2026年全国PMP项目管理考试模拟练习及答案

2026年全国PMP项目管理考试模拟练习及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国PMP项目管理考试模拟练习及答案考核对象：项目管理从业者、备考PMP认证人员题型分值分布：-判断题（20题×2分）——40分-单选题（20题×2分）——40分-多选题（20题×2分）——40分总分：100分一、判断题（每题2分，共20分）请判断下列说法的正误。1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而随意扩大。2.PMP考试中，预测型生命周期（如瀑布模型）适用于需求不明确的项目。3.项目章程应由项目发起人或高级管理层正式批准。4.敏捷方法的核心是快速迭代和客户反馈，不适用于大型项目。5.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件。6.责任矩阵（RACI）中，“C”代表“负责执行任务”。7.风险登记册应随着项目进展动态更新。8.质量管理工具中的“帕累托图”用于识别关键问题。9.项目沟通管理计划应明确所有干系人的信息需求。10.整体变更控制流程只能由项目发起人发起。11.项目团队建设的关键是建立清晰的绩效考核标准。12.范围基准一旦确定，不得随意变更。13.赢得值管理（EVM）主要用于评估进度绩效。14.项目章程中必须包含项目预算和资源需求。15.敏捷中的“用户故事”是需求的具体描述。16.项目章程的批准标志着项目的正式开始。17.责任分配矩阵（RAM）与组织分解结构（WBS）直接关联。18.风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受。19.项目管理中的“干系人”仅指项目团队成员。20.整体变更控制委员会（CCB）的决策具有最终权威。二、单选题（每题2分，共20分）请选择最符合题意的选项。1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（A）A.项目收尾B.项目规划C.项目监控D.项目启动2.在敏捷开发中，“冲刺”（Sprint）通常持续多长时间？（C）A.1个月B.3个月C.1-4周D.6个月3.责任矩阵中，“R”代表什么角色？（B）A.批准B.负责C.咨询D.知情4.以下哪项是风险登记册的关键要素？（D）A.项目预算B.项目进度表C.责任分配矩阵D.风险优先级5.帕累托图（ParetoChart）通常用于分析？（C）A.项目进度偏差B.资源利用率C.关键问题分布D.沟通效率6.项目章程的主要发起者通常是？（A）A.项目发起人B.项目经理C.项目团队D.项目客户7.敏捷方法中，“回溯会议”（Retrospective）的主要目的是？（C）A.审核项目预算B.更新风险登记册C.改进团队协作D.确认需求变更8.责任分配矩阵（RAM）的主要作用是？（B）A.规划项目进度B.明确角色职责C.评估项目风险D.管理项目预算9.整体变更控制流程的发起者通常是？（A）A.项目经理B.项目发起人C.CCB成员D.项目客户10.赢得值管理（EVM）的核心指标是？（D）A.成本偏差（CV）B.进度偏差（SV）C.成本绩效指数（CPI）D.赢得值（EV）11.项目管理计划通常包含哪些部分？（C）A.风险登记册B.项目章程C.以上都是D.责任分配矩阵12.敏捷开发中，“产品待办列表”（ProductBacklog）由谁维护？（B）A.项目经理B.产品负责人C.项目发起人D.CCB13.范围基准的组成包括？（A）A.WBS、WBS词典、范围说明书B.风险登记册、沟通管理计划C.项目章程、资源管理计划D.进度计划、成本预算14.项目团队建设的关键活动是？（C）A.制定项目预算B.更新风险登记册C.促进团队协作D.管理干系人期望15.项目章程中必须明确？（D）A.项目预算B.项目进度表C.项目团队名单D.以上都是16.责任分配矩阵（RAM）的常见格式是？（B）A.成本-进度矩阵B.行-列矩阵C.风险-概率矩阵D.赢得值-偏差矩阵17.风险应对策略中，“转移”通常通过什么方式实现？（C）A.规避风险B.接受风险C.购买保险D.减轻风险18.项目管理中的“干系人”包括？（A）A.项目发起人、客户、团队成员B.项目经理、团队成员C.项目发起人、供应商D.项目客户、供应商19.整体变更控制委员会（CCB）的职责是？（D）A.制定项目计划B.管理项目风险C.批准变更请求D.以上都是20.敏捷开发中，“用户故事”的格式通常是？（C）A.“作为XX，我想要YY，以便ZZ”B.“完成时间：XX天”C.以上都是D.“优先级：高/中/低”三、多选题（每题2分，共20分）请选择所有符合题意的选项。1.项目管理的五大过程组包括？（ABCDE）A.项目启动B.项目规划C.项目执行D.项目监控E.项目收尾2.敏捷开发的核心价值观包括？（ABCD）A.个体和互动高于流程和工具B.工作软件高于详尽文档C.协作高于合同D.对客户承诺高于预测E.拥抱变化高于遵循计划3.责任分配矩阵（RAM）的常见角色包括？（ABCD）A.负责执行（R）B.咨询（C）C.知情（I）D.批准（A）E.观察者4.风险登记册的关键要素包括？（ABCDE）A.风险描述B.风险优先级C.风险应对策略D.风险概率和影响E.风险责任人5.