2026年全国一级建造师考试真题模拟题及答案_第1页
2026年全国一级建造师考试真题模拟题及答案_第2页
2026年全国一级建造师考试真题模拟题及答案_第3页
2026年全国一级建造师考试真题模拟题及答案_第4页
2026年全国一级建造师考试真题模拟题及答案_第5页
已阅读5页,还剩15页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2026年全国一级建造师考试真题模拟题及答案考试时长:120分钟满分:100分试卷名称:2026年全国一级建造师考试真题模拟题及答案考核对象:一级建造师考生题型分值分布:-判断题(总共10题,每题2分)总分20分-单选题(总共10题,每题2分)总分20分-多选题(总共10题,每题2分)总分20分-案例分析(总共3题,每题6分)总分18分-论述题(总共2题,每题11分)总分22分总分:100分---一、判断题(每题2分,共20分)1.建设工程项目管理中,项目经理是施工方项目管理的核心人物。2.施工组织设计应针对具体工程特点编制,且需经施工单位技术负责人审批后实施。3.安全生产责任制度中,分包单位对自身施工区域的安全负全部责任。4.建筑工程中的“三检制”是指自检、互检、交接检。5.混凝土结构工程中,模板拆除时,底模应待混凝土强度达到设计要求后方可拆除。6.建设工程索赔的成立必须同时满足合同依据、实际损失和及时通知三个条件。7.FIDIC合同条件中,业主有权因承包商违约而暂停支付工程进度款。8.施工现场临时用电应采用TN-S接零保护系统。9.建筑工程中的“绿色施工”是指减少资源消耗和环境污染的施工方式。10.建设工程竣工验收应由建设单位组织,并邀请设计、施工、监理等单位参加。二、单选题(每题2分,共20分)1.下列哪项不属于施工项目管理的核心内容?A.进度管理B.成本管理C.质量管理D.人力资源管理2.建筑工程中,模板支撑体系搭设前必须进行专项方案论证的是哪种结构?A.框架结构B.剪力墙结构C.拱形结构D.筒体结构3.安全生产法规定,施工单位应对哪些人员进行安全教育培训?A.所有管理人员B.特种作业人员C.所有作业人员D.高级管理人员4.建筑工程中的“五方责任主体”不包括以下哪方?A.建设单位B.设计单位C.监理单位D.供应商5.混凝土浇筑时,振捣时间一般控制在多少分钟以内?A.1分钟B.3分钟C.5分钟D.10分钟6.建设工程中的“工程变更”通常由以下哪方提出?A.监理单位B.施工单位C.设计单位D.业主7.FIDIC合同条件中,承包商因业主原因导致工期延误,可索赔的费用不包括?A.工地人员窝工费B.材料价格上涨费C.利润损失费D.机械闲置费8.施工现场临时用电的“三级配电”是指?A.总配电箱、分配电箱、开关箱B.总配电箱、开关箱、用电设备C.分配电箱、开关箱、用电设备D.总配电箱、分配电箱、用电设备9.建筑工程中的“BIM技术”主要用于?A.施工进度管理B.工程量计算C.建筑设计可视化D.质量验收10.建设工程竣工验收后,保修期一般不少于?A.1年B.2年C.3年D.5年三、多选题(每题2分,共20分)1.施工项目管理的目标包括?A.安全目标B.成本目标C.质量目标D.进度目标E.环保目标2.建筑工程中的“绿色施工”措施包括?A.节能减排B.资源循环利用C.噪声控制D.高成本投入E.减少材料浪费3.安全生产责任制度中,哪些人员需签订安全生产责任书?A.项目经理B.安全总监C.作业班组负责人D.特种作业人员E.设计人员4.建筑工程中的“工程变更”可能由以下哪些原因引起?A.设计错误B.业主需求变更C.施工条件变化D.监理指令E.自然灾害5.混凝土浇筑时,振捣器的操作要点包括?A.快插慢拔B.振捣时间过长C.插点均匀D.避免碰撞模板E.振捣范围重叠6.建设工程索赔的依据包括?A.合同条款B.业主通知C.施工日志D.监理报告E.成本数据7.FIDIC合同条件中,业主的义务包括?A.提供施工场地B.支付工程进度款C.审批工程变更D.组织竣工验收E.提供设计图纸8.施工现场临时用电的安全措施包括?A.采用TN-S接零保护B.定期检查线路C.使用合格电器设备D.随意拉接电线E.设置漏电保护器9.建筑工程中的“BIM技术”应用领域包括?A.设计阶段B.施工阶段C.运维阶段D.装修阶段E.土地规划10.建设工程竣工验收的内容包括?A.工程资料审查B.实体质量检查C.使用功能测试D.财务结算E.运维方案确认四、案例分析(每题6分,共18分)案例一:某施工单位承接一项高层建筑工程,合同工期为12个月。施工过程中,因业主方变更设计导致工期延误2个月,施工单位提出索赔。业主方认为索赔不合理,双方产生争议。施工单位依据合同条款和现场记录提出索赔报告,业主方则认为变更属于正常情况,不应索赔。问题:1.施工单位索赔成立的条件是什么?2.业主方是否应认可索赔?为什么?3.双方应如何解决争议?