养，具有相应的专业技术职称或研究能力（如中级及以上职称，或具有博士学位且从事相关研究工作满2年）。主持在研同级及以上项目未完成者，原则上不得申报同类型新项目；参与在研项目数量不超过2项（以项目合同或立项文件为准）。2.团队要求：项目团队应结构合理，成员专业背景需与项目研究内容相匹配，核心成员不少于3人（特殊小型项目除外），且需明确分工与职责。跨学科、跨部门合作项目应提供合作协议或支撑材料。（三）申报流程1.通知发布：科研管理部门（或教学管理部门）根据上级主管部门要求或单位研究规划，发布项目申报通知，明确申报类型、研究方向、申报截止时间、材料要求等内容。2.材料提交：申报人按要求填写《项目申报书》，附研究方案、前期研究基础（如相关论文、成果证明）、经费预算等材料，经所在部门审核（审核内容包括申报人资格、团队合规性、材料真实性等）后，提交至科研/教学管理部门。3.形式审查：管理部门对申报材料进行形式审查，重点核查材料完整性、格式规范性、资格条件符合性。不符合要求的，退回申报人限期整改；逾期未整改或整改后仍不符合要求的，取消申报资格。4.专家评审：管理部门组织相关领域专家（原则上不少于5人，含校外专家比例不低于30%）对通过形式审查的项目进行评审。评审从项目的创新性（研究内容、方法的新颖性）、可行性（研究方案、团队能力的合理性）、应用价值（教学改进、科研转化的预期效益）等维度开展，采用评分制或投票制形成评审意见。5.立项公示与审批：根据专家评审结果，拟定立项名单，在单位官网或公示栏公示5个工作日。公示无异议后，由单位主管领导审批，发文公布立项项目并下达立项通知书。三、项目过程管理（一）项目实施1.任务分解与计划：项目负责人应在立项后1个月内，制定详细的研究计划（含阶段目标、时间节点、成果形式），明确团队成员分工，并报管理部门备案。2.经费使用：项目经费应严格按照预算科目及相关财务制度使用，专款专用。经费支出需经负责人审批，管理部门定期核查经费使用情况，严禁超范围、超标准支出或挪用经费。（二）中期检查1.检查周期与内容：项目实施满1年（或按申报书约定周期）时，管理部门组织中期检查。检查内容包括研究进展（是否达到阶段目标）、成果产出（已完成的论文、报告、专利等）、经费使用合规性、团队协作情况等。2.结果处理：中期检查结果分为“合格”“整改”“警告”“终止”四类。合格：研究进展符合计划，准予继续实施。整改：存在轻微问题（如进度滞后、经费使用不规范），限2个月内提交整改方案并完成整改。警告：问题较严重（如核心成员变动未报备、研究方向偏离），约谈负责人，限3个月内整改并提交书面报告。终止：无实质进展、经费挪用或学术不端等严重违规行为，经主管领导审批后终止项目，追回剩余经费，项目负责人3年内不得申报同类项目。（三）变更管理1.负责人变更：因离职、重病等不可抗因素需变更负责人的，原负责人与继任者需共同提交变更申请，说明变更原因及继任者资质，经所在部门、管理部门审核，报主管领导批准后生效。2.课题调整：研究内容、研究周期、经费预算等需调整的，负责人应提交调整申请，说明调整原因及调整方案，经专家论证（重大调整需重新评审）、管理部门审核后，报主管领导批准。四、成果管理（一）成果认定1.成果类型：教学科研成果包括但不限于：学术论文（含教改论文）、专著、专利（发明、实用新型、外观设计）、软件著作权、教学成果奖、科研获奖、技术标准、咨询报告（被政府/企业采纳）等。2.认定标准：论文：以单位为第一署名单位（或通讯单位），发表于本学科领域认可的核心期刊（或教改期刊）；国际期刊需为SCI、SSCI、EI等收录源刊。专利：以单位为专利权人（或共同专利权人），负责人为第一发明人（或排名前三位）。教学/科研获奖：校级及以上教学成果奖、科研成果奖，负责人排名需符合奖项申报要求。咨询报告：被县级及以上政府或规模以上企业采纳，需附采纳证明（含文号、采纳单位公章）。（二）成果转化与推广1.转化激励：鼓励项目成果转化为教学实践、产品技术或社会服务。成果转化收益按单位相关规定分配，对促成转化的团队或个人给予绩效奖励（具体比例由单位另行制定）。2.推广途径：管理部门统筹组织成果推广活动，如学术研讨会、教学观摩会、成果发布会等；支持项目团队通过校企合作、技术转让、专利许可等方式实现成果市场化应用。（三）知识产权管理1.归属与申请：项目研究产生的知识产权（专利、著作权等）原则上归单位所有（另有约定的除外）。负责人应及时申请知识产权，管理部门提供流程指导与经费支持（从项目经费或单位专项经费列支）。2.维护与使用：知识产权的维护费用由单位承担（或从成果转化收益中支出）。成果发表、转让、许可使用时，需经管理部门审核，确保单位权益不受损，且成果署名需符合学术规范（标注项目资助信息）。五、奖惩措施（一）奖励机制1.立项奖励：国家级项目立项给予团队一次性奖励（具体金额依单位财力及项目级别确定）；省部级、校级项目立项给予配套经费支持（配套比例不超过项目经费的50%）。2.成果奖励：成果获校级及以上奖励、专利授权、高水平论文发表的，按单位《科研成果奖励办法》给予团队或个人绩效奖励，并在职称评审、岗位聘任中予以加分。（二）惩戒机制1.学术不端：存在抄袭、数据造假、成果剽窃等学术不端行为的，撤销项目立项，追回已拨经费，通报批评；项目负责人及主要参与者5年内不得申报各类项目，职称评审、岗位聘任延期1-3年。2.违规申报与实施：提供虚假材料申报、擅自变更项目内容、未按时结题且无合理理由的，取消申报资格2-3年，项目负责人纳入科研诚信“黑名单”。六、附则1.本细则由单位科研管理部门（或教学管理部门）负责解释，未尽事宜按国家相关法规及单位规章制度执行。2.本细则自发布之日起施行，原有相关规定与本细则不一致的，以本