2026年经济师中级管理专业知识模拟测试及答案

2026年经济师中级管理专业知识模拟测试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年经济师中级管理专业知识模拟测试考核对象：经济师中级管理专业知识应试人员题型分值分布：-判断题（20题×2分）——20分-单选题（20题×2分）——40分-多选题（20题×2分）——40分-案例分析题（3题×6分）——18分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）请判断下列说法的正误。1.管理幅度的大小与管理者的能力、下属的成熟度成正比关系。2.非正式组织对组织目标的实现具有完全的阻碍作用。3.目标管理（MBO）的核心在于强调员工的自上而下参与。4.马斯洛需求层次理论认为，人在不同阶段会追求不同层次的需求。5.变量时间预算法适用于所有类型的项目管理。6.跨职能团队的核心优势在于能够快速整合不同领域的专业知识。7.矩阵式组织结构适用于所有规模的企业。8.管理者的决策风格主要受其个人性格特征的影响。9.授权的本质是将管理者的责任转移给下属。10.SWOT分析法中的“T”代表威胁（Threats）。---二、单选题（每题2分，共40分）请从每题的四个选项中选出最符合题意的答案。1.在管理理论中，将管理视为“科学”的代表人物是（）。A.马克斯·韦伯B.亨利·法约尔C.弗雷德里克·泰勒D.彼得·德鲁克2.组织变革的阻力主要来源于（）。A.组织结构优化B.个人利益受损C.新技术引入D.政策调整3.领导者通过设定明确目标并激励下属达成目标，属于（）。A.指挥型领导B.参与型领导C.情感型领导D.教练型领导4.以下不属于马斯洛需求层次理论中“安全需求”的是（）。A.工作保障B.社交关系C.职业发展D.健康保障5.在项目管理中，关键路径法（CPM）的核心是（）。A.计算项目总成本B.确定影响项目进度的关键任务C.分配资源D.制定预算6.以下哪种激励理论强调“期望×工具性×效价”的乘积关系？（）A.双因素理论B.期望理论C.公平理论D.强化理论7.组织文化中，最能体现“价值观”的是（）。A.规章制度B.行为规范C.物质环境D.口头宣传8.在冲突管理中，强制策略的核心是（）。A.寻求妥协B.迫使对方让步C.忽视冲突D.合作解决9.以下不属于组织外部环境分析工具的是（）。A.PEST分析B.SWOT分析C.五力模型D.鱼骨图10.授权时，管理者需要明确的是（）。A.下属的绩效目标B.下属的权力范围C.下属的培训需求D.下属的薪酬标准11.在团队建设中，最能有效提升团队凝聚力的方法是（）。A.制定严格的规章制度B.增加团队协作任务C.提高个人绩效奖励D.减少团队会议12.马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是（）。A.生理需求B.社交需求C.尊重需求D.自我实现需求13.在项目管理中，风险应对策略包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.以上都是14.组织结构扁平化的主要优势是（）。A.提高决策效率B.增强层级控制C.减少沟通成本D.扩大管理幅度15.在领导力理论中，赫塞-布兰查德情境领导理论强调（）。A.领导风格固定不变B.领导风格需根据情境调整C.领导者应保持权威D.领导者应避免参与决策16.组织变革成功的关键因素是（）。A.高层支持B.员工参与C.清晰的变革目标D.以上都是17.在激励理论中，赫茨伯格双因素理论认为（）。A.工作满意度与不满意感无关B.激励因素与保健因素相互独立C.物质奖励能完全提升员工积极性D.组织环境对员工行为无影响18.跨职能团队的核心优势是（）。A.减少沟通成本B.提高决策效率C.整合多元专业知识D.增强组织稳定性19.在冲突管理中，合作策略的核心是（）。A.寻求双赢方案B.压制对方观点C.忽视冲突存在D.强制执行决策20.组织文化中最具影响力的部分是（）。A.规章制度B.领导行为C.物质环境D.员工培训---三、多选题（每题2分，共40分）请从每题的五个选项中选出所有符合题意的答案。1.组织变革的阻力来源包括（）。A.个人利益受损B.组织文化冲突C.缺乏沟通D.对未来不确定性E.政策支持2.领导者的核心能力包括（）。A.沟通能力B.决策能力C.激励能力D.规划能力E.技术能力3.马斯洛需求层次理论中，属于“安全需求”的有（）。A.工作保障B.社交关系C.健康保障D.职业发展E.经济安全4.项目管理的核心要素包括（）。A.范围管理B.时间管理C.成本管理D.风险管理E.领导力5.激励理论包括（）。A.期望理论B.