安委会办公室安全生产责任制管理制度范文(4篇)

安委会办公室安全生产责任制管理制度范文(4篇)第一篇一、总则为了加强安全生产管理，明确安委会办公室在安全生产工作中的职责，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工的生命和财产安全，根据国家相关法律法规和公司安全生产管理的实际需求，特制定本安全生产责任制管理制度。二、安委会办公室人员组成及职责概述安委会办公室是安委会的日常办事机构，负责安委会的日常工作。办公室设主任、副主任及若干工作人员。主任由公司安全管理部门负责人担任，全面负责办公室的工作；副主任协助主任开展工作；工作人员负责具体的安全生产管理事务。三、安委会办公室主任安全生产责任制1.组织落实安全法规与制度深入学习并贯彻国家和地方有关安全生产的法律法规、方针政策以及公司的安全生产规章制度。组织制定和完善办公室内部的安全生产工作流程和管理制度，确保各项工作有章可循。例如，根据新出台的安全生产法规，及时修订公司内部的安全操作规程。2.统筹规划与部署根据公司年度安全生产目标，制定安委会办公室的年度工作计划和工作重点，并组织实施。定期召开办公室工作会议，总结分析安全生产工作情况，研究解决存在的问题。每季度至少组织一次全面的安全生产形势分析会议，对下一季度的工作进行详细部署。3.监督检查与隐患排查组织开展安全生产监督检查工作，定期或不定期对公司各部门、各生产场所进行安全检查。督促相关部门及时整改安全隐患，对重大安全隐患实行跟踪督办。每月至少组织一次综合性的安全检查，对检查中发现的问题，下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施。4.应急管理与救援协调负责组织编制、修订和完善公司生产安全事故应急预案，并组织演练。在发生生产安全事故时，及时赶赴现场，协助公司领导组织救援工作，配合有关部门进行事故调查处理。每年至少组织一次应急演练，提高员工的应急处置能力。5.安全宣传与培训组织开展安全生产宣传教育活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。制定并实施公司年度安全生产培训计划，对新员工、特种作业人员等进行专门的安全培训。每季度组织一次安全生产知识讲座，邀请专家或公司内部的安全管理人员进行授课。6.信息收集与报送建立健全安全生产信息管理系统，及时收集、整理和分析安全生产信息。定期向安委会和上级主管部门报送安全生产工作情况和统计报表。每周收集一次各部门的安全生产动态信息，每月汇总形成安全生产月报。四、安委会办公室副主任安全生产责任制1.协助主任工作协助主任贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规、方针政策以及公司的安全生产规章制度。在主任外出或其他特殊情况下，代行主任职责，确保办公室工作的正常开展。2.专项工作落实按照主任的工作安排，负责组织开展某一领域或某一阶段的安全生产专项工作。例如，组织开展消防安全专项检查、危险化学品专项整治等。在专项工作中，制定详细的工作方案，明确工作目标、工作步骤和工作要求，并组织实施。3.隐患整改跟踪协助主任督促相关部门落实安全隐患整改措施，对整改情况进行跟踪检查。及时向主任汇报隐患整改的进展情况，对整改不力的部门提出处理建议。每天对隐患整改现场进行巡查，确保整改工作按计划进行。4.应急演练组织协助主任组织编制、修订和完善公司生产安全事故应急预案，并具体负责应急演练的组织实施工作。在演练过程中，协调各部门之间的配合，确保演练达到预期效果。演练结束后，对演练进行总结评估，提出改进措施。5.培训与宣传协助协助主任开展安全生产宣传教育和培训工作。