2026年经济师中级人力资源管理专业知识与实务试题及答案

2026年经济师中级人力资源管理专业知识与实务试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年经济师中级人力资源管理专业知识与实务试题及答案考核对象：中级经济师（人力资源管理）考生题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---###一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）1.劳动合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限三种形式。2.绩效考核的目的是为了对员工进行奖惩，而非促进员工成长。3.员工培训需求分析的主要方法包括问卷调查、访谈和观察法。4.薪酬福利设计应完全基于外部市场水平，以吸引和保留人才。5.劳动争议调解的基本原则是自愿、合法、公平。6.企业文化建设的核心是塑造共同的价值观和行为规范。7.劳动合同解除必须符合法定程序，否则可能构成违法解除。8.员工职业生涯规划的主体是员工个人，企业只需提供支持。9.集体合同对用人单位和全体职工具有约束力。10.劳动保护措施的主要目的是减少工伤事故，而非提高生产效率。---###二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）1.以下哪项不属于人力资源规划的主要内容？A.人员需求预测B.人员供给分析C.薪酬体系设计D.组织结构优化2.绩效考核中，以完成具体工作任务为标准的考核方法是？A.目标管理法B.关键绩效指标法C.360度评估法D.行为锚定评分法3.企业在制定薪酬策略时，优先考虑内部公平性的是？A.市场薪酬调查B.绩效考核结果C.岗位价值评估D.员工个人能力4.劳动合同中，关于试用期约定的正确表述是？A.同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期B.试用期可以超过6个月C.试用期工资不得低于岗位工资的80%D.试用期结束后无需办理任何手续5.员工培训需求分析中，最直接的方法是？A.组织问卷调查B.分析绩效考核数据C.与员工进行一对一访谈D.参考行业标杆企业做法6.劳动争议仲裁的时效期间一般为？A.1个月B.3个月C.6个月D.1年7.企业文化建设中，最具影响力的因素是？A.领导者行为B.员工手册条款C.员工福利待遇D.组织架构设计8.职业生涯规划的核心步骤是？A.设定职业目标B.制定培训计划C.评估职业兴趣D.寻求导师指导9.集体合同中，对用人单位具有约束力的部分是？A.企业内部规章制度B.职工代表大会决议C.薪酬福利条款D.生产经营计划10.劳动保护措施中，属于物理防护的是？A.加强员工安全培训B.设置安全警示标志C.实施绩效奖金激励D.提供心理咨询服务---###三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）1.人力资源规划的主要步骤包括？A.现状分析B.需求预测C.供给分析D.平衡调整E.政策制定2.绩效考核的常见方法有？A.目标管理法B.关键绩效指标法C.360度评估法D.行为锚定评分法E.德能勤绩综合评价法3.薪酬福利设计应考虑的因素包括？A.岗位价值B.市场水平C.员工绩效D.企业成本E.法律法规4.劳动合同解除的情形包括？A.劳动者严重违纪B.用人单位破产C.劳动者主动辞职D.医疗期满无法胜任工作E.用人单位单方面解除5.员工培训需求分析的方法有？A.问卷调查B.访谈法C.观察法D.现场测试E.绩效数据分析6.劳动争议的解决途径包括？A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.行政复议7.企业文化建设的要素包括？A.价值观B.行为规范C.组织结构D.使命愿景E.沟通机制8.职业生涯规划的内容包括？A.职业目标设定B.能力提升计划C.工作经验积累D.人脉资源拓展E.薪酬谈判技巧9.集体合同的主要内容有？A.劳动报酬B.工作时间C.劳动安全卫生D.女职工特殊保护E.社会保险10.劳动保护措施的类型包括？A.物理防护B.化学防护C.生物防护D.心理防护E.法律防护---###四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一：某制造企业因业务扩张需招聘100名生产线工人，但招聘过程中发现应聘者普遍缺乏相关技能，且离职率较高。企业人力资源部门决定实施“学徒制”培训，即招聘时优先选择应届毕业生，由老员工带教，培训期6个月，期间发放基本工资，培训合格后正式录用。然而，部分员工认为培训期过长，要求缩短培训时间并立即获得全额工资。企业面临如何平衡招聘成本与员工期望的难题。问题：1.该企业实施“学徒制”培训的优缺点是什么？2.如何解决员工对培训期的异议？3.企业在招聘过程中应注意哪些问题？案例二：某科技公司因业务调整，需要对部分岗位进行合并，导致10名员工被降职。员工认为降职属于变相解雇，要求企业按照《劳动合同法》支付经济补偿。企业则认为降职属于正常组织调整，无需支付补偿。双方因此产生劳动争议。问题：1.该企业降职行为是否合法？2.劳动争议的解决途径有哪些？3.企业应如何避免类似争议？案例三：某零售企业为提升员工服务意识，制定了严格的绩效考核制度，规定员工每月销售额必须达到10万元，否则将扣除部分工资。