2026年一级建造师考试建筑工程项目管理实力评估试题及答案

2026年一级建造师考试建筑工程项目管理实力评估试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年一级建造师考试建筑工程项目管理实力评估试题及答案考核对象：一级建造师考试考生题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于确定项目的最短工期。2.施工组织设计是指导施工全过程的技术经济文件，其编制需考虑施工方的实际资源条件。3.安全生产责任制度的核心是明确项目经理为项目安全生产的第一责任人。4.资金周转率是衡量项目经济效益的重要指标之一，其计算公式为：资金周转率=年销售收入/平均资金占用额。5.竣工验收是项目交付使用前的最终环节，其结果直接影响项目的质量评定等级。6.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围在实施过程中无序扩大，导致资源浪费和进度延误。7.矩阵式组织结构中，项目成员同时接受职能部门和项目部门的双重领导，可能存在权责不清的问题。8.质量管理中的PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）适用于所有类型的项目管理活动。9.施工索赔是指因非承包方原因导致的工期或费用损失，承包方有权向业主提出补偿要求。10.BIM（建筑信息模型）技术能够实现项目全生命周期的数据共享，但其在中小型项目中应用成本较高。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理三大约束条件？（）A.时间B.成本C.范围D.风险2.在施工进度控制中，关键路径上的活动延误会导致整个项目延期，其核心原因是（）。A.资源分配不合理B.网络图绘制错误C.逻辑关系复杂D.非关键路径干扰3.项目管理中的“挣值管理”（EVM）主要用于（）。A.成本控制B.范围管理C.质量管理D.风险管理4.安全生产中的“三同时”制度是指（）。A.安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用B.安全培训、安全检查、安全整改同时进行C.安全投入、安全责任、安全监督同时落实D.安全评估、安全验收、安全运维同时实施5.以下哪项不属于施工合同中的“不可抗力”条款？（）A.自然灾害B.战争C.政策调整D.承包方人员失误6.项目管理中的“WBS”（工作分解结构）主要用于（）。A.资源分配B.进度计划C.范围定义D.风险识别7.质量管理中的“六西格玛”管理方法的核心目标是（）。A.将缺陷率控制在3.4%以下B.实现全员参与C.最大化项目利润D.缩短项目工期8.施工索赔中，因业主原因导致的工期延误属于（）。A.初始索赔B.终止索赔C.共同责任索赔D.单方索赔9.项目管理中的“变更管理”流程不包括（）。A.变更申请B.变更评估C.变更审批D.变更实施10.BIM技术在施工过程中的主要应用价值不包括（）。A.提高设计效率B.优化施工方案C.实现成本精算D.替代现场监理三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的风险管理过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险奖励2.施工组织设计中的“四通一平”通常指（）。A.通路B.排水C.供电D.供水E.通信3.安全生产管理中的“JSA”（作业安全分析）方法适用于（）。A.高风险作业B.常规作业C.简单作业D.特殊作业E.低风险作业4.项目管理中的沟通管理包括（）。A.沟通计划B.沟通执行C.沟通监控D.沟通评估E.沟通奖励5.施工合同中的“固定总价合同”适用于（）。A.工程量明确B.技术方案稳定C.风险较低的项目D.需频繁变更的项目E.技术复杂的项目6.质量管理中的“PDCA循环”中，“A”阶段的主要工作包括（）。A.总结经验教训B.制定改进措施C.执行改进方案D.持续监控效果E.评估改进成果7.项目管理中的“关键链法”（CCM）的核心思想包括（）。A.考虑资源约束B.关键路径优化C.时间缓冲设置D.资源平滑分配E.风险预留8.施工索赔的成立条件包括（）。A.索赔事件真实存在B.索赔依据充分C.索赔程序合规D.索赔金额合理E.索赔时间及时9.BIM技术在施工过程中的应用场景包括（）。A.模型可视化B.碰撞检测C.进度模拟D.成本精算E.现场管理10.