一级造价工程师模拟题库及参考答案

一级造价工程师模拟题库及参考答案考试时长：120分钟满分：100分一级造价工程师模拟题库及参考答案考核对象：一级造价工程师考生题型分值分布：-单选题（10题，每题2分）——20分-多选题（10题，每题2分）——20分-判断题（10题，每题2分）——20分-案例分析题（3题，每题6分）——18分-论述题（2题，每题11分）——22分总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.在工程造价管理中，采用动态结算方式的主要目的是什么？A.减少合同争议B.提高结算效率C.应对项目实施中的价格波动D.简化审批流程参考答案：C2.下列哪项不属于工程量清单计价规范中的综合单价构成？A.直接费B.间接费C.规费D.企业管理费参考答案：C3.在FIDIC合同条款中，工程师的主要职责是？A.签发支付证书B.审批变更索赔C.组织竣工验收D.编制招标文件参考答案：B4.采用最低投标价法评标时，评标委员会应重点审查什么？A.投标报价的合理性B.投标人的财务实力C.投标报价是否低于成本价D.投标人的业绩情况参考答案：C5.CPI（消费者价格指数）在工程造价调整中的应用主要体现在？A.计算通货膨胀率B.调整合同价格C.分析市场供需关系D.预测项目成本参考答案：B6.在工程变更管理中，变更估价的基本原则是？A.按原合同单价调整B.由承包商自行决定C.由业主单方面确定D.按市场价格重新询价参考答案：A7.挣值管理（EVM）的核心指标不包括？A.SPI（进度绩效指数）B.CPI（成本绩效指数）C.EV（挣值）D.AC（实际成本）参考答案：D8.在工程索赔中，工期索赔的主要依据是？A.合同条款B.现场记录C.监理日志D.以上都是参考答案：D9.定额计价法适用于哪种类型的工程项目？A.竞争性强的招标项目B.工程量变动较大的项目C.规模较小的修缮工程D.技术复杂的新建项目参考答案：C10.BIM（建筑信息模型）在工程造价管理中的主要优势是？A.提高设计效率B.精确成本估算C.优化施工方案D.增强合同管理参考答案：B---二、多选题（每题2分，共20分）1.工程造价的动态结算需要考虑哪些因素？A.材料价格波动B.人工费调整C.工期延误D.设计变更E.税率变化参考答案：A、B、D、E2.FIDIC合同条款中，业主的主要义务包括？A.按时支付工程款B.提供施工场地C.审批工程变更D.组织竣工验收E.负责工程保险参考答案：A、B、D3.工程量清单的编制依据包括？A.施工图纸B.计价规范C.招标文件D.地方定额E.企业定额参考答案：A、B、C4.索赔管理中，承包商的常见索赔类型包括？A.工期索赔B.成本索赔C.费用索赔D.安全索赔E.环境索赔参考答案：A、B、C5.挣值管理（EVM）的三个基本参数是？A.PV（计划价值）B.EV（挣值）C.AC（实际成本）D.SPI（进度绩效指数）E.CPI（成本绩效指数）参考答案：A、B、C、D、E6.定额计价法的缺点包括？A.适应性强B.计算精度低C.工作量大D.缺乏市场性E.容易产生争议参考答案：B、C、D、E7.BIM技术在工程造价管理中的应用价值有？A.精确工程量计算B.优化设计方案C.提高结算效率D.增强合同管理E.降低沟通成本参考答案：A、B、C、E8.工程变更的处理流程包括？A.提出变更申请B.审批变更C.重新计价D.调整合同工期E.签发变更指令参考答案：A、B、C、E9.成本控制的常用方法包括？A.目标成本法B.预算控制法C.挣值分析法D.变动成本法E.ABC成本法参考答案：A、B、C、E10.合同争议的解决方式包括？A.协商B.仲裁C.诉讼D.调解E.拖延参考答案：A、B、C、D---三、判断题（每题2分，共20分）1.工程量清单计价是当前我国工程招投标的主要计价方式。参考答案：正确2.FIDIC合同条款适用于所有类型的工程项目。参考答案：错误3.动态结算不需要考虑市场价格波动的影响。参考答案：错误4.工程师在FIDIC合同中具有最终决策权。参考答案：错误5.最低投标价法评标时，报价最低的投标人一定中标。参考答案：错误6.CPI小于1表示成本超支。参考答案：正确7.工期索赔和费用索赔可以同时提出。参考答案：正确8.定额计价法适用于技术复杂、规模较大的项目。参考答案：错误9.BIM技术可以完全替代传统工程造价方法。参考答案：错误10.合同争议只能通过诉讼解决。参考答案：错误---四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某工程项目采用FIDIC合同条款，合同工期为12个月，计划总成本为1000万元。施工过程中，由于业主原因导致工期延误2个月，同时材料价格上涨5%，承包商提出工期索赔和成本索赔。问：1.承包商的工期索赔是否合理？2.成本索赔应如何计算？答案：1.工期索赔合理。