员工普遍反映压力过大，且部分员工因身体原因无法完成指标，导致工作积极性下降。企业人力资源部门建议调整考核方式，但管理层认为现行制度有效。问题：1.该企业绩效考核制度存在哪些问题？2.如何优化绩效考核以平衡企业目标与员工需求？3.企业在实施绩效考核时应注意哪些原则？---###五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.论述人力资源规划对企业发展的重要意义。要求：结合实际案例，分析人力资源规划在招聘、培训、薪酬等方面的作用，并说明其对企业战略目标的支撑作用。2.论述企业文化建设对员工行为的影响。要求：分析企业文化对员工价值观、行为规范、工作动机等方面的影响，并结合企业实际案例说明如何构建积极向上的企业文化。---###标准答案及解析---###一、判断题答案及解析1.√劳动合同法规定，劳动合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限三种形式。2.×绩效考核的目的是为了促进员工成长、提升组织绩效，而不仅仅是奖惩。3.√员工培训需求分析的主要方法包括问卷调查、访谈和观察法，以全面了解培训需求。4.×薪酬福利设计应兼顾内部公平性和外部竞争性，而非完全基于市场水平。5.√劳动争议调解的基本原则是自愿、合法、公平，以协商解决争议。6.√企业文化建设的核心是塑造共同的价值观和行为规范，影响员工行为。7.√劳动合同解除必须符合法定程序，否则可能构成违法解除，需承担法律责任。8.×员工职业生涯规划需要企业支持，但主体是员工个人，企业应提供发展机会。9.√集体合同对用人单位和全体职工具有约束力，是劳动关系的核心文件。10.√劳动保护措施的主要目的是减少工伤事故，保障员工生命安全。---###二、单选题答案及解析1.C薪酬体系设计属于薪酬管理范畴，不属于人力资源规划的主要内容。2.A目标管理法以完成具体工作任务为标准，适用于生产线等岗位。3.C岗位价值评估优先考虑内部公平性，即同一岗位内部薪酬一致。4.A同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期，法律规定明确。5.C与员工进行一对一访谈最直接，能深入了解个人需求。6.D劳动争议仲裁时效期间为1年，从知道或应当知道权利被侵害之日起计算。7.A领导者行为对员工最具影响力，决定企业文化落地效果。8.A设定职业目标是职业生涯规划的核心步骤，决定发展方向。9.C薪酬福利条款对用人单位具有直接约束力，影响员工留存。10.B设置安全警示标志属于物理防护，提醒员工注意安全。---###三、多选题答案及解析1.ABCD人力资源规划包括现状分析、需求预测、供给分析和平衡调整四个步骤。2.ABCDE绩效考核方法包括目标管理法、关键绩效指标法、360度评估法、行为锚定评分法和德能勤绩综合评价法。3.ABCDE薪酬福利设计应考虑岗位价值、市场水平、员工绩效、企业成本和法律法规。4.ABDE劳动合同解除情形包括劳动者严重违纪、用人单位破产、医疗期满无法胜任工作和用人单位单方面解除。5.ABCDE员工培训需求分析方法包括问卷调查、访谈法、观察法、现场测试和绩效数据分析。6.ABCD劳动争议解决途径包括协商、调解、仲裁和诉讼，行政复议不适用劳动争议。7.ABD企业文化建设的要素包括价值观、行为规范和使命愿景，影响员工行为。8.ABCDE职业生涯规划内容涵盖职业目标设定、能力提升计划、工作经验积累、人脉资源拓展和薪酬谈判技巧。9.ABCDE集体合同主要内容涉及劳动报酬、工作时间、劳动安全卫生、女职工特殊保护和社会保险。10.ABC劳动保护措施包括物理防护、化学防护和生物防护，保障员工安全健康。---###四、案例分析答案及解析案例一：1.优点：降低招聘成本（减少直接招聘费用），提升员工技能（系统培训），增强员工忠诚度（长期培养）。缺点：培训周期长（影响招聘进度），管理成本高（需配备带教师傅），员工流失风险（培训后离职）。2.解决方法：明确培训期待遇（如提供补贴），强调职业发展前景（如晋升机会），加强沟通（解释培训目的和意义）。3.招聘注意事项：明确岗位要求（技能、经验），提供清晰培训计划（时间、内容），建立人才储备机制（分期招聘）。案例二：1.合法性：若降职不降低工资、不改变工作性质，属于组织调整，合法；若降低工资或改变工作性质，需支付经济补偿。2.解决途径：协商、调解、仲裁、诉讼。企业应优先协商，若不成可申请仲裁或诉讼。3.避免争议：提前公示调整方案（说明理由），依法支付补偿（如需），提供转岗培训（如可能）。案例三：1.问题：考核指标过高（脱离实际），缺乏弹性（不考虑个体差异），忽视员工健康（导致积极性下降）。2.优化方法：设定合理指标（参考行业标杆），增加弹性考核（如完成80%得基本分），关注员工健康（提供心理支持）。3.实施原则：公平性（指标透明）、激励性（奖励优秀）、发展性（促进成长）、合法性（符合劳动法）。---###五、论述题答案及解析1.人力资源规划对企业发展的重要意义人力资源规划是企业根据战略目标，对人力资源进行系统性规划的过程，其重要意义体现在：-支撑战略目标：通过人才需求预测，确保关键岗位有人，如某科技公司通过规划提前储备AI人才，支撑业务扩张。-优化资源配置：通过供给分析，合理配置人力成本，如某制造企业通过规划减少临时工比例，降低用工成本。-提升组织效率：通过培训规划，提升员工技能，如某零售企业通过培训提升员工销售能力，提高客单价。-降低用工风险：通过劳动