2026年二级建造师考试施工管理笔试考核及答案

2026年二级建造师考试施工管理笔试考核及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年二级建造师考试施工管理笔试考核考核对象：二级建造师考试考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.施工总承包单位对工程项目的质量、安全负总责。2.施工进度计划应明确各分部分项工程的起止时间、逻辑关系和资源需求。3.安全生产责任制度的核心是项目经理的全面负责。4.建设工程索赔是指承包商因非自身原因遭受损失而向业主提出的费用补偿要求。5.施工合同变更需要经过双方协商一致并签订补充协议。6.资源管理计划应包括劳动力、材料、机械设备等资源的配置方案。7.质量管理的基本原则是“预防为主、过程控制”。8.施工现场临时用电应采用TN-S接零保护系统。9.分包单位应独立承担其分包工程的质量和安全责任。10.建设工程进度偏差分析应采用横道图和S曲线两种方法。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于施工项目管理的核心内容？A.进度管理B.成本管理C.合同管理D.人力资源管理2.施工组织设计中的关键线路是指（）。A.总工期最长的线路B.总工期最短的线路C.资源需求最大的线路D.资源需求最小的线路3.安全生产教育培训的主要目的是（）。A.提高员工收入B.增强安全意识和技能C.减少工作时间D.降低工程成本4.施工索赔成立的条件不包括（）。A.索赔事件已发生B.索赔原因非承包商责任C.索赔资料完整D.索赔金额已超过合同约定5.建设工程进度控制的关键环节是（）。A.进度计划编制B.进度计划执行C.进度计划调整D.进度计划审批6.施工现场质量管理的首要任务是（）。A.检验批验收B.分项工程验收C.分部工程验收D.单位工程验收7.施工合同变更的审批权限通常由（）。A.监理单位B.业主单位C.分包单位D.设计单位8.资源管理计划中的劳动力配置应考虑（）。A.技术水平B.数量需求C.成本控制D.以上都是9.施工现场临时用电的漏电保护器应采用（）。A.阻塞式B.桥式C.限流式D.漏电保护式10.建设工程进度偏差分析中，S曲线主要用于（）。A.比较实际进度与计划进度的差异B.计算总工期C.分配资源D.确定关键线路三、多选题（每题2分，共20分）1.施工项目管理的目标包括（）。A.安全目标B.成本目标C.质量目标D.进度目标E.环境保护目标2.安全生产责任制度的主要内容有（）。A.安全生产责任制B.安全生产教育培训制度C.安全检查制度D.事故报告制度E.安全奖惩制度3.施工索赔的类型包括（）。A.工期索赔B.费用索赔C.合同索赔D.风险索赔E.违约索赔4.建设工程进度控制的方法包括（）。A.横道图法B.网络图法C.S曲线法D.关键路径法E.挣值分析法5.施工现场质量管理的措施包括（）。A.质量目标分解B.质量检查与验收C.质量记录管理D.质量改进措施E.质量责任追究6.资源管理计划的内容包括（）。A.劳动力需求计划B.材料采购计划C.机械设备租赁计划D.资金使用计划E.资源调配方案7.施工现场临时用电的安全要求包括（）。A.采用TN-S接零保护系统B.设置漏电保护器C.定期检查线路D.使用合格电器设备E.设置安全警示标志8.建设工程进度偏差分析的内容包括（）。A.进度偏差的识别B.进度偏差的原因分析C.进度偏差的纠正措施D.进度偏差的量化分析E.进度偏差的责任认定9.施工合同变更的程序包括（）。A.提出变更申请B.变更评估C.变更审批D.变更实施E.变更结算10.资源管理计划的目标包括（）。A.优化资源配置B.提高资源利用率C.降低资源成本D.确保资源供应E.提升团队协作效率四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某施工单位承接一项建筑工程项目，合同工期为12个月。施工过程中，由于业主方变更设计，导致部分工程量增加，工期延长2个月。施工单位及时提出了工期索赔，并提供了相关证据。业主方经评估后同意了工期索赔，但要求施工单位在后续工程中压缩工期以弥补影响。施工单位同意了该要求，并制定了新的施工计划。问题：1.施工单位提出工期索赔的依据是什么？2.业主方同意工期索赔的条件是什么？3.施工单位制定新的施工计划时应考虑哪些因素？案例二：某施工现场发生一起安全事故，造成1人死亡、3人受伤。施工单位立即启动应急预案，并上报了事故情况。事故调查组经过调查，认定事故原因是工人违规操作导致的。施工单位根据调查结果，对相关责任人进行了处理，并制定了整改措施。问题：1.施工单位启动应急预案的程序是什么？2.事故调查组认定事故原因的依据是什么？3.施工单位制定的整改措施应包括哪些内容？案例三：某施工单位在施工过程中，发现原设计图纸存在错误，导致部分工程无法施工。施工单位及时向业主方和监理单位提出了变更申请，并提供了修改后的图纸和计算书。业主方和监理单位经审核后，同意了变更申请，并要求施工单位在变更实施前进行安全技术交底。问题：1.施工单位提出变更申请的程序是什么？2.业主方和监理单位同意变更申请的条件是什么？3.