2026年PMP项目管理师模拟测试及答案

2026年PMP项目管理师模拟测试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年PMP项目管理师模拟测试考核对象：项目管理从业者、备考PMP认证人员题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---###一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）请判断下列说法的正误。1.项目管理中的“范围基准”一旦确认，就不能进行任何变更。2.敏捷方法的核心是“预测型规划”，强调在项目早期确定所有需求。3.项目管理计划中，“干系人登记册”用于记录所有对项目有影响的个人或组织。4.在项目执行阶段，项目经理的主要职责是监控项目进度，确保按计划完成。5.风险登记册是项目管理中唯一需要动态更新的文件。6.跨职能团队比单一职能团队更难管理，因为成员来自不同部门。7.项目章程由项目发起人或高级管理层批准，为项目提供正式授权。8.质量管理工具中的“帕累托图”适用于分析导致80%问题的20%原因。9.项目收尾阶段的核心任务是完成所有项目交付物，并正式关闭项目。10.矩阵式组织结构中，项目经理对项目资源拥有完全控制权。---###二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）每题只有一个正确答案。1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？A.启动B.规划C.执行D.运营E.收尾2.在敏捷开发中，“冲刺评审会”的主要目的是什么？A.审批项目预算B.回顾已完成的工作并规划下一阶段C.解决团队成员冲突D.提交项目最终交付物3.根据PMBOK指南，以下哪项是“工作分解结构（WBS）”的主要作用？A.定义项目范围B.制定项目进度计划C.分配项目预算D.管理项目风险4.“关键路径法（CPM）”的核心思想是什么？A.通过增加资源缩短项目工期B.识别影响项目最长的任务序列C.平衡项目成本与进度D.减少项目不确定性5.在风险管理中，“风险应对计划”的主要内容包括？A.风险识别和评估B.制定风险减轻或规避措施C.风险监控和报告D.风险登记册更新6.以下哪项是“干系人分析”的主要目的？A.确定项目优先级B.了解干系人的期望和影响力C.制定项目预算D.分配项目任务7.在项目监控过程中，“挣值管理（EVM）”主要用于？A.预测项目完工时间B.评估项目绩效C.制定项目变更流程D.管理项目干系人8.“变更请求”在项目管理中属于哪个过程？A.规划过程组B.执行过程组C.监控过程组D.收尾过程组9.在团队建设过程中，“团队凝聚力”通常通过什么方式提升？A.增加项目预算B.明确团队角色和职责C.减少项目会议频率D.推迟项目里程碑10.以下哪项不属于项目“采购管理”的范畴？A.选择供应商B.签订合同C.管理项目干系人D.支付采购款---###三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）每题有多个正确答案。1.项目管理中的“SMART原则”适用于哪些目标？A.具体的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可实现的（Achievable）D.相关的（Relevant）E.有时限的（Time-bound）F.可自动化的（Automated）2.在项目规划阶段，以下哪些内容需要考虑？A.项目范围说明书B.工作分解结构（WBS）C.项目进度计划D.风险管理计划E.项目预算3.“沟通管理计划”应包含哪些要素？A.沟通目标B.沟通方法C.沟通频率D.沟通渠道E.沟通工具4.在项目执行过程中，项目经理可能遇到哪些挑战？A.资源冲突B.需求变更C.团队协作问题D.风险失控E.预算超支5.“变更控制委员会（CCB）”的主要职责是什么？A.审批项目变更B.监督项目执行C.解决项目争议D.制定项目计划E.管理项目风险6.在项目收尾阶段，以下哪些工作需要完成？A.交付项目成果B.进行项目评估C.释放项目资源D.更新项目文档E.庆祝团队成就7.“敏捷开发”与“瀑布模型”的主要区别是什么？A.敏捷强调迭代开发，瀑布模型是线性顺序B.敏捷注重客户反馈，瀑布模型在项目早期确定所有需求C.敏捷没有固定文档，瀑布模型依赖详细文档D.敏捷适合需求不明确的项目，瀑布模型适合需求稳定的项目8.在项目风险管理中，“风险减轻”和“风险规避”有什么区别？A.风险减轻是降低风险发生的概率或影响B.风险规避是通过改变项目计划消除风险C.风险减轻通常成本较低，风险规避成本较高D.风险减轻适用于不可控风险，风险规避适用于可控风险9.项目团队中的“冲突管理”方法有哪些？A.合作B.回避C.妥协D.命令E.调查10.在项目采购管理中，“合同类型”有哪些？A.固定总价合同B.成本补偿合同C.时间与材料合同D.工作量合同E.