2026年机器人集成公司组织架构管理制度

2026年机器人集成公司组织架构管理制度第一章总则第一条为规范机器人集成公司组织架构管理，明确各部门职责权限，优化组织运行效率，保障公司战略目标的实现，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于公司所有部门和岗位，是公司组织架构设置、调整和管理的基本依据。第三条组织架构管理应当坚持战略导向、精简高效、权责对等、协同配合的原则，确保组织架构与公司发展战略相匹配。第四条公司组织架构设置应当有利于提高决策效率、加强内部控制、促进信息流通、提升整体竞争力。第五条人力资源部是公司组织架构管理的归口部门，负责组织架构的设计、调整、实施和监督工作。第二章组织架构设置原则第六条战略导向原则组织架构设置必须以公司发展战略为导向，确保组织架构能够支撑战略目标的实现，适应市场环境变化和业务发展需要。第七条精简高效原则组织架构应当层次清晰、分工明确、流程简洁，避免机构重叠和职能交叉，提高工作效率和管理效能。第八条权责对等原则明确各部门和岗位的职责权限，确保责任与权力相匹配，避免出现有权无责或有责无权的情况。第九条协同配合原则各部门之间应当建立有效的协调配合机制，形成工作合力，避免部门壁垒和信息孤岛。第十条动态调整原则组织架构应当根据公司发展阶段、市场环境变化和业务发展需要进行适时调整，保持组织的灵活性和适应性。第三章公司组织架构第十一条组织架构层级公司组织架构分为决策层、管理层、执行层三个层级，实行分级管理、逐级负责的管理模式。第十二条决策层决策层包括总经理、副总经理等高级管理人员，负责公司战略决策、重大事项审批和整体运营管理。第十三条管理层管理层包括各部门经理，负责部门管理工作，组织实施公司决策和工作计划。第十四条执行层执行层包括各部门主管、专员等基层员工，负责具体工作任务的执行和落实。第十五条部门设置公司设置以下职能部门：总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、销售部、技术研发部、项目管理部、生产制造部、质量管控部、采购供应部、物流运输部、售后服务部、信息管理部、行政后勤部、安全管控部。第四章各部门主要职责第十六条总经理办公室负责公司行政管理、公文处理、会议组织、档案管理、对外联络等工作，协助总经理协调各部门工作，保障公司日常运营。第十七条人力资源部负责公司人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利、员工关系、组织架构管理等工作，为公司发展提供人力资源保障。第十八条财务部负责公司财务管理、会计核算、资金管理、成本控制、财务分析、税务筹划等工作，保障公司财务安全和资金正常运转。第十九条市场部负责市场调研、市场分析、品牌建设、市场推广、客户关系管理等工作，制定市场营销策略，提升公司市场竞争力。第二十条销售部负责产品销售、客户开发、合同签订、货款回收等工作，完成销售目标，拓展市场份额。第二十一条技术研发部负责技术研发、产品设计、技术创新、技术支持等工作，提升公司技术水平和产品竞争力。第二十二条项目管理部负责项目规划、项目实施、项目监控、项目验收等工作，确保项目按时按质完成。第二十三条生产制造部负责产品生产、设备管理、生产计划、生产调度等工作，保障产品生产效率和质量。第二十四条质量管控部负责质量管理、质量检验、质量控制、质量改进等工作，确保产品质量符合标准要求。第二十五条采购供应部负责供应商管理、采购计划、采购执行、物资供应等工作，保障生产物资的及时供应。第二十六条物流运输部负责仓储管理、库存控制、物流配送、运输管理等工作，保障产品和物资的存储和运输安全。第二十七条售后服务部负责客户服务、产品安装、调试维护、技术支持、客户投诉处理等工作，提升客户满意度。