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制造业工程师生产效率及产品质量绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率提升生产周期缩短率40%10%根据实际生产周期缩短百分比计算，每缩短1%得1分，最高10分。设备利用率提升5%根据设备利用率提升百分比计算，每提升1%得1分，最高5分。生产计划完成率95%根据实际完成计划量与计划总量比例计算，每高于目标1%得1分，最高5分。流程优化提案数量3每提出并被采纳一项有效流程优化提案得2分，最高6分。单位时间产量100%根据实际单位时间产量与标准产量比例计算，每高于目标1%得1分，最高5分。产品质量改进产品合格率35%98%根据产品检验合格数量与总检验数量比例计算，每高于目标1%得1分，最高5分。重大质量事故次数0每发生1次重大质量事故扣3分，最高扣15分。客户质量投诉率1%根据客户投诉数量与总订单量比例计算，每低于目标1%得1分，最高5分。质量改进提案采纳率80%根据采纳的质量改进提案数量与总提案数量比例计算，每高于目标1%得1分，最高5分。不良品返工率降低5%根据不良品返工率降低百分比计算，每降低1%得1分，最高5分。成本控制原材料损耗率降低15%3%根据原材料损耗率降低百分比计算，每降低1%得1分，最高3分。生产能耗降低5%根据生产能耗降低百分比计算，每降低1%得1分，最高5分。工艺改进节约成本10万元根据工艺改进实际节约成本计算，每节约1万元得1分，最高10分。设备维护成本优化8%根据设备维护成本降低百分比计算，每降低1%得1分，最高8分。备件管理效率90%根据备件周转率提升百分比计算，每高于目标1%得1分，最高5分。团队协作与沟通跨部门协作完成率10%95%根据跨部门协作任务完成比例计算，每高于目标1%得1分，最高5分。技术文档质量90%根据技术文档准确性与完整性评分，每高于目标1%得1分，最高5分。培训与知识分享2次/季度每组织1次有效培训或知识分享得1分，最高2分。问题响应速度4小时根据问题响应时间计算，每提前1小时响应得1分，最高2分。团队满意度评分4.5分根据团队匿名满意度调查评分计算，每高于目标0.1分得1分，最高2分。本考核表用于评定制造业工程师在生产效率提升、产品质量改进、成本控制及团队协作与沟通方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终绩效得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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