案例二:某项目施工现场发生一起安全事故,造成1人重伤。事故发生后,施工单位立即启动应急预案,并上报相关部门。监理单位要求施工单位提交事故调查报告和整改措施。施工单位在报告中提出事故原因是工人违规操作,但未提及管理漏洞。问题:1.施工单位在事故处理中存在哪些问题?2.监理单位应如何处理此事?3.如何预防类似事故再次发生?案例三:某工程采用FIDIC合同条件,施工过程中因业主方延迟支付工程款导致施工单位资金周转困难。施工单位向业主方提出索赔,业主方则以“合同未约定”为由拒绝。施工单位随后提起诉讼,但胜诉可能性较低。问题:1.施工单位在索赔过程中存在哪些风险?2.业主方拒绝索赔的理由是否成立?3.施工单位应如何规避此类风险?五、论述题(每题11分,共22分)1.论述施工项目管理中,成本控制、质量控制和进度控制三者之间的关系及协调方法。2.结合实际案例,分析绿色施工在建筑工程中的应用价值及实施难点。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析:1.项目经理是施工方项目管理的核心,负责全面协调资源和管理活动。2.施工组织设计需针对工程特点编制,并经技术负责人审批。3.分包单位对自身施工区域安全负主要责任,总包单位负连带责任。4.“三检制”指自检、互检、交接检,是质量控制的基本制度。5.底模拆除需待混凝土强度达到设计要求。6.索赔成立需满足合同依据、实际损失和及时通知。7.业主有权因承包商违约暂停支付工程款。8.TN-S接零保护系统是施工现场临时用电的标准要求。9.绿色施工强调资源节约和环境保护。10.竣工验收由建设单位组织,邀请相关单位参加。二、单选题1.D2.C3.C4.D5.C6.D7.C8.A9.C10.B解析:1.人力资源管理属于辅助管理,核心是成本、质量、进度。2.拱形结构受力复杂,需专项方案论证。3.所有作业人员需接受安全教育培训。4.五方责任主体包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和业主(或使用单位)。5.混凝土振捣时间一般控制在5分钟内。6.工程变更通常由业主提出。7.利润损失费不属于可索赔费用。8.三级配电指总配电箱、分配电箱、开关箱。9.BIM技术主要用于设计可视化、协同管理等。10.建筑工程保修期一般不少于2年。三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,E3.A,B,C,D4.A,B,C,D,E5.A,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,D,E8.A,B,C,E9.A,B,C,D10.A,B,C解析:1.项目管理目标包括安全、成本、质量、进度、环保等。2.绿色施工措施包括节能减排、资源循环利用、噪声控制、减少浪费等。3.安全生产责任书需由各级管理人员签订。4.工程变更可能由设计、业主、施工条件、监理等因素引起。5.混凝土振捣需快插慢拔、插点均匀、避免碰撞模板、振捣范围重叠。6.索赔依据包括合同、通知、日志、报告、成本数据等。7.业主义务包括提供场地、支付款项、组织验收、提供图纸等。8.临时用电安全措施包括TN-S接零保护、定期检查、合格设备、漏电保护器。9.BIM技术应用于设计、施工、运维、装修等阶段。10.竣工验收内容包括资料审查、实体检查、功能测试。四、案例分析案例一:1.索赔成立条件:合同依据(业主变更设计)、实际损失(工期延误)、及时通知(施工单位已报告)。2.业主应认可索赔,因变更设计属于业主责任,工期延误属实。3.双方可通过协商或调解解决,必要时可申请仲裁或诉讼。解析:索赔需基于合同和实际损失,业主变更设计属于其责任,工期延误需有证据支持。争议解决方式包括协商、调解、仲裁或诉讼。案例二:1.施工单位问题:未提及管理漏洞,事故调查报告不全面。2.监理单位应要求施工单位补充报告,并监督整改落实。3.预防措施:加强安全教育培训,完善操作规程,强化现场监管。解析:事故调查需全面分析原因,包括管理因素。监理应监督整改,预防需从管理和操作两方面入手。案例三:1.风险:索赔依据不足(合同未约定)、胜诉可能性低。2.业主理由不成立,因合同未约定不代表无索赔权。3.规避风险:签订详细合同,明确付款条款,及时记录损失。解析:索赔需基于合同或法律规定,合同未约定不代表无索赔权。风险规避需加强合同管理。五、论述题1.成本、质量、进度控制的关系及协调方法成本、质量、进度是项目管理三大核心目标,相互制约又相互促进。-关系:-质量控制是基础,低质量导致返工增加成本、延误进度。-进度控制需在保证质量的前提下进行,盲目赶工导致质量下降。-成本控制需平衡质量和进度,过度压缩成本可能牺牲质量或进度。-协调方法:-制定科学计划,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论