2025年透析室党员工作总结及2026年工作计划

2025年透析室党员工作总结及2026年工作计划2025年，透析室党员团队在院党委领导下，坚持“以患者为中心、以党建促业务”的工作主线，紧密围绕科室核心任务，在理论学习、技术攻坚、服务优化等方面取得阶段性成效，同时也清醒认识到存在的不足，为下一步改进明确方向。全年累计开展主题党日活动12次，其中结合科室特点创新开展“腹膜透析患者家庭护理”党员示范教学4次，覆盖患者及家属120余人次；组织红色教育基地参观学习2次，党员参与率100%；通过“三会一课”系统学习习近平总书记关于卫生健康工作的重要论述5次，开展“如何将党建融入透析质量提升”专题研讨3次，党员撰写学习心得24篇，1名党员获评院“学习标兵”。理论学习与业务实践结合方面，党员牵头完成“智能化透析参数监测系统”试点应用，通过实时采集血压、血容量等12项指标，将透析中低血压发生率从18%降至12%，相关经验在院党建与业务融合案例评选中获二等奖。在急危重症患者救治中，党员主动承担夜班及节假日值班任务，全年参与抢救急性肾功能衰竭、透析中严重心律失常等病例42例，成功抢救39例，其中党员主导制定的“透析中高钾血症快速处理流程”被纳入科室标准化操作手册。服务患者方面，党员带头组建“透析患者关爱小组”，全年开展“肾友之家”活动6次，包括健康讲座、心理疏导、病友经验交流，覆盖患者200余人次；针对行动不便患者，党员累计上门开展居家腹膜透析护理指导15次，帮助解决换液操作不规范、导管感染预防等问题；设立“党员服务岗”每日轮值，收集患者意见建议37条，已整改34条，剩余3条（涉及医保政策解释、候诊区座椅舒适度）正联合相关部门推进。但工作中仍存在不足：一是党建与业务深度融合的精准度需提升，部分党员在解决患者“急难愁盼”问题时，创新方法不多，如对老年患者因记忆力减退导致的用药错误问题，尚未形成系统性干预方案；二是党员队伍能力不均衡，2名年轻党员在复杂透析并发症处理中独立判断能力较弱，需加强临床带教；三是服务延伸不够，与社区卫生服务中心的透析患者随访联动机制尚未完全建立，出院后居家护理指导存在断层。2026年，透析室党员团队将以问题为导向，重点推进以下工作：在强化党建引领方面，制定“一月一主题”党日活动计划，1月结合“医疗质量安全月”开展“透析风险点排查党员责任区”活动，每名党员包联23台透析机，负责日常操作规范监督；3月组织“党员技术攻关小组”立项，聚焦“降低透析相关性低血压”“改善老年患者透析耐受性”等2项临床难题，明确目标、分工及时间节点；6月结合建党节开展“我为患者办件实事”实践活动，重点解决老年患者用药提醒、候诊区便民设施优化等问题。理论学习突出实效性，每季度邀请院党委委员或专家开展“卫生健康政策与党建”专题授课，每月通过“学习强国”“党员教育平台”推送微党课，将学习积分与党员年度评议挂钩，确保参学率100%、优秀率提升至80%。在推动业务攻坚方面，重点推进2项技术创新：一是由党员骨干牵头研发“智能透析液温度调节系统”，通过动态监测患者体温及透析液温度，减少因低温导致的肌肉痉挛，计划3月完成需求调研，6月与设备科联合开发，9月试点运行，12月总结推广；二是优化“急危重症透析患者多学科协作流程”，联合心内科、肾内科党员专家成立会诊小组，每月开展病例讨论，目标将严重并发症抢救成功率从92%提升至95%。同时，针对年轻党员能力短板，实施“青蓝工程”，安排3名资深党员与2名年轻党员结对，每周进行1次病例分析带教，每季度考核操作技能及理论知识，年底实现年轻党员独立处理常见并发症能力达标率100%。在深化服务升级方面，重点做好“三个延伸”：一是服务范围向社区延伸，与3个社区卫生服务中心建立“透析患者随访联动机制”，党员每月下沉社区开展1次护理指导，建立患者居家护理档案，实现院外院内护理无缝衔接；二是健康宣教向个性化延伸，党员牵头制作“透析患者科普手册（老年版）”，采用大字、彩图、二维码（附操作视频）形式，涵盖饮食禁忌、用药提醒、紧急情况处理等内容，4月底前完成，5月起每月开展“老年患者科普小课堂”；三是关爱行动向心理支持延伸，联合医院心理科党员组建“透析患者心理疏导小组”，每季度对焦虑、抑郁高风险患者进行评估，开展团体心理辅导2次，个体干预不少于10人次，目标将患者心理状态良好率从75%提升至85%。在加强队伍建设方面，完善“党员积分管理制”，将理论学习、业务贡献、患者满意度等6项指标量化，每月公示积分，年底评选“党员先锋岗”2名，优先推荐参加院级评优；定期组织“党员业务能力擂台赛