2026年经济师中级企业管理考试及答案

2026年经济师中级企业管理考试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年经济师中级企业管理考试考核对象：中级经济师（企业管理专业）考生题型分值分布：-判断题（20题，每题2分，共20分）-单选题（20题，每题2分，共20分）-多选题（20题，每题2分，共20分）-案例分析题（3题，每题6分，共18分）-论述题（2题，每题11分，共22分）总分：100分---一、判断题（共20题，每题2分，共20分）1.企业战略管理是一个动态的、循环往复的过程。2.SWOT分析法中的“T”代表威胁（Threats）。3.组织结构中的矩阵式结构适用于所有类型的企业。4.马斯洛需求层次理论认为，人的最高需求是自我实现需求。5.管理幅度越大，下属需要协调的关系越多，管理难度越高。6.非正式组织对组织目标的实现具有促进作用。7.零基预算是指以零为起点编制的预算。8.平衡计分卡（BSC）只关注财务指标。9.企业文化对企业绩效没有直接影响。10.领导者的权力主要来源于职位权力。11.变动成本是指随产量变化而变化的成本。12.企业并购的主要目的是实现规模经济。13.现代企业理论认为，企业是市场机制的替代物。14.跨职能团队可以提高决策效率。15.企业社会责任是指企业对社会应承担的经济责任。16.知识管理的主要目的是提高企业的创新能力。17.企业资源计划（ERP）系统可以整合企业所有业务流程。18.风险管理是指识别、评估和控制风险的过程。19.企业伦理是指企业在经营活动中应遵循的道德规范。20.战略联盟是指两个或多个企业为了共同利益而建立的长期合作关系。二、单选题（共20题，每题2分，共20分）1.企业战略的核心是（）。A.产品开发B.市场竞争C.资源配置D.组织变革2.在组织结构中，集权式结构的特点是（）。A.决策权分散B.决策权集中C.职能分工明确D.横向协调高效3.马斯洛需求层次理论中，最低层次的需求是（）。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求4.管理幅度较小的情况下，管理者更倾向于采用（）。A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制5.非正式组织对组织目标的实现可能产生（）。A.积极影响B.消极影响C.无影响D.以上都有可能6.零基预算的主要优点是（）。A.编制简单B.节省时间C.避免历史数据干扰D.适用于所有企业7.平衡计分卡（BSC）的核心要素不包括（）。A.财务B.客户C.内部流程D.政治8.企业文化对企业绩效的影响主要体现在（）。A.提高员工满意度B.降低生产成本C.增强市场竞争力D.以上都是9.领导者的权力主要来源于（）。A.职位权力B.个人魅力C.经济利益D.以上都是10.变动成本的特点是（）。A.不随产量变化而变化B.随产量变化而变化C.固定不变D.以上都不对11.企业并购的主要目的是（）。A.实现规模经济B.获取技术优势C.扩大市场份额D.以上都是12.现代企业理论认为，企业是（）。A.市场机制的替代物B.市场机制的补充C.独立的经济实体D.以上都不对13.跨职能团队的主要优势是（）。A.提高决策效率B.减少沟通成本C.增强团队凝聚力D.以上都是14.企业社会责任的核心是（）。A.经济责任B.法律责任C.伦理责任D.以上都是15.知识管理的主要目的是（）。A.提高企业的创新能力B.降低企业的运营成本C.增强企业的市场竞争力D.以上都是16.企业资源计划（ERP）系统的核心功能是（）。A.财务管理B.供应链管理C.人力资源管理D.以上都是17.风险管理的主要目的是（）。A.识别风险B.评估风险C.控制风险D.以上都是18.企业伦理的核心是（）。A.道德规范B.法律法规C.经济利益D.以上都不对19.战略联盟的主要目的是（）。A.实现资源共享B.降低经营风险C.提高市场竞争力D.以上都是20.企业战略管理的关键环节是（）。A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.以上都是三、多选题（共20题，每题2分，共20分）1.企业战略管理的主要内容包括（）。A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评估2.组织结构的基本类型包括（）。A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制3.马斯洛需求层次理论中，较高层次的需求包括（）。A.安全需求B.社交需求C.尊重需求D.自我实现需求4.管理幅度较大的情况下，管理者更倾向于采用（）。A.分权制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制5.非正式组织的特点包括（）。A.自发性B.灵活性C.稳定性D.不稳定性6.零基预算的主要优点包括（）。A.避免历史数据干扰B.编制简单C.节省时间D.适用于所有企业7.平衡计分卡（BSC）的核心要素包括（）。