施工单位进行安全技术交底时应包括哪些内容？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述施工项目进度管理的意义和主要内容。2.论述施工现场安全管理的基本原则和主要措施。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.施工总承包单位对工程项目的质量、安全负总责，符合《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》的规定。2.施工进度计划应明确各分部分项工程的起止时间、逻辑关系和资源需求，这是施工组织设计的重要内容。3.安全生产责任制度的核心是项目经理的全面负责，项目经理对施工项目的安全生产负总责。4.建设工程索赔是指承包商因非自身原因遭受损失而向业主提出的费用补偿要求，这是索赔的基本定义。5.施工合同变更需要经过双方协商一致并签订补充协议，这是合同变更的法律要求。6.资源管理计划应包括劳动力、材料、机械设备等资源的配置方案，这是资源管理的核心内容。7.质量管理的基本原则是“预防为主、过程控制”，这是质量管理的核心思想。8.施工现场临时用电应采用TN-S接零保护系统，这是安全用电的基本要求。9.分包单位应独立承担其分包工程的质量和安全责任，这是分包合同的基本约定。10.建设工程进度偏差分析应采用横道图和S曲线两种方法，这是进度管理的常用工具。二、单选题1.D2.A3.B4.D5.B6.A7.B8.D9.D10.A解析：1.施工项目管理的核心内容包括进度管理、成本管理、质量管理和安全管理，人力资源管理属于辅助内容。2.施工组织设计中的关键线路是指总工期最长的线路，这是网络计划技术的基本概念。3.安全生产教育培训的主要目的是增强安全意识和技能，这是安全生产管理的基本要求。4.施工索赔成立的条件包括索赔事件已发生、索赔原因非承包商责任、索赔资料完整，索赔金额是否超过合同约定不属于成立条件。5.建设工程进度控制的关键环节是进度计划执行，这是进度管理的核心内容。6.施工现场质量管理的首要任务是检验批验收，这是质量管理的第一个环节。7.施工合同变更的审批权限通常由业主单位，这是合同变更的授权规定。8.资源管理计划中的劳动力配置应考虑技术水平、数量需求和成本控制，这是资源管理的综合要求。9.施工现场临时用电的漏电保护器应采用漏电保护式，这是安全用电的基本要求。10.建设工程进度偏差分析中，S曲线主要用于比较实际进度与计划进度的差异，这是进度管理的常用工具。三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,E4.A,B,C,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：1.施工项目管理的目标包括安全目标、成本目标、质量目标、进度目标和环境保护目标，这是项目管理的综合要求。2.安全生产责任制度的主要内容有安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全检查制度、事故报告制度和安全奖惩制度，这是安全生产管理的核心内容。3.施工索赔的类型包括工期索赔、费用索赔和违约索赔，风险索赔不属于索赔类型。4.建设工程进度控制的方法包括横道图法、网络图法、S曲线法、关键路径法和挣值分析法，这是进度管理的常用工具。5.施工现场质量管理的措施包括质量目标分解、质量检查与验收、质量记录管理、质量改进措施和质量责任追究，这是质量管理的综合要求。6.资源管理计划的内容包括劳动力需求计划、材料采购计划、机械设备租赁计划和资源调配方案，这是资源管理的核心内容。7.施工现场临时用电的安全要求包括采用TN-S接零保护系统、设置漏电保护器、定期检查线路、使用合格电器设备和设置安全警示标志，这是安全用电的基本要求。8.建设工程进度偏差分析的内容包括进度偏差的识别、原因分析、纠正措施、量化分析和责任认定，这是进度管理的综合要求。9.施工合同变更的程序包括提出变更申请、变更评估、变更审批、变更实施和变更结算，这是合同变更的授权规定。10.资源管理计划的目标包括优化资源配置、提高资源利用率、降低资源成本、确保资源供应和提升团队协作效率，这是资源管理的综合要求。四、案例分析案例一：1.施工单位提出工期索赔的依据是业主方变更设计导致工程量增加，根据《建设工程合同法》的规定，业主方变更设计属于不可抗力因素，施工单位有权提出工期索赔。2.业主方同意工期索赔的条件是施工单位在后续工程中压缩工期以弥补影响，这是业主方对工期索赔的合理要求。3.施工单位制定新的施工计划时应考虑工期压缩、资源重新配置、施工顺序调整和安全风险控制等因素，确保工程质量和安全。案例二：1.施工单位启动应急预案的程序是立即停止施工、抢救伤员、保护现场、上报事故和启动应急预案，这是安全生产管理的基本要求。2.事故调查组认定事故原因的依据是现场勘查、证人证言和数据分析，这是事故调查的基本方法。3.施工单位制定的整改措施应包括安全教育培训、操作规程修订、安全检查制度完善和责任追究，这是安全生产管理的综合要求。案例三：1.施工单位提出变更申请的程序是提交变更申请、提供修改后的图纸和计算书、等待审核和签订补充协议，这是合同变更