口头协议---###四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）请根据案例情境回答问题。案例1：某IT公司承接了一个政府项目，项目预算为500万元，工期为6个月。项目启动后，客户突然提出增加一个核心功能模块，导致项目范围变更。项目经理小王决定启动变更控制流程，但团队成员对额外工作量表示不满，团队士气下降。问题：1.小王应如何处理团队成员的不满情绪？（3分）2.变更控制流程中，哪些步骤需要重点关注？（3分）3.如果项目最终延期且成本超支，小王应如何向客户解释？（3分）案例2：某建筑公司正在建设一座商业综合体，项目涉及多个分包商。在项目执行过程中，发现某分包商施工质量不达标，导致返工。项目经理李明需要协调资源解决该问题，同时确保项目进度不受影响。问题：1.李明应如何处理分包商的质量问题？（3分）2.在协调资源时，李明需要考虑哪些因素？（3分）3.如果返工导致项目成本增加，李明应如何申请变更？（3分）案例3：某制药公司开发一款新药，项目周期为3年，涉及研发、临床试验等多个阶段。在项目中期，监管机构提出新的审批要求，导致项目计划需要调整。项目经理张华需要重新评估项目风险和进度。问题：1.张华应如何评估新的审批要求对项目的影响？（3分）2.在重新规划项目进度时，张华需要考虑哪些工具或技术？（3分）3.如果项目延期，张华应如何向管理层汇报？（3分）---###五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）请结合实际或理论知识，深入分析问题。1.论述项目风险管理的重要性，并说明如何建立有效的风险管理流程。（11分）要求：结合PMBOK指南，分析风险管理在项目成功中的作用，并详细说明风险识别、评估、应对和监控的步骤。2.论述团队建设在项目管理中的作用，并举例说明如何提升团队凝聚力。（11分）要求：分析团队建设对项目执行的影响，并列举至少三种团队建设活动，说明其具体实施方法和预期效果。---###标准答案及解析---###一、判断题答案1.×（范围基准可以变更，但需遵循变更控制流程）2.×（敏捷强调适应性规划，而非预测型规划）3.√4.√5.×（风险登记册、变更日志等都需要动态更新）6.√7.√8.√9.√10.×（矩阵式组织中，项目经理对资源只有部分控制权）解析：-第2题：敏捷开发的核心是“适应性规划”，强调在项目过程中根据反馈调整需求，而非早期固定所有需求。-第5题：风险管理是一个动态过程，多个文件需要更新，如风险登记册、变更日志等。-第10题：矩阵式组织中，项目经理通常需要与职能经理协商才能使用资源，而非完全控制。---###二、单选题答案1.D2.B3.A4.B5.B6.B7.B8.C9.B10.C解析：-第3题：WBS的主要作用是分解项目范围，确保所有工作都被覆盖。-第7题：EVM通过比较计划值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）来评估项目绩效。-第10题：管理干系人是干系人管理的范畴，而非采购管理。---###三、多选题答案1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,C6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D解析：-第1题：SMART原则是目标设定的通用标准，F选项“自动化”不属于SMART原则。-第5题：CCB主要处理变更审批和争议解决，不直接参与项目执行。-第10题：口头协议不是正式的合同类型，通常需要书面形式。---###四、案例分析答案案例1：1.小王应组织团队会议，解释变更的原因和影响，并共同制定应对计划。同时，可以提供额外资源或调整工作分配，以缓解团队压力。（3分）2.变更控制流程需关注：变更请求的提出、影响评估、审批决策、实施变更、验证效果。（3分）3.小王应向客户说明变更的原因、额外成本和延期情况，并提出解决方案，如分期交付或调整合同条款。（3分）案例2：1.李明应立即要求分包商整改，并暂停其工作，同时协调其他资源弥补进度损失。（3分）2.资源协调需考虑：资源可用性、优先级、成本、团队技能等。（3分）3.李明应提交变更请求，说明返工原因和成本增加，经CCB审批后调整预算。（3分）案例3：1.张华应评估新审批要求对研发、临床、法规等阶段的影响，并重新评估风险和进度。（3分）2.可使用甘特图、关键路径法等工具重新规划进度，并考虑缓冲时间。（3分）3.张华应向管理层汇报延期原因、解决方案和潜在影响，并请求支持。（3分）---###五、论述题答案1.项目风险管理的重要性及流程风险管理是项目管理的核心环节，其重要性体现在：-提前识别风险：避免意外事件导致项目失败；-降低不确定性：通过应对措施减少风险影响；-优化资源配置：将有限资源用于最高优先级的风险。建立有效风险管理流程：-风险识别：通过头脑风暴、德尔菲法等方法识别潜在风险；-风险评估：使用定性（如概率-影响矩阵）或定量方法评估风险；-风险应