组织部规范请示报告制度

PAGE组织部规范请示报告制度一、总则（一）目的为进一步加强组织部内部管理，确保工作的规范化、科学化、制度化，提高工作效率和质量，保证各项工作的顺利开展，特制定本规范请示报告制度。（二）适用范围本制度适用于组织部全体工作人员。（三）基本原则1.及时准确原则请示报告应做到及时、准确，不得延误、漏报或虚报。2.分级负责原则根据工作性质和职责分工，实行分级负责的请示报告制度。3.归口管理原则各类请示报告应归口到相应的部门或人员进行管理和处理。二、请示报告的内容及要求（一）请示内容及要求1.重大事项请示涉及组织部重要决策、重大项目安排、大额资金使用等事项，应提前进行请示。请示应详细说明事项的背景、目的、具体内容、可行性分析、预期效果等，并提供相关的依据和资料。2.工作困难请示在工作中遇到难以解决的问题或困难，如政策法规不明确、资源短缺、协调困难等，应及时向上级请示。请示应如实反映问题的现状、产生的原因、已采取的措施及需要上级给予的支持和帮助。3.创新性工作请示对于开展创新性工作，如新的工作方法、工作模式、项目试点等，应在实施前进行请示。请示应阐述创新工作的思路、目标、具体实施方案、预期风险及应对措施等。（二）报告内容及要求1.定期工作报告按照规定的时间周期，如月度、季度、年度等，提交工作报告。工作报告应全面总结本阶段工作的完成情况，包括工作进展、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。同时，应附上相关的数据统计和分析资料。2.专项工作报告针对某项特定工作或任务，完成后及时提交专项工作报告。报告应详细描述工作的全过程，包括工作目标、任务分解、实施步骤、执行情况、最终成果等，并对工作中遇到的问题及解决方法进行总结。3.突发事件报告在工作中发生突发事件，如重大舆情、安全事故、群体性事件等，应立即向上级报告。报告应在第一时间说明事件的发生时间、地点、性质、影响范围、已采取的应急措施及目前的处置情况等，并持续跟踪报告事件的发展动态。三、请示报告的程序（一）请示程序1.提出请示承办部门或人员根据工作需要，填写《请示报告表》，详细说明请示事项的内容、理由、解决方案等，并附上相关资料。2.审核把关请示报告表提交至本部门负责人进行审核，部门负责人应对请示事项的必要性、可行性、合规性等进行审查，并签署意见。3.上级审批经部门负责人审核通过后，请示报告表提交至上级领导审批。上级领导应根据相关规定和实际情况，做出明确的批示。4.组织实施承办部门或人员按照上级领导的批示意见，组织实施请示事项。在实施过程中，如遇问题或情况变化，应及时向上级反馈。（二）报告程序1.撰写报告承办部门或人员按照报告内容及要求，撰写工作报告或专项工作报告。报告应做到内容详实、数据准确、逻辑清晰。2.内部审核报告撰写完成后，提交至本部门负责人进行内部审核。部门负责人应对报告的内容进行审核，确保报告真实反映工作情况，并提出修改意见。3.报送上级经内部审核通过后，报告按照规定的渠道和方式报送至上级领导或相关部门。四、请示报告的格式及载体（一）格式要求1.标题请示报告的标题应准确概括报告的主要内容，简洁明了。2.主送单位明确请示报告的主送单位，即接收报告的上级部门或领导。3.正文正文应按照逻辑顺序，分段阐述请示报告的内容。开头应简要说明请示报告的目的和背景，中间详细阐述具体内容，结尾提出请求或总结结论。4.附件如有需要，可附上相关的图表、数据、文件等附件，以支持正文内容。5.落款注明请示报告的部门或人员、日期。（二）载体形式1.书面报告对于重要事项的请示报告，应以书面形式打印，并加盖部门公章后报送上级。2.电子报告一般性的请示报告可通过电子邮件等电子方式报送上级，但应确保电子文档的格式规范、内容完整，并在邮件主题中注明报告的类别和名称。五、请示报告的审批与反馈（一）审批1.上级领导应在收到请示报告后的规定时间内进行审批，并签署明确的意见。2.对于复杂或涉及多个部门的请示事项，上级领导可组织相关部门进行专题研究和讨论，形成审批意见。（二）反馈1.上级领导审批后，应及时将批示意见反馈给承办部门或人员。2.承办部门或人员应认真落实上级领导的批示意见，并将执行情况及时向上级反馈。六、监督与考核（一）监督1.组织部设立专门的监督机构或人员，对请示报告制度的执行情况进行监督检查。2.监督内容包括请示报告的及时性、准确性、完整性，以及审批和反馈的执行情况等。（二）考核1.将请示报告制度的执行情况纳入工作人员的绩效考核体系。2.对严格遵守制度、请示报告工作质量高的部门和人员给予表彰和奖励；对违反制度、请示报告不及时或不准确的部门和人员进行批评教育，并视情节轻重给予相应的处罚