电视台节目制作人内容质量及策划力评估表

电视台节目制作人内容质量及策划力评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容创意与创新创意新颖性30%达到行业领先水平根据节目创意的新颖性、独特性及市场差异化进行评分，满分10分，超过预期加5分，达到预期加3分，未达到预期减3分主题深度节目主题具有深度和广度根据节目主题的深度、广度及社会价值进行评分，满分10分，超过预期加5分，达到预期加3分，未达到预期减3分受众吸引力节目能吸引目标受众根据节目对目标受众的吸引力及市场反响进行评分，满分10分，超过预期加5分，达到预期加3分，未达到预期减3分内容合规性内容符合法律法规及平台要求根据节目内容的合规性进行评分，满分10分，完全合规得满分，存在轻微问题扣2分，存在严重问题扣5分创新技术应用采用创新技术提升节目效果根据节目是否采用创新技术进行评分，满分10分，完全采用创新技术得满分，部分采用加3分，未采用减3分执行与落地能力项目按时完成率25%100%按计划完成根据项目是否按时完成进行评分，满分10分，100%完成得满分，99%-95%完成加3分，95%-90%完成加1分，90%以下完成减3分预算控制能力控制在预算范围内根据项目预算控制情况进行评分，满分10分，完全控制在预算内得满分，超出预算5%以内扣2分，超出预算5%-10%扣5分，超出预算10%以上扣8分团队协作效率高效协作完成项目根据团队协作效率进行评分，满分10分，高效协作得满分，一般协作加3分，存在冲突减3分资源整合能力有效整合内外部资源根据资源整合能力进行评分，满分10分，完全有效整合得满分，部分整合加3分，未有效整合减3分问题解决能力及时解决项目中的问题根据问题解决能力进行评分，满分10分，完全及时解决得满分，部分解决加3分，未及时解决减3分市场影响力与效果收视/播放量25%达到行业平均水平以上根据节目收视/播放量进行评分，满分10分，超过行业平均水平加5分，达到行业平均水平加3分，未达到行业平均水平减3分观众反馈与评价获得观众积极反馈根据观众反馈与评价进行评分，满分10分，获得积极反馈得满分，一般反馈加3分，负面反馈减3分社交媒体影响力引发社交媒体讨论根据社交媒体讨论量及质量进行评分，满分10分，引发广泛讨论得满分，部分讨论加3分，未引发讨论减3分商业合作机会带来新的商业合作机会根据商业合作机会数量进行评分，满分10分，带来多个合作机会得满分，带来部分机会加3分，未带来机会减3分行业认可度获得行业奖项或认可根据行业奖项或认可进行评分，满分10分，获得行业奖项得满分，获得提名加3分，未获得提名减3分品牌建设与影响力节目品牌塑造20%塑造鲜明节目品牌根据节目品牌塑造效果进行评分，满分10分，塑造鲜明品牌得满分，部分塑造加3分，未塑造减3分团队专业形象提升团队专业形象根据团队专业形象进行评分，满分10分，提升显著加5分，有所提升加3分，未提升减3分行业影响力提升提升个人及团队行业影响力根据行业影响力提升效果进行评分，满分10分，提升显著加5分，有所提升加3分，未提升减3分创新项目孵化孵化新的创新项目根据创新项目孵化数量及质量进行评分，满分10分，孵化多个创新项目得满分，孵化部分项目加3分，未孵化减3分长期发展潜力具备长期发展潜力根据长期发展潜力进行评分，满分10分，具备显著潜力加5分，具备一定潜力加3分，潜力不足减3分本表格用于评估电视台节目制作人的内容质量及策划力，包含四个考核维度：内容创意与创新、执行与落地能力、市场影响力与效果、品牌建设与影响力。每个维度包含5个具体指标，权重分别为30%、25%、25%、20%。请根据指标的目标值及评分标准进行评分，最终得分=Σ（各指标得分*权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：