根据FIDIC合同条款，业主原因导致的工期延误属于承包商不可抗力因素，应予以批准。2.成本索赔计算：-材料价格上涨导致的成本增加=1000万元×5%=50万元-工期延误导致的窝工损失（假设人工费为总成本的20%）=1000万元×20%×2/12=33.33万元-总索赔金额=50万元+33.33万元=83.33万元案例二：某项目采用工程量清单计价，招标文件规定采用CPI调整合同价格。合同签订时CPI为100，实际施工时CPI上涨至110。工程总量为500万元，其中材料成本占60%。问：1.合同价格应如何调整？2.承包商实际获得的总款项是多少？答案：1.合同价格调整：-材料成本调整比例=(110-100)/100=10%-材料成本增加=500万元×60%×10%=30万元-合同价格调整金额=30万元2.承包商实际获得款项：-调整后合同价格=500万元+30万元=530万元案例三：某项目采用挣值管理（EVM），计划完成值（PV）为800万元，实际完成值（EV）为700万元，实际成本（AC）为900万元。问：1.SPI和CPI分别是多少？2.项目是否存在超支或进度滞后？答案：1.SPI（进度绩效指数）=EV/PV=700万元/800万元=0.875CPI（成本绩效指数）=EV/AC=700万元/900万元=0.7782.项目分析：-SPI<1，表示进度滞后（完成度低于计划）。-CPI<1，表示成本超支（实际成本高于计划）。---五、论述题（每题11分，共22分）论述题一：结合实际案例，论述BIM技术在工程造价管理中的优势及应用价值。答案：BIM技术（建筑信息模型）在工程造价管理中的优势主要体现在以下几个方面：1.精确工程量计算：BIM模型可以自动生成工程量清单，减少人工计算误差。例如，某项目通过BIM技术计算工程量，误差率从传统方法的5%降低至0.5%。2.优化设计方案：BIM技术可以模拟不同设计方案的成本影响，帮助业主选择最优方案。例如，某住宅项目通过BIM技术优化结构设计，节约成本约12%。3.提高结算效率：BIM模型可以与财务系统对接，实现工程变更的快速结算。例如，某市政项目通过BIM技术，结算周期从30天缩短至7天。4.增强合同管理：BIM模型可以记录所有变更信息，便于合同纠纷的解决。例如，某桥梁项目通过BIM技术，有效避免了因变更导致的争议。应用价值：BIM技术不仅提高了造价管理的精度，还增强了项目的协同效率，是未来工程造价发展的重要趋势。论述题二：结合实际案例，论述成本控制在工程项目中的重要性及常用方法。答案：成本控制是工程项目管理的核心环节，其重要性体现在：1.提高项目盈利能力：有效的成本控制可以降低项目亏损风险。例如，某商业综合体项目通过精细化成本管理，最终利润率提高5%。2.增强市场竞争力：低成本优势可以提升企业的投标竞争力。例如，某施工单位通过成本控制，中标率提升10%。3.优化资源配置：成本控制可以避免资源浪费，提高资源利用效率。例如，某厂房建设项目通过ABC成本法，将材料成本降低了8%。常用方法：1.目标成本法：设定成本目标，并分解到各分项。2.预算控制法：以预算为基准，监控实际支出。3.挣值分析法：通过SPI和CPI评估成本绩效。4.ABC成本法：按成本驱动因素分配成本。总结：成本控制需要结合多种方法，并贯穿项目始终，才能实现最佳效果。---标准答案及解析一、单选题1.C动态结算主要应对价格波动。2.C规费不属于综合单价构成。3.B工程师主要职责是审批变更索赔。4.C最低投标价法需审查报价是否低于成本。5.BCPI用于调整合同价格。6.A变更估价按原合同单价调整。7.DAC（实际成本）不属于EVM核心指标。8.D工期索赔依据合同、现场记录等。9.C定额计价法适用于小型修缮工程。10.BBIM技术优势在于精确成本估算。二、多选题1.A、B、D、E动态结算考虑价格波动、人工费、变更、税率。2.A、B、D业主义务包括支付款项、提供场地、组织验收。3.A、B、C工程量清单编制依据施工图纸、计价规范、招标文件。4.A、B、C承包商常见索赔类型包括工期、成本、费用。5.A、B、C、D、EEVM基本参数包括PV、EV、AC、SPI、CPI。6.B、C、D、E定额计价法缺点是计算精度低、工作量大等。7.A、B、C、EBIM技术应用价值包括精确计算、优化设计等。8.A、B、C、E工程变更处理流程包括申请、审批、计价、签发指令。9.A、B、C、E成本控制方法包括目标成本法、预算控制法等。10.A、B、C、D合同争议解决方式包括协商、仲裁等。三、判断题1.√工程量清单计价是主流方式。2.×FIDIC适用于国际工程。3.×动态结算需考虑价格波动。4.×工程师无最终决策权。5.×最低价中标需满足技术要求。6.√CPI小于1表示成本超支。7.√工期索赔和费用索赔可同时提出。8.×定额计价法适用于小型项目。9.×BIM技术不能完全替代传统方法。10.×合同争议可通过多种方式解决。四、案例分析题解析案例一：1.工