制造业生产部经理工作绩效考表

制造业生产部经理工作绩效考表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划与执行生产计划完成率35%95%按实际完成产量与计划产量的比例计算，每低1%扣除2分，最高扣除20分，不足1%按1%计算。生产周期缩短率10%与上期生产周期对比，每缩短1%加1分，最多加10分，不足1%按1%计算。生产任务准时交付率98%按实际交付数量与应交付数量的比例计算，每低1%扣除3分，最高扣除30分，不足1%按1%计算。生产指令执行准确率99%按执行指令错误次数计算，每发生1次错误扣除1分，最高扣除20分。异常情况处理及时率90%按异常情况（如设备故障、物料短缺）处理完成时间计算，每延迟1小时扣除1分，最高扣除30分。成本控制与效率优化单位产品制造成本降低率25%5%与预算成本对比，每降低1%加2分，最多加10分，不足1%按1%计算。原材料损耗率3%按实际损耗量与总使用量的比例计算，每高1%扣除2分，最高扣除20分，不足1%按1%计算。设备综合效率(OEE)85%按设备实际产出与理论产出的比例计算，每低1%扣除2分，最高扣除40分，不足1%按1%计算。生产流程优化提案采纳率80%按提交的优化提案被采纳并实施的比例计算，每低1%扣除2分，最高扣除40分，不足1%按1%计算。能源消耗节约率8%与去年同期对比，每节约1%加2分，最多加16分，不足1%按1%计算。团队管理与人才培养员工培训覆盖率20%100%按实际培训人数与应培训人数的比例计算，每低1%扣除2分，最高扣除20分，不足1%按1%计算。员工流失率5%按实际流失人数与总人数的比例计算，每高1%扣除3分，最高扣除30分，不足1%按1%计算。员工满意度评分4.0分（满分5分）按季度员工匿名满意度调查评分计算，每低0.1分扣除2分，最高扣除20分。关键岗位继任计划完成率100%按制定并完成关键岗位继任人培养的比例计算，未完成一项扣除5分，最高扣除20分。团队协作与沟通有效性优秀由上级主管根据日常观察和项目协作记录评分，优秀加5分，良好加2分，一般不加分，差扣5分。质量与安全合规产品一次合格率20%98%按首检合格率计算，每低1%扣除3分，最高扣除30分，不足1%按1%计算。客户质量投诉率0.5%按每百万产品件数计算投诉次数，每高0.1%扣除2分，最高扣除20分。安全事故发生率0发生1次轻微事故扣2分，发生1次严重事故扣10分，最高扣20分。安全生产检查合格率100%按季度安全检查合格次数计算，每低1%扣除2分，最高扣除20分，不足1%按1%计算。质量管理体系符合性100%按ISO9001等体系认证审核结果计算，每出现1项不符合项扣除2分，最高扣除20分。本考核表旨在全面评估制造业生产部经理在计划执行、成本控制、团队管理及质量安全等方面的综合表现。请根据实际完成情况逐项填写评分，权重为各项维度的参考标准。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：