信息技术项目经理工作绩效考核表

信息技术项目经理工作绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付能力项目按时交付率40%95%按实际交付项目数与计划交付项目数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至维度得分为0项目预算控制率98%按实际项目总成本与预算总成本的差额计算，每超预算1%扣1.5分，最高扣至维度得分为0项目质量合格率98%按项目验收合格数与项目总数比例计算，每低1%扣2分，最高扣至维度得分为0客户满意度评分4.5分（满分5分）按客户满意度调查得分计算，每低0.1分扣1分，最高扣至维度得分为0风险应对有效性90%按项目风险应对计划执行率计算，每低1%扣1分，最高扣至维度得分为0团队管理能力团队协作效率25%90%按团队成员协作完成任务的及时性和质量评估，每低1%扣1分，最高扣至维度得分为0团队成员成长率15%按团队成员技能提升和晋升比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣至维度得分为0团队冲突解决率95%按团队冲突解决及时性和有效性评估，每低1%扣2分，最高扣至维度得分为0团队士气与凝聚力4.5分（满分5分）按团队士气调查得分计算，每低0.1分扣1分，最高扣至维度得分为0团队目标达成率92%按团队季度目标达成比例计算，每低1%扣1分，最高扣至维度得分为0技术领导力技术方案创新性20%80分（满分100分）按技术方案的创新程度和可行性评估，每低1分扣0.5分，最高扣至维度得分为0技术难题解决率90%按技术难题解决的速度和效果评估，每低1%扣1分，最高扣至维度得分为0技术团队影响力4.5分（满分5分）按技术团队对其技术领导力的认可度评估，每低0.1分扣1分，最高扣至维度得分为0新技术学习与应用率85%按新技术学习数量和应用效果评估，每低1%扣1分，最高扣至维度得分为0技术决策准确性95%按技术决策的准确性和前瞻性评估，每低1%扣2分，最高扣至维度得分为0沟通协调能力跨部门沟通效率15%90%按跨部门沟通的及时性和有效性评估，每低1%扣1分，最高扣至维度得分为0利益相关者管理率95%按利益相关者需求满足度和关系维护程度评估，每低1%扣2分，最高扣至维度得分为0项目汇报清晰度4.5分（满分5分）按项目汇报的清晰度和完整性评估，每低0.1分扣1分，最高扣至维度得分为0客户需求理解准确率98%按对客户需求理解的准确性和完整性评估，每低1%扣2分，最高扣至维度得分为0危机公关响应速度92%按危机公关响应的及时性和有效性评估，每低1%扣1分，最高扣至维度得分为0本考核表用于评估信息技术项目经理在项目交付、团队管理、技术领导力及沟通协调等方面的综合表现。请根据各指标的实际完成情况进行评分，并确保评分标准一致。各维度权重已预设，总分100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：