参与制定安全生产培训计划，编写培训教材，组织培训师资力量。在安全生产宣传活动中，负责活动的策划和组织实施。五、安委会办公室工作人员安全生产责任制1.文件资料管理负责安全生产文件、资料的收发、登记、归档和保管工作。建立健全文件资料档案，确保文件资料的完整性和可查阅性。对重要的安全生产文件，及时送相关领导阅批，并跟踪处理结果。2.检查记录与统计在安全生产监督检查过程中，负责记录检查情况，填写检查表格和报告。对检查中发现的安全隐患进行分类统计，建立隐患台账。定期对安全生产数据进行统计分析，为领导决策提供依据。3.信息传递与沟通负责安全生产信息的传递和沟通工作。及时将上级部门的安全生产要求和公司的安全生产工作部署传达给相关部门和人员。在各部门之间建立有效的信息沟通渠道，确保信息的及时、准确传递。4.培训组织与服务协助开展安全生产培训工作，负责培训人员的报名登记、培训场地的安排、培训教材的发放等工作。在培训过程中，做好服务保障工作，确保培训顺利进行。5.应急值班与响应参与公司的应急值班工作，在值班期间保持通讯畅通，及时接听和处理安全生产相关的电话和信息。如发生生产安全事故，及时向领导报告，并按照应急预案的要求进行初步处置。六、考核与奖惩1.考核机制建立健全安委会办公室安全生产责任制考核机制，对办公室人员的安全生产工作进行定期考核。考核内容包括工作任务完成情况、安全责任落实情况、工作质量和工作效率等方面。考核周期为每半年一次，年终进行综合评定。2.奖励措施对在安全生产工作中表现突出、成绩显著的人员，给予表彰和奖励。奖励形式包括颁发荣誉证书、奖金、晋升职务等。例如，对在安全隐患排查治理工作中发现重大隐患并及时整改的人员，给予一定的物质奖励。3.惩罚措施对未履行安全生产职责或履行职责不到位的人员，视情节轻重给予批评教育、警告、罚款、降职等处分。对因工作失误导致发生生产安全事故的人员，依法追究其相应的责任。七、附则本制度自发布之日起施行，由安委会办公室负责解释。在执行过程中，如遇国家法律法规和公司规章制度调整，本制度将适时进行修订。第二篇一、安委会办公室安全生产管理定位安委会办公室在公司安全生产管理体系中处于承上启下的关键位置，是安委会各项决策的具体执行机构和日常安全生产工作的组织协调部门。其主要任务是围绕公司的安全生产目标，通过有效的管理手段和措施，确保安全生产工作的顺利开展。二、安委会办公室主任安全生产职责细化1.法规政策引领与制度优化持续关注国家和地方安全生产法规政策的动态变化，及时组织办公室人员进行学习和研究。结合公司实际情况，将法规政策要求转化为公司的安全生产制度和操作规程。定期对公司现有的安全生产制度进行评估和修订，确保制度的科学性、有效性和适应性。例如，根据新的环保要求，完善公司危险废物处理的安全管理制度。2.目标分解与进度监控将公司年度安全生产目标分解到各部门和具体责任人，并制定详细的目标实施计划。建立目标完成情况的监控机制，定期对各部门的目标完成进度进行检查和评估。对未达到目标进度的部门，及时进行督促和指导，确保公司安全生产目标的实现。每月对目标完成情况进行一次统计分析，每季度进行一次全面评估。3.资源调配与协调沟通根据安全生产工作的需要，合理调配人力、物力和财力资源。与公司其他部门保持密切的沟通协调，解决安全生产工作中出现的问题和矛盾。在重大安全项目实施过程中，协调各部门之间的工作，确保项目顺利推进。例如，在新建生产线的安全设施建设中，协调工程部门、设备部门和安全部门的工作。4.绩效考核与激励机制建立健全办公室内部人员的绩效考核制度，将安全生产工作业绩与个人绩效挂钩。制定科学合理的绩效考核指标和评价方法，定期对办公室人员进行考核。对表现优秀的人员给予奖励，对工作不力的人员进行惩罚，激励办公室人员积极履行安全生产职责。5.外部联络与合作代表公司与政府安全生产监管部门、行业协会等外部机构保持良好的沟通和联系。