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文档简介

电商公司平台运营推广主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度GMV目标达成率40%100%实际GMV与目标GMV的比值，每低5%扣除5分，最高扣至0分核心品类销售额占比60%核心品类销售额占总销售额的比值，每低5%扣除3分，最高扣至0分活动期间销售额增长率20%活动期间销售额同比增长率，每低2%扣除2分，最高扣至0分新客获取数量500实际新客数量与目标数量的比值，每低100个扣除5分，最高扣至0分客单价提升率10%期末客单价与期初客单价的增长率，每低1%扣除2分，最高扣至0分用户增长与活跃平台用户注册增长率25%15%平台月度新增注册用户数与上月对比增长率，每低1%扣除2分，最高扣至0分用户复购率40%复购用户数占总用户数的比值，每低5%扣除3分，最高扣至0分用户日均访问时长8分钟平台用户日均访问时长的平均值，每低1分钟扣除2分，最高扣至0分用户分享/推荐次数2000用户主动分享或推荐给其他用户的总次数，每低200次扣除3分，最高扣至0分用户满意度（NPS）45分净推荐值（NPS）评分，每低1分扣除1分，最高扣至0分推广渠道效率广告投放ROI20%3广告投入成本与广告带来的销售额之比，每低0.2扣除3分，最高扣至0分社交媒体曝光量10000月度社交媒体（如微博、抖音等）总曝光量，每低1000扣除2分，最高扣至0分KOL合作转化率15%通过KOL合作带来的销售额占总销售额的比值，每低1%扣除2分，最高扣至0分内容营销互动率30%内容（如文章、视频）的点赞、评论、转发等互动量占总阅读量的比值，每低3%扣除2分，最高扣至0分渠道成本控制率90%实际渠道推广成本与预算成本的比值，每低1%扣除2分，最高扣至0分团队管理与协作团队目标达成率15%95%团队整体工作目标（如推广计划执行率、内容发布数量等）的完成度，每低5%扣除4分，最高扣至0分跨部门协作满意度4.5分与销售、产品等部门的协作评分（1-5分制），每低0.1分扣除2分，最高扣至0分培训与知识分享次数4次月度组织或参与培训、知识分享的次数，每少1次扣除2分，最高扣至0分团队人员稳定性90%团队核心成员（如推广专员）留存率，每低5%扣除3分，最高扣至0分工作流程优化建议采纳率60%提出的优化建议被采纳并实施的比例，每低5%扣除2分，最高扣至0分本考核表旨在全面评估电商公司平台运营推广主管在销售业绩、用户增长、推广渠道效率及团队管理等方面的表现。请根据实际工作情况，对照各指标进行自评或由上级评估。权重分配为销售业绩40%，用户增长25%，推广渠道20%，团队管理15%。评分标准已在各指标中详细说明，请严格遵循。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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