项目管理中的“挣值管理”（EVM）涉及的关键指标包括（）。A.计划价值（PV）B.挣值（EV）C.实际成本（AC）D.成本偏差（CV）E.进度偏差（SV）四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某建筑工程项目合同工期为12个月，采用固定总价合同模式。施工过程中，业主因故要求增加一项额外工程，工期需延长2个月。承包方在未与业主协商一致的情况下，自行决定将部分非关键路径活动提前，以弥补工期延误。然而，由于资源调配不当，导致项目成本超支15%，且部分施工质量不达标，业主提出终止合同。问题：1.该项目中承包方存在哪些管理问题？2.业主终止合同的法律依据是什么？3.若重新组织该项目，应如何避免类似问题？案例二某高层建筑项目采用矩阵式组织结构，项目经理A负责整体进度控制，技术负责人B负责质量监督，施工队长C负责现场执行。在施工过程中，A发现B提出的某项技术方案可能导致工期延误，但C已按B的方案开始施工。最终，项目因技术问题返工，导致成本增加20%。问题：1.该项目中组织结构存在哪些缺陷？2.如何优化沟通机制以避免冲突？3.若发生类似问题，应如何进行责任认定？案例三某市政工程项目在施工期间遭遇暴雨导致停工5天，承包方及时向业主提交了索赔申请，并提供气象记录、人员闲置证明等证据。业主审核后，同意补偿工期延误和部分人工成本损失。然而，承包方在索赔报告中夸大了人工成本损失，导致业主产生不满。问题：1.承包方索赔报告中存在哪些问题？2.如何规范索赔管理以避免争议？3.若业主不认可索赔，承包方应如何应对？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目管理中“风险管理”的重要性，并说明如何构建有效的风险管理体系。2.结合实际案例，分析BIM技术在建筑工程项目管理中的具体应用价值及局限性。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.×解析10.BIM技术适用于各类项目，中小型项目应用成本可通过技术选型优化，并非绝对高。二、单选题1.D2.C3.A4.A5.D6.C7.A8.A9.E10.C解析7.六西格玛的核心目标是以3.4ppm缺陷率为目标，而非单纯追求利润。10.BIM技术可替代部分现场监理工作，但无法完全替代，因其主要依赖前期数据建模。三、多选题1.ABCD2.ABCDE3.ABD4.ABCD5.ABC6.AB7.ACE8.ABCD9.ABCDE10.ABCDE解析6.“A”阶段（Act）主要总结经验并制定改进措施，执行和监控属于后续阶段。9.BIM应用场景广泛，现场管理可通过移动端APP实现，并非完全替代。四、案例分析案例一1.问题：-未履行变更程序擅自施工；-资源调配不当导致成本超支；-质量管理缺失导致返工。2.法律依据：-《合同法》规定，变更需双方协商一致；-承包方未按合同约定履行义务，构成违约。3.避免措施：-建立变更管理机制，明确审批流程；-优化资源计划，预留时间缓冲；-加强质量检查，确保施工达标。案例二1.组织结构缺陷：-矩阵式结构权责不清，项目经理A与技术负责人B存在冲突；-施工队长C未充分了解整体计划。2.优化沟通机制：-建立定期协调会议；-明确各层级决策权限；-使用项目管理软件同步信息。3.责任认定：-根据合同条款划分责任；-若技术方案错误，B承担主要责任；-若未及时沟通，A承担管理责任。案例三1.索赔报告问题：-夸大人工成本损失，缺乏真实性；-证据不足，仅提供部分证明。2.规范索赔管理：-严格按合同条款索赔；-提供完整证据链；-避免过度索赔以维护关系。3.应对措施：-与业主协商调整索赔金额；-提供补充证据或分期补偿方案；-若协商失败，可通过仲裁解决。五、论述题1.风险管理的重要性及体系构建风险管理是项目管理的关键环节，其重要性体现在：-提前识别潜在问题：通过风险分析，可预见技术、经济、政策等风险，提前制定应对措施；-降低损失概率：通过风险规避或转移（如购买保险），减少不可控因素对项目的影响；-优化资源配置：将有限资源优先用于高风险领域，提高投资效益。构建风险管理体系需遵循PDCA循环：-Plan（计划）：建立风险清单，分类评估风险等级（如高、中、低）；-Do（执行）：制定风险应对计划，如技术方案优化、备用供应商选择；-Check（检查）：定期审计风险控制效果，如安全检查记录；-Act（改进）：根据检查结果调整策略，如完善应急预案。2.BIM技术的应用价值及局限性应用价值：-可视化协同：三维模型可直观展示设计意图，减少沟通成本；-