项目管理计划通常包含哪些部分？（ABCDE）A.范围管理计划B.进度管理计划C.成本管理计划D.质量管理计划E.风险管理计划6.敏捷开发中，“冲刺”（Sprint）的关键活动包括？（ABCD）A.计划会议B.日常站会C.评审会议D.回溯会议E.风险评审7.范围基准的组成包括？（ABCD）A.工作分解结构（WBS）B.WBS词典C.范围说明书D.项目章程E.风险登记册8.项目团队建设的关键活动包括？（ABCD）A.促进团队协作B.建立信任关系C.提升团队技能D.管理冲突E.制定绩效考核标准9.项目章程的关键要素包括？（ABCDE）A.项目目标B.项目范围C.项目预算D.项目团队E.项目发起人10.整体变更控制流程的步骤包括？（ABCDE）A.提交变更请求B.评估变更影响C.审核变更请求D.批准或拒绝变更E.实施变更---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（预测型适用于需求明确的项目）3.√4.×（敏捷适用于需求不明确的项目）5.×（项目管理计划是指导文件之一）6.√7.√8.√9.√10.×（任何人可发起）11.×（团队建设关注协作而非考核）12.×（范围基准可调整但需控制）13.×（EVM评估进度和成本绩效）14.√15.√16.√17.√18.√19.×（干系人包括所有利益相关方）20.√解析：-第2题：预测型生命周期假设需求在项目初期明确，敏捷则强调迭代调整。-第5题：项目管理计划是综合文件，还包括其他子计划。-第19题：干系人包括客户、供应商、发起人等，非仅团队。二、单选题1.A2.C3.B4.D5.C6.A7.C8.B9.A10.D11.C12.B13.A14.C15.D16.B17.C18.A19.D20.A解析：-第3题：RAM中，“R”代表“Responsible”（负责）。-第10题：EVM的核心是EV（EarnedValue，赢得值）。-第14题：团队建设强调协作和信任，而非考核。三、多选题1.ABCDE2.ABCD3.ABCD4.ABCDE5.ABCDE6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCDE10.ABCDE解析：-第4题：风险登记册需记录风险描述、优先级、应对策略等。-第9题：项目章程包含目标、范围、预算、团队、发起人等关键信息。---主观题（共40分）四、案例分析（每题6分，共18分）案例1：某软件开发公司承接了一项政府项目，项目周期为6个月，预算为100万元。项目启动时，团队制定了初步计划，但客户在项目中期提出增加新功能，导致团队需额外投入2周时间。项目经理通过CCB评估后批准了变更，但项目最终延期1个月且超预算5万元。问题：1.该项目在变更管理方面存在哪些问题？2.如何改进变更控制流程以避免类似问题？参考答案：1.问题：-变更请求未在项目初期明确，导致后期频繁变更。-CCB决策流程未充分评估变更对进度和成本的影响。-项目团队未提前识别潜在变更风险。2.改进措施：-建立更严格的变更管理流程，要求变更需提前1个月提出并评估。-加强与客户的沟通，明确需求范围，减少后期变更。-在项目计划中预留10%的缓冲时间以应对不确定性。评分标准：-问题分析（3分）：需指出至少2个问题。-改进措施（3分）：措施需具体且可操作。案例2：某建筑项目团队在执行阶段发现原设计存在缺陷，可能导致工期延误。项目经理立即组织技术团队和供应商评估解决方案，最终决定采用替代材料，但需额外采购。项目发起人要求项目经理在2天内提交变更报告。问题：1.该项目在风险应对方面做得如何？2.项目经理应如何优化风险应对流程？参考答案：1.风险应对表现：-及时识别风险并启动应对措施。-启动替代方案并评估可行性。-但未提前预警风险，导致发起人临时要求报告。2.优化措施：-建立风险预警机制，提前通知干系人潜在风险。-在风险登记册中记录应对方案及时间表。-加强与发起人的沟通，定期汇报风险状态。评分标准：-风险应对分析（3分）：需指出至少1个优点和1个不足。-优化措施（3分）：措施需与风险应对相关。案例3：某电商项目团队采用敏捷开发模式，每2周进行一次冲刺评审。但在第3次冲刺时，客户对产品功能表示不满，团队发现需求理解存在偏差。项目经理决定调整后续冲刺计划，并增加客户参与频率。问题：1.敏捷开发中如何避免需求理解偏差？2.项目经理应如何优化客户沟通机制？参考答案：1.避免需求偏差的方法：-在每次冲刺前与客户确认需求细节。-采用用户故事地图明确功能优先级。-定期进行客户反馈会议。2.优化沟通机制：-建立客户参与机制，如每日站会邀请客户代表。-使用可视化工具（如看板）展示进展。-提前收集客户期望，减少后期分歧。评分标准：-需求管理（3分）：需提出至少2个具体方法。-沟通优化（3分）：措施需与敏捷实践相关。五、论述题（每题11分，共22分）题目1：论述项目管理中“干系人管理”的重要性，并说明如何有效管理干系人期望。参考答案：干系人管理的重要性：1.识别关键干系人：干系人包括客户、发起人、团队成员、供应商等，他们的需求和期望直接影响项目成功。2.建立沟通机制：通过定期会议、报告等方式确保信息透明，减少误解。3.平衡利益冲突：不同干系人可能有不同诉求，需协调优先级，避免冲突升级。4.提升项目支持度：满足关键干系人需求可增强其支持力度，降低项目阻力。有效管理干系人期望的方法：1.需求确认：在项目初期与