游戏设计师创意产出及实现绩效评定表

游戏设计师创意产出及实现绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意构思能力创意方案数量30%5个按实际提交的创意方案数量计分，每个方案计1分，满分为5分。创意方案质量3个高质量方案由评审团根据方案的原创性、创新性、可行性进行评分，每个高质量方案计1分，满分为3分。创意方案采纳率60%按采纳的创意方案数量占总提交数量的比例计分，比例越高得分越高，满分为60%。创意方案迭代次数2次按每个采纳的创意方案平均需要的迭代次数计分，迭代次数越少得分越高，满分为2分。创意文档完整性100%按提交的创意文档是否完整、清晰、无重大缺失计分，完整清晰得满分，满分为100%。设计实现能力设计文档撰写效率25%80%按设计文档按时完成的比例计分，比例越高得分越高，满分为80%。设计文档准确性90%按设计文档的准确性、逻辑性进行评分，准确无误得满分，满分为90%。设计实现符合度85%按最终实现的设计与设计文档的符合程度计分，符合度越高得分越高，满分为85%。设计技术实现难度3个高难度设计按独立完成的高难度设计数量计分，每个高难度设计计1分，满分为3分。设计实现优化次数1次按设计实现后的优化次数计分，优化次数越少得分越高，满分为1分。团队协作能力跨部门沟通频率20%每周至少2次按每周与相关部门（如程序、美术、测试）的沟通次数计分，次数越高得分越高，满分为2分。跨部门沟通效果95%按跨部门沟通的效率、效果进行评分，沟通高效且效果显著得满分，满分为95%。团队问题解决能力4次按在团队中解决关键问题的次数计分，每次解决问题计1分，满分为4分。团队反馈采纳率70%按采纳的团队反馈比例计分，比例越高得分越高，满分为70%。团队知识分享2次按在团队内部进行知识分享的次数计分，每次分享计1分，满分为2分。业务影响能力设计对用户留存的影响25%提升10%按设计改进带来的用户留存率提升比例计分，提升比例越高得分越高，满分为10%。设计对用户活跃的影响提升15%按设计改进带来的用户活跃度提升比例计分，提升比例越高得分越高，满分为15%。设计对业务收入的影响提升5%按设计改进带来的业务收入提升比例计分，提升比例越高得分越高，满分为5%。设计对市场反馈的影响3个正面评价按设计改进带来的正面市场反馈数量计分，每个正面评价计1分，满分为3分。设计对竞品分析的深度2次深度分析按独立完成的深度竞品分析次数计分，每次深度分析计1分，满分为2分。本考核表旨在全面评估游戏设计师在创意构思、设计实现、团队协作和业务影响四个维度的综合表现。请根据实际工作情况，对每个指标的目标值和评分标准进行评估。权重分配如下：创意构思能力30%，设计实现能力25%，团队协作能力20%，业务影响能力25%。最终得分由各维度得分加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：