交通运输规划师项目评估考核表

交通运输规划师项目评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目规划质量规划方案完整性35%100%根据方案是否包含交通需求分析、网络规划、投资估算等关键要素进行评分，每缺失一项扣10分，直至扣完为止。技术方案合理性90%根据方案是否符合交通规划规范、技术路线是否科学进行评分，每低5%扣5分，直至扣完为止。可行性分析深度85%根据方案对经济效益、社会效益、环境影响等是否进行全面分析进行评分，每低5%扣5分，直至扣完为止。创新性贡献80%根据方案是否提出创新性技术或管理模式进行评分，提出一项创新点加10分，最高加20分。风险评估完备性100%根据方案是否识别并评估了主要风险进行评分，每遗漏一项关键风险扣10分，直至扣完为止。项目进度管理计划完成率25%95%根据实际完成节点与计划节点的偏差率进行评分，每低5%扣5分，直至扣完为止。资源调配效率90%根据资源使用是否合理、浪费是否控制在5%以内进行评分，每超出5%扣5分，直至扣完为止。沟通协调效果85%根据项目干系人满意度调查结果进行评分，满意度每低5%扣5分，直至扣完为止。问题响应速度90%根据对突发问题的响应时间进行评分，每延迟1天扣2分，最高扣10分。文档提交及时性100%根据关键文档是否按时提交进行评分，每逾期1天扣2分，最高扣10分。成本控制能力预算执行偏差率20%-5%根据实际支出与预算的偏差率进行评分，偏差率在±5%以内为满分，每超出1%扣2分，最高扣20分。成本优化贡献100万元根据通过优化方案节约的实际成本进行评分，每节约10万元加5分，最高加20分。资金使用效率95%根据资金周转率或单位投资产出进行评分，每低5%扣5分，直至扣完为止。供应商谈判能力90%根据与供应商谈判获取的优惠幅度进行评分，每节省1%成本加2分，最高加20分。财务报表准确性100%根据财务报表是否准确反映项目资金情况评分，出现错误扣10分，直至扣完为止。团队协作与沟通跨部门协作效果20%90%根据与其他部门协作的顺畅程度及问题解决效率进行评分，每低5%扣5分，直至扣完为止。项目汇报质量95%根据汇报材料是否清晰、数据是否准确、结论是否明确进行评分，每低5%扣5分，直至扣完为止。意见采纳率85%根据团队提出的合理化建议被采纳的比例进行评分，每低5%扣5分，直至扣完为止。知识分享贡献80%根据在团队内部分享经验或培训的效果进行评分，每次有效分享加5分，最高加20分。冲突解决能力90%根据处理团队内部冲突的效率及效果进行评分，每未能有效解决一次冲突扣5分，直至扣完为止。本考核表旨在全面评估交通运输规划师在项目评估过程中的专业能力、管理能力和协作能力。请根据各指标的实际表现进行评分，权重为各维度占比，最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：