第二十八条信息管理部负责信息化建设、系统维护、数据管理、网络安全等工作，为公司运营提供信息技术支持。第二十九条行政后勤部负责办公设施管理、后勤保障、车辆管理、环境管理等工作，保障公司正常办公和员工生活。第三十条安全管控部负责安全管理、安全检查、安全培训、应急管理等工作，保障公司生产安全和员工安全。第五章岗位设置与职责第三十一条岗位设置原则岗位设置应当以工作需要为基础，明确岗位名称、岗位级别、岗位职责、任职资格等要素，确保岗位设置科学合理。第三十二条岗位级别设置公司岗位级别分为高级管理岗、中级管理岗、基层管理岗、专业技术岗、操作执行岗五个层级，每个层级设置相应的岗位等级。第三十三条岗位职责制定人力资源部应当组织制定各岗位的岗位职责说明书，明确岗位的工作内容、工作标准、工作权限、工作关系等内容。第三十四条任职资格要求各岗位应当明确任职资格要求，包括学历要求、专业要求、经验要求、技能要求、资格证书要求等。第三十五条岗位编制管理人力资源部应当根据公司发展需要和工作任务量，制定各部门的岗位编制计划，经批准后组织实施。第六章人员编制管理第三十六条编制制定原则人员编制应当以精简高效为原则，根据工作任务、工作流程、工作效率等因素科学确定，避免人员冗余和人员不足。第三十七条编制制定程序各部门根据工作需要提出编制需求，人力资源部进行审核和汇总，编制公司人员编制方案，报总经理批准后实施。第三十八条编制调整当公司发展战略、业务规模、工作任务等发生重大变化时，人力资源部应当组织调整人员编制，确保编制与工作需要相匹配。第三十九条编制执行监督人力资源部应当定期检查各部门编制执行情况，对超编或缺编情况及时进行调整和处理。第四十条人员配置人力资源部应当根据编制计划和岗位需求，组织人员招聘和配置，确保各岗位人员及时到位。第七章组织架构调整第四十一条调整原则组织架构调整应当以公司发展战略为导向，以提高组织效率为目标，确保调整的必要性和合理性。第四十二条调整情形当公司发展战略发生重大变化、业务规模显著扩大或缩小、市场环境发生重大变化、管理模式需要调整等情况时，可以进行组织架构调整。第四十三条调整程序人力资源部应当组织开展组织架构调研，制定调整方案，征求各部门意见，报总经理批准后组织实施。第四十四条调整实施组织架构调整应当制定详细的实施计划，明确调整内容、调整时间、调整步骤、责任人员等，确保调整工作平稳有序进行。第四十五条调整评估组织架构调整完成后，人力资源部应当组织开展调整效果评估，总结经验教训，为今后的组织架构管理提供参考。第八章组织架构运行管理第四十六条部门协调机制建立部门协调会议制度，定期召开部门协调会议，及时解决部门之间的工作协调问题，提高工作效率。第四十七条信息沟通机制建立信息沟通制度，明确信息沟通的内容、方式、频率、责任人等，确保信息及时准确传递。第四十八条工作流程管理各部门应当制定完善的工作流程，明确工作环节、工作标准、工作时限、责任人员等，提高工作规范化水平。第四十九条绩效考核管理建立科学的绩效考核体系，定期对各部门和岗位的工作绩效进行考核，激励员工提高工作效率和工作质量。第五十条制度执行监督人力资源部应当定期检查组织架构管理制度的执行情况，对违反制度的行为及时进行纠正和处理。第九章组织架构文档管理第五十一条文档内容组织架构文档包括组织架构图、部门职责说明书、岗位职责说明书、人员编制表等内容。第五十二条文档制定人力资源部应当组织制定和完善组织架构文档，确保文档内容准确完整。第五十三条文档更新当组织架构、部门职责、岗位职责等发生变化时，应当及时更新相关文档，确保文档与实际情况一致。第五十四条文档管理组织架构文档应当进行统一管理，建立文档台账，明确文档的保存、查阅、使用等规定。第五十五条文档培训人力资源部应当组织开展组织架构文档的培训工作，确保员工了解组织架构和岗位职责。第十章附则第五十六条制度解释本制度由人力资源部负责解释。