A.财务B.客户C.内部流程D.学习与成长8.企业文化对企业绩效的影响主要体现在（）。A.提高员工满意度B.降低生产成本C.增强市场竞争力D.促进技术创新9.领导者的权力来源包括（）。A.职位权力B.个人魅力C.经济利益D.专业能力10.变动成本的特点包括（）。A.随产量变化而变化B.不随产量变化而变化C.固定不变D.以上都不对11.企业并购的主要目的包括（）。A.实现规模经济B.获取技术优势C.扩大市场份额D.提高品牌知名度12.现代企业理论认为，企业是（）。A.市场机制的替代物B.市场机制的补充C.独立的经济实体D.以上都不对13.跨职能团队的主要优势包括（）。A.提高决策效率B.减少沟通成本C.增强团队凝聚力D.促进知识共享14.企业社会责任的核心内容包括（）。A.经济责任B.法律责任C.伦理责任D.环境责任15.知识管理的主要内容包括（）。A.知识获取B.知识共享C.知识应用D.知识创新16.企业资源计划（ERP）系统的核心功能包括（）。A.财务管理B.供应链管理C.人力资源管理D.生产管理17.风险管理的主要内容包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险控制D.风险应对18.企业伦理的主要内容包括（）。A.道德规范B.法律法规C.经济利益D.社会责任19.战略联盟的主要类型包括（）。A.合资企业B.联盟协议C.特许经营D.合作研发20.企业战略管理的关键环节包括（）。A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评估四、案例分析题（共3题，每题6分，共18分）案例一：某制造企业近年来面临市场竞争加剧，产品利润率下降。企业决定进行战略调整，计划从单一产品生产转向多元化经营。企业内部部分员工对战略调整持反对意见，认为现有业务已经稳定，多元化经营风险较大。企业领导层决定采用集权式管理，由高层领导制定战略并强制推行。问题：1.该企业战略调整的主要目的是什么？2.该企业领导层采用集权式管理的合理性如何？3.该企业如何应对员工对战略调整的反对意见？案例二：某科技公司通过并购一家初创企业，获得了先进的技术和人才。并购后，两家企业合并为一个整体，但整合过程中出现了文化冲突、管理混乱等问题。公司领导层意识到问题后，决定加强企业文化建设，并通过跨职能团队协作提高管理效率。问题：1.该科技公司并购的主要目的是什么？2.并购后出现的文化冲突和管理混乱的主要原因是什么？3.该科技公司如何加强企业文化建设？案例三：某零售企业近年来面临线上电商的冲击，传统门店销售额下降。企业决定进行数字化转型，计划通过引入企业资源计划（ERP）系统整合企业所有业务流程，并通过知识管理提高员工创新能力。问题：1.该零售企业数字化转型的主要目的是什么？2.引入ERP系统的主要优势是什么？3.该企业如何通过知识管理提高员工创新能力？五、论述题（共2题，每题11分，共22分）1.论述企业战略管理的重要性及其主要内容。2.论述企业文化建设对企业绩效的影响及其主要措施。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.×4.√5.√6.√7.√8.×9.×10.√11.√12.√13.√14.√15.×16.√17.√18.√19.√20.√解析：1.企业战略管理是一个动态的、循环往复的过程，需要不断调整和优化。2.SWOT分析法中的“T”代表威胁（Threats），是外部环境中的不利因素。3.矩阵式结构适用于需要跨部门协作的企业，但不适用于所有类型的企业。4.马斯洛需求层次理论认为，人的最高需求是自我实现需求。5.管理幅度越大，下属需要协调的关系越多，管理难度越高。6.非正式组织对组织目标的实现可能产生积极或消极影响。7.零基预算是指以零为起点编制的预算，不受历史数据影响。8.平衡计分卡（BSC）关注财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度。9.企业文化对企业绩效有直接影响，如提高员工满意度和忠诚度。10.领导者的权力主要来源于职位权力，但也包括个人魅力等。11.变动成本是指随产量变化而变化的成本，如原材料成本。12.企业并购的主要目的是实现规模经济、获取技术优势、扩大市场份额等。13.现代企业理论认为，企业是市场机制的替代物，可以降低交易成本。14.跨职能团队可以提高决策效率，促进知识共享。15.企业社会责任是指企业对社会应承担的经济、法律、伦理、环境责任。16.知识管理的主要目的是提高企业的创新能力，增强市场竞争力。17.企业资源计划（ERP）系统可以整合企业所有业务流程，如财务、供应链、人力资源等。18.风险管理是指识别、评估和控制风险的过程，以降低风险损失。19.企业伦理是指企业在经营活动中应遵循的道德规范，如诚信、公平等。20.战略联盟是指两个或多个企业为了共同利益而建立的长期合作关系。二、单选题1.B2.B3.A4.A5.D6.C7.D8.D9.D10.B11.D12.A13.A14.D15.D16.D17.D18.A19.D20.D解析：1.