体育教练员体育俱乐部训练部绩效考核表_第1页
体育教练员体育俱乐部训练部绩效考核表_第2页
体育教练员体育俱乐部训练部绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

体育教练员体育俱乐部训练部绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学能力课程计划合理性35%100%根据课程计划完整性、科学性、创新性及学员反馈评分，100%为满分，低于80%则按比例扣分。教学技能90分通过课堂观察、同行评议及学员评价综合评分，90分为满分，低于75%则按比例扣分。学员进步率80%根据学员体能、技术等指标提升比例计算，80%为满分，低于60%则按比例扣分。课堂管理能力优秀根据课堂纪律、安全措施及学员参与度评价，优秀为满分，良好按比例扣分。教学方法创新2次/季度根据每季度提出并实践的创新教学方法数量评分，2次为满分，低于1次则按比例扣分。团队协作跨部门沟通效率20%每周至少1次根据与俱乐部各部门沟通频率及效果评分，每周至少1次为满分，低于0.5次则按比例扣分。团队活动参与度100%根据参与俱乐部团队建设、培训等活动的比例评分，100%为满分，低于80%则按比例扣分。同事支持度4.5分通过同事匿名问卷调查评分，4.5分为满分，低于4分则按比例扣分。知识分享每月1次根据每月至少进行1次内部教学经验分享的次数评分，每月1次为满分，低于0.5次则按比例扣分。协作问题解决90%根据参与团队解决问题并达成共识的比例评分，90%为满分，低于70%则按比例扣分。学员满意度学员评分25%4.5分通过季度学员满意度调查问卷评分，4.5分为满分，低于4分则按比例扣分。续课率85%根据学员续课比例评分，85%为满分，低于65%则按比例扣分。家长反馈90%根据家长满意度及意见反馈评分，90%为满分，低于70%则按比例扣分。学员流失率低于10%根据学员中途退出比例评分，低于10%为满分，高于5%则按比例扣分。学员投诉处理100%根据投诉响应速度及解决率评分，100%为满分，低于90%则按比例扣分。专业发展继续教育20%20学时/年根据每年参加专业培训、认证的学时数评分，20学时为满分，低于10学时则按比例扣分。技能提升1项/年根据每年学习并掌握的新技能或执教方法数量评分，1项为满分，低于0.5项则按比例扣分。行业交流4次/年根据每年参加行业会议、论坛、研讨会的次数评分，4次为满分，低于2次则按比例扣分。个人品牌良好根据在行业内的知名度及影响力评价，良好为满分，一般按比例扣分。职业规划清晰根据个人职业发展目标的明确性及计划性评分，清晰为满分，模糊按比例扣分。本考核表用于评估体育教练员在体育俱乐部训练部的综合表现，包含教学能力、团队协作、学员满意度及专业发展四个维度。请根据各指标目标值及评分标准进行客观评价。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论