施工单位工程质量责任管理措施

1、全面质量管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标，必须排出日程，采取各项技术措施等有效手段。在实施质量管理中，采用质量管理循环，即:计划阶段(P)→实施阶(D)检查、评价阶段(C)→处理阶段再制定新计划(P)的PDCA循环而复始,推动达到预期的目标。在质量管理活动中，要以每一个人的工作质量来保证工程质量。切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。桩基工程质量的好坏直接影响到建筑工程的质量、评定及相关单位的社会声誉、形象，因此要求参加本项目施工的各班组、各工种都必须严格按规范和设计的要求来组织实施。本工程的最终验收必须达到一次交工验收达到合格标准。为达到这一目的，要求全员有“质量第一”的意识，建立完善的质量体系，工地成立项目质量管理组织，在公司质量管理小组的领导下和项目技术负责的主持下，质检员有效的负责全面质量检查，监控施工中的各工序、各环节质量工作。坚持施工必须服从质量要求，并赋于质量管理否决权。同时，公司针对本工程的质量要求，加强骨干力量的投入，落实质量责任制，把工程质量和责任人的经济利益挂钩，每一位施工人员都明确没有质量就没有效益。并建立严格的施工组织报批手续，在项目经理的组织下会同各有关职能部门定期对“施工现场合格率”进行检查考核，并接受甲方、监理方的监督、检查和考核。其次，针对施工中出现的技术难题，由工程师召集召开专题会议，必要时会同甲方、监理、设计制定意见统一、技术可行、质量有保证的实施方案。2、质量保证体系

认真执行公司ISO9001质量保证体系文件（《程序文件汇编》、《质量手册》和《作业指导书》），树立本公司“诚信为本、质量第一”的质量方针，提高全体施工人员的质量意识。3、保证质量的项目组织措施建立行之有效的施工质量管理制度，明确各岗位质量工作职责，使工程施工质量纳入有序的控制之中，是现代施工管理的根本性要求。3.1

工程质量管理组织体系建立行之有效的施工质量管理制度，明确各岗位质量工作职责，使工程施工质量纳入有序的控制之中。并在施工现场建立行之有效的工程质量组织管理网络，工程质量管理组织体系图详见下页图。3.2

项目部主要质量管理职责项目施工管理组织是工程施工的指挥中心，是关系到工程施工能否达到预期目标的关键，加强同公司质量领导小组的协调和沟通，施工中遇到重大技术、生产、物质、资金等问题时，可以召集公司各部门技术骨干力量和部门负责人，协商解决。现场设置项目经理部，项目经理是项目管理的核心。在质量管理方面，项目经理主要负责落实本项目的质量目标、计划、策划；负责落实施工质量管理责任制等有关规章制度、规程；支持项目施工质量的监控，对所施工项目工程质量负直接责任；施工中切实作好项目部所有人员履行质量管理职责，保证工程施工质量。经理部下设技术组负责工程施工质量管理工作，由技术负责主持本项目技术质量管理工作，对本项目质量负技术责任；检查、监督项目管理层和操作层的工序质量，确保工程施工质量；负责项目技术交底和施工技术管理，制定技术措施以保证本项目达到质量目标。技术组内设质量员，建立健全质量管理组织体系，加强对施工各道工序质量实行全过程的监督、检查、监控工作，并及时与项目施工监理联系和配合进行隐蔽工程的检查验收；设置资料管理员一名，负责施工资料的整理与管理工作；设置专职质量员一名，对进场的管桩严格按照图集标准进行检查，一旦发现不合格品，立刻做出特殊标识，并安排退货。4

质量保证相关内容针对本工程管桩的施工特点和本工程的特点，我们运用全面质量管理的方法，建立全员参与全过程监控的质量管理体系，针对桩基施工的特点，着重抓好以下环节：认真阅读施工图和有关技术文件及监理单位提供的工程监理监督文件，了解设计意图，坚持按图施工，按程序作业，按规范验收。把好桩采购质量关，桩产品质量等级应符合标准图集《预应力离心混凝土空心方桩》（2013浙G35）优等品质量标准。把好测量关，严格按照规划红线和给定的测量座标及水准标高，把水准点标高引入工地，做好定位测量及复核工作，并把控制点设立在不受影响的地方，距离群桩的边缘不少于20m；施工过程中，应对测量控制点定期核对，每10天不少于一次，确保测量工作准确无误。桩位放样定位点相对于中间倒点的误差，不应大于5mm，相对于行列线的误差，不应大于10mm，且应在打桩过程中随时检查修正。搞好