人力资源部门招聘专员人才选拔与招聘效果绩效考核表

人力资源部门招聘专员人才选拔与招聘效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分招聘渠道有效性简历有效率30%80%按实际简历有效率（有效简历数/总简历数）计算，达到目标值得满分，每低5%扣2分，最低得0分招聘渠道成本控制率90%按实际招聘渠道成本控制率（预算内实际支出/总预算）计算，达到目标值得满分，每低5%扣2分，最低得0分关键岗位招聘周期25个工作日按关键岗位平均招聘周期计算，达到目标值得满分，每超过3个工作日扣1分，最低得0分招聘渠道转化率60%按各渠道候选人转化率（录用人数/面试人数）平均值计算，达到目标值得满分，每低5%扣2分，最低得0分招聘渠道满意度85%按候选人及内部用人部门对招聘渠道满意度评分（满分100分）计算，达到目标值得满分，每低5%扣2分，最低得0分候选人质量录用候选人试用期通过率25%90%按实际试用期通过率计算，达到目标值得满分，每低5%扣2分，最低得0分核心岗位匹配度85%按核心岗位候选人技能/经验匹配度评分（满分100分）计算，达到目标值得满分，每低5%扣2分，最低得0分新员工绩效表现（试用期）高于部门平均水平10%按新员工试用期绩效评估结果（与部门平均水平对比）计算，达到目标值得满分，每低5%扣2分，最低得0分关键岗位到岗率95%按关键岗位实际到岗人数/计划到岗人数计算，达到目标值得满分，每低5%扣2分，最低得0分候选人推荐质量内部推荐候选人录用率高于外部推荐5%按内部推荐与外部推荐候选人录用率对比计算，达到目标值得满分，每低1%扣1分，最低得0分招聘流程效率整体招聘流程周期20%30个工作日按从发布职位到候选人录用完成的总平均周期计算，达到目标值得满分，每超过2个工作日扣1分，最低得0分面试及时率90%按候选人收到面试通知后按时参加面试的比例计算，达到目标值得满分，每低5%扣2分，最低得0分招聘流程标准化程度95%按各环节执行标准流程的比例（通过内部抽查评估）计算，达到目标值得满分，每低5%扣2分，最低得0分招聘系统使用效率85%按招聘系统关键功能（如简历筛选、面试安排）使用率及操作熟练度评分（满分100分）计算，达到目标值得满分，每低5%扣2分，最低得0分招聘需求响应速度2个工作日内响应按收到用人部门招聘需求后响应并开始执行招聘流程的平均时间计算，达到目标值得满分，每延迟1个工作日扣1分，最低得0分团队协作与沟通用人部门满意度25%85%按用人部门对招聘专员服务（需求理解、沟通效率、候选人推荐质量等）的评分（满分100分）计算，达到目标值得满分，每低5%扣2分，最低得0分跨部门协作成功率95%按与用人部门、猎头、背景调查等跨部门协作任务完成比例计算，达到目标值得满分，每低5%扣2分，最低得0分招聘需求变更处理效率80%按招聘需求变更后的调整完成速度及影响控制能力评估（满分100分）计算，达到目标值得满分，每低5%扣2分，最低得0分候选人关系维护90%按候选人满意度及后续推荐可能性评估（通过回访或数据分析）计算，达到目标值得满分，每低5%扣2分，最低得0分招聘数据报告准确性100%按招聘相关数据报告（如渠道效果、成本分析等）的准确性和及时性评估，完全准确得满分，出现错误按错误项扣分，最低得0分本考核表旨在全面评估招聘专员在人才选拔与招聘效果方面的表现。请根据专员在考核期内的工作实绩，对照各维度及指标进行客观评价。权重分配体现核心指标的重要性，评分应基于具体数据和事实。考核结果将作为绩效改进、奖金发放及晋升决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：