电力公司节能降耗年度工作计划

为响应“双碳”战略目标，深化能源资源高效利用，结合公司电网运营、电源生产及管理实际，制定本年度节能降耗工作计划，推动企业能效水平与可持续发展能力协同提升。一、指导思想以绿色低碳发展为引领，贯彻“节能优先、效率为本”理念，依托技术创新与精益管理双轮驱动，统筹电网侧与电源侧节能改造，深化全员节能意识培育，构建“源网荷储”协同的节能体系，助力行业低碳转型。二、工作目标类别具体指标----------------------------------------------------------------------------------------电网运营综合线损率较上年降低0.3个百分点；10千伏及以上线路线损达标率提升至98%；完成30项配电网节能改造，年节电800万千瓦时。电源生产火电供电标准煤耗同比下降8克/千瓦时；新能源场站弃电率控制在5%以内；新增储能配套容量100兆瓦时。管理效能非生产用能占比降低1.5个百分点；建成覆盖全业务的能耗监测体系；落地25项节能技改项目。全员参与开展节能培训20场次，征集员工节能提案50项，形成10项可推广的实践成果。三、重点任务（一）电网侧节能增效行动1.电网规划与网架优化开展电网拓扑诊断，针对迂回供电、重载线路制定“短半径、多联络”改造方案，年内完成15条线路路径优化，减少输电损耗。试点县域配电网“手拉手”环网供电模式（如XX县域），提升供电可靠性与能效水平。2.设备节能升级改造实施变压器更新计划，替换40台高耗能变压器为能效一级非晶合金变压器，年节电约300万千瓦时。新建/改造线路推广铝合金芯铝绞线、节能型线夹，降低线路电阻损耗。3.无功补偿与需求侧管理动态优化变电站无功补偿策略，确保功率因数≥0.95；联合大工业用户签订“移峰填谷”协议，新增响应容量50兆瓦。（二）电源侧能效提升工程1.火电机组精益运行开展机组运行优化专项，通过AGC深度调峰、滑压运行优化，力争#1、#2机组煤耗分别下降8、6克/千瓦时。推进XX电厂汽轮机通流改造、烟气余热回收项目，年回收热量折合标煤5000吨。2.新能源场站消纳与储能配套优化风、光电站功率预测与调度策略，弃电率控制在5%以下；启动XX光伏电站100兆瓦时储能配套建设。（三）管理节能精细化推进1.能耗监测与考核体系搭建公司级能耗监测平台，覆盖电网设备、电源机组、办公区域，实现实时监控与异常预警。将线损率、煤耗等指标纳入部门绩效考核，设置节能专项奖励基金（预算200万元）。2.非生产用能管控办公区改造：更换LED照明、节能空调，推广无纸化办公，非生产用电量同比降低10%。车辆管理：优化公务用车调度，新增5辆电动公务车，降低燃油消耗。（四）技术创新驱动节能1.产学研协同攻关与XX高校合作开展“电网节能降损关键技术”研究，突破柔性直流输电、新型绝缘材料技术瓶颈。在XX变电站试点数字孪生技术，动态模拟设备能效并优化调控。2.新技术推广应用试点虚拟电厂技术，整合分布式电源、储能、可调负荷，形成80兆瓦调节能力。升级10万个智能电表，实现台区线损精准监测与治理。（五）全员节能文化培育1.分层分类培训运维人员开展“节能技术实操”培训（全年12场），管理人员开展“节能管理体系”培训（全年8场）。覆盖员工1000人次，普及节能知识与技能。2.节能创新提案征集开展“金点子”提案活动，鼓励员工围绕“源网荷储”提建议，采纳提案给予物质奖励与表彰。建立提案转化机制，年内完成10项提案的工程化应用。四、保障措施（一）组织保障成立由总经理任组长的节能降耗领导小组，统筹计划实施；各部门设节能专员，分解落实任务。（二）制度保障修订《节能管理办法》，明确部门职责与考核标准；建立“立项-实施-验收-后评估”全流程管理制度。（三）资金保障设立年度节能专项基金（预算1500万元），支持技改、研发等项目；探索合同能源管理模式，引入社会资本。（四）监督评估每季度召开推进会，通报目标完