企业战略的核心是市场竞争，企业需要通过战略制定和实施来提高市场竞争力。2.集权式结构的特点是决策权集中，由高层领导制定战略并强制推行。3.马斯洛需求层次理论中，最低层次的需求是生理需求。4.管理幅度较小的情况下，管理者更倾向于采用直线制，以加强控制。5.非正式组织对组织目标的实现可能产生积极或消极影响，需要管理者合理引导。6.零基预算的主要优点是避免历史数据干扰，但编制较为复杂。7.平衡计分卡（BSC）的核心要素不包括政治，包括财务、客户、内部流程、学习与成长。8.企业文化对企业绩效的影响主要体现在提高员工满意度、降低生产成本、增强市场竞争力等方面。9.领导者的权力主要来源于职位权力、个人魅力、经济利益、专业能力等。10.变动成本的特点是随产量变化而变化，如原材料成本。11.企业并购的主要目的是实现规模经济、获取技术优势、扩大市场份额等。12.现代企业理论认为，企业是市场机制的替代物，可以降低交易成本。13.跨职能团队的主要优势是提高决策效率，促进知识共享。14.企业社会责任的核心是经济、法律、伦理、环境责任。15.知识管理的主要目的是提高企业的创新能力，增强市场竞争力。16.企业资源计划（ERP）系统的核心功能包括财务管理、供应链管理、人力资源管理、生产管理等。17.风险管理的主要目的是识别、评估和控制风险，以降低风险损失。18.企业伦理的核心是道德规范，如诚信、公平等。19.战略联盟的主要目的是实现资源共享、降低经营风险、提高市场竞争力等。20.企业战略管理的关键环节包括战略分析、战略制定、战略实施、战略评估。三、多选题1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,C,D5.A,B,D6.A,C7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,D11.A,B,C,D12.A,B,C13.A,B,C,D14.A,B,C,D15.A,B,C,D16.A,B,C,D17.A,B,C,D18.A,B,D19.A,B,C,D20.A,B,C,D解析：1.企业战略管理的主要内容包括战略分析、战略制定、战略实施、战略评估。2.组织结构的基本类型包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制。3.马斯洛需求层次理论中，较高层次的需求包括安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。4.管理幅度较大的情况下，管理者更倾向于采用分权制、直线职能制、矩阵制。5.非正式组织的特点包括自发性、灵活性、不稳定性。6.零基预算的主要优点包括避免历史数据干扰、编制简单。7.平衡计分卡（BSC）的核心要素包括财务、客户、内部流程、学习与成长。8.企业文化对企业绩效的影响主要体现在提高员工满意度、降低生产成本、增强市场竞争力、促进技术创新等方面。9.领导者的权力来源包括职位权力、个人魅力、经济利益、专业能力。10.变动成本的特点是随产量变化而变化。11.企业并购的主要目的包括实现规模经济、获取技术优势、扩大市场份额、提高品牌知名度等。12.现代企业理论认为，企业是市场机制的替代物、市场机制的补充、独立的经济实体。13.跨职能团队的主要优势包括提高决策效率、减少沟通成本、增强团队凝聚力、促进知识共享。14.企业社会责任的核心内容包括经济责任、法律责任、伦理责任、环境责任。15.知识管理的主要内容包括知识获取、知识共享、知识应用、知识创新。16.企业资源计划（ERP）系统的核心功能包括财务管理、供应链管理、人力资源管理、生产管理等。17.风险管理的主要内容包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对。18.企业伦理的主要内容包括道德规范、法律法规、社会责任。19.战略联盟的主要类型包括合资企业、联盟协议、特许经营、合作研发。20.企业战略管理的关键环节包括战略分析、战略制定、战略实施、战略评估。四、案例分析题案例一：1.该企业战略调整的主要目的是实现多元化经营，提高市场竞争力，应对市场竞争加剧和产品利润率下降的挑战。2.该企业领导层采用集权式管理的合理性有限。集权式管理可以提高决策效率，但在多元化经营的情况下，可能导致决策脱离实际，不利于企业长远发展。建议采用分权式管理，给予各部门一定的决策权。3.该企业可以通过加强沟通、提供培训、建立激励机制等方式应对员工对战略调整的反对意见。案例二：1.该科技公司并购的主要目的是获取先进的技术和人才，提高市场竞争力。2.并购后出现的文化冲突和管理混乱的主要原因包括文化差异、管理风格不匹配、员工对新环境的适应问题等。3.该科技公司可以通过加强企业文化建设、建立跨职能团队、提供培训等方式加强企业文化建设。案例三：1.该零售企业数字化转型的主要目的是应对线上电商的冲击，提高运营效率，增强市场竞争力。2.引入ERP系统的主要优势包括整合企业所有业务流程、提高管理效率、降低运营成本等。3.该企业可以通过建立知识管理平台、鼓