公平理论C.强化理论D.双因素理论E.需求层次理论6.组织文化的影响包括（）。A.行为规范B.价值观C.工作氛围D.组织结构E.战略目标7.冲突管理的策略包括（）。A.合作B.迁就C.妥协D.对抗E.忽视8.组织外部环境分析工具包括（）。A.PEST分析B.SWOT分析C.五力模型D.鱼骨图E.马尔科夫链9.授权的原则包括（）。A.明确责任B.适度授权C.信任下属D.及时反馈E.控制范围10.团队建设的方法包括（）。A.建立共同目标B.促进沟通C.提供培训D.奖励机制E.减少会议11.马斯洛需求层次理论中，属于“社交需求”的有（）。A.友谊B.尊重C.领导力D.归属感E.工作保障12.项目风险管理的方法包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险自留13.组织结构类型包括（）。A.职能式B.事业部制C.矩阵式D.平衡计分卡E.网络型14.领导力理论包括（）。A.魅力型领导B.变革型领导C.权变型领导D.情境领导E.科学管理15.激励因素包括（）。A.工作成就感B.职业发展C.物质奖励D.社交关系E.工作环境16.组织变革的阻力类型包括（）。A.个人阻力B.组织阻力C.文化阻力D.技术阻力E.政策阻力17.项目管理的生命周期包括（）。A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段E.风险评估18.团队冲突的来源包括（）。A.目标不一致B.资源分配C.沟通障碍D.权力分配E.个人利益19.组织文化的构成要素包括（）。A.价值观B.行为规范C.物质环境D.仪式活动E.口头传说20.领导者的决策风格包括（）。A.指挥型B.参与型C.交易型D.情感型E.教练型---四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某制造企业计划引入智能制造系统，但员工普遍抵触，认为新系统会取代人工岗位。企业高层决定强制推行，但项目进展缓慢，员工离职率上升。问题：1.该企业面临的主要管理问题是什么？（3分）2.应如何改进？（3分）案例二：某科技公司组建了一个跨部门项目团队，包括研发、市场、财务等部门人员，但团队协作效率低下，项目进度严重滞后。问题：1.可能的原因是什么？（3分）2.应如何提升团队协作？（3分）案例三：某零售企业进行组织变革，将原有的层级式结构改为扁平化结构，但员工对新的汇报关系感到混乱，决策效率未明显提升。问题：1.该变革可能存在哪些问题？（3分）2.应如何优化？（3分）---五、论述题（每题11分，共22分）1.试述领导力与管理力的区别与联系，并分析如何提升领导者的综合能力。（11分）2.结合实际，论述组织文化对组织绩效的影响，并提出构建优秀组织文化的建议。（11分）---标准答案及解析一、判断题1.√2.×3.×4.√5.×6.√7.×8.√9.×10.√解析：2.非正式组织对组织目标的实现可能起到促进作用或阻碍作用，取决于其行为方向。3.目标管理强调员工的自上而下参与，但更核心的是员工的自下而上参与。5.变量时间预算法适用于复杂项目，固定时间预算法更适用于常规项目。二、单选题1.C2.B3.A4.C5.B6.B7.B8.B9.B10.B11.B12.D13.D14.A15.B16.D17.B18.C19.A20.B解析：4.安全需求包括工作保障、健康保障等，职业发展属于尊重需求。8.强制策略的核心是迫使对方让步，其他策略更侧重合作或妥协。15.情境领导理论强调领导风格需根据情境调整，而非固定不变。三、多选题1.A,B,C,D2.A,B,C,D,E3.A,C,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E11.A,D12.A,B,C,D,E13.A,B,C,E14.A,B,C,D15.A,B,C16.A,B,C,D,E17.A,B,C,D18.A,B,C,D,E19.A,B,C,D,E20.A,B,C,D,E解析：3.社交需求包括友谊、归属感等，尊重需求包括领导力。7.冲突管理的策略包括合作、迁就、妥协、对抗、忽视等。15.激励因素包括工作成就感、职业发展、物质奖励等，社交关系属于保健因素。四、案例分析题案例一：1.管理问题：员工抵触变革、沟通不足、缺乏参与感。（3分）2.改进措施：加强沟通，解释变革的必要性；提供培训，帮助员工适应新系统；设立反馈机制，收集员工意见。（3分）解析：1.员工抵触源于信息不对称和缺乏参与感，强制推行会加剧阻力。2.改进需从沟通、培训、反馈入手，逐步建立信任。案例二：1.原因：目标不明确、沟通障碍、缺乏协作机制。（3分）2.提升协作：建立共同目标，