及时了解外部安全生产信息和动态，争取外部支持和帮助。积极参与行业安全生产交流活动，学习借鉴先进的安全生产管理经验和技术。三、安委会办公室副主任安全生产工作重点1.专项行动策划与实施负责策划和组织安全生产专项行动，如安全生产月活动、季节性安全专项检查等。制定专项行动方案，明确行动目标、任务和步骤，并组织实施。在专项行动过程中，加强监督检查，确保行动取得实效。对专项行动进行总结评估，提出改进措施和建议。2.安全文化建设推动协助主任推动公司安全文化建设工作。制定安全文化建设计划，组织开展安全文化活动，如安全知识竞赛、安全演讲比赛等。通过安全文化建设，营造良好的安全生产氛围，提高员工的安全意识和安全素养。3.新技术应用与推广关注安全生产领域的新技术、新设备和新材料的发展动态，积极引进和推广适合公司的新技术、新设备和新材料。组织相关人员进行新技术的培训和学习，提高公司的安全生产技术水平。例如，推广应用先进的安全监测设备，提高安全监控的准确性和及时性。4.部门协作与沟通加强与公司各部门之间的协作与沟通，了解各部门的安全生产需求和问题。在工作中与各部门密切配合，共同推进安全生产工作。定期组织召开部门间的安全生产协调会议，解决工作中存在的问题。5.应急资源管理协助主任管理公司的应急救援资源，包括应急物资、应急设备和应急队伍等。建立应急资源台账，定期对应急资源进行检查和维护，确保应急资源的完好有效。在应急演练和事故救援过程中，负责应急资源的调配和保障工作。四、安委会办公室工作人员具体职责拓展1.档案管理精细化对安全生产档案进行精细化管理，建立完善的档案分类体系。除了常规的文件档案外，还应建立安全培训档案、事故档案、设备档案等。对档案进行定期整理和更新，确保档案的完整性和准确性。利用信息化手段，实现档案的快速查询和共享。2.安全标识与警示设置负责公司安全标识和警示标志的设置和管理工作。根据国家相关标准和公司实际情况，确定安全标识和警示标志的种类、数量和位置。定期检查安全标识和警示标志的完好情况，对损坏或褪色的标识及时进行更换。3.风险管理与评估协助协助开展安全生产风险管理和评估工作。收集和整理与风险评估相关的数据和信息，参与风险识别、分析和评价过程。根据风险评估结果，协助制定风险控制措施和应急预案。4.安全社区与周边协调关注公司周边的安全生产环境，与周边社区、居民等建立良好的沟通协调机制。在公司进行重大安全生产活动或可能对周边环境产生影响的情况下，及时向周边社区通报情况，听取意见和建议。积极参与社区的安全生产共建活动，共同营造安全的社会环境。5.信息化平台维护与应用负责公司安全生产信息化平台的维护和管理工作。确保信息化平台的正常运行，及时更新平台上的安全生产信息。利用信息化平台开展安全生产管理工作，如安全检查、隐患排查、培训教育等，提高工作效率和管理水平。五、制度执行与监督1.制度宣贯组织安委会办公室人员学习本安全生产责任制管理制度，确保每位人员都清楚自己的职责和工作要求。通过培训、会议等形式，对制度进行详细解读，使制度深入人心。2.日常监督建立日常监督机制，对办公室人员履行安全生产职责的情况进行实时监督。发现问题及时提醒和纠正，对违反制度的行为进行严肃处理。定期对制度的执行情况进行检查和评估，不断完善制度。3.持续改进根据安全生产工作的实际情况和制度执行过程中发现的问题，及时对本制度进行修订和完善。不断优化安全生产责任制，提高安委会办公室的安全生产管理水平。第三篇一、安委会办公室安全生产工作核心目标安委会办公室的安全生产工作核心目标是通过有效的管理和协调，实现公司安全生产形势的持续稳定好转，杜绝重特大生产安全事故的发生，减少一般事故的发生率，保障员工的生命健康和公司的财产安全，促进公司的可持续发展。二、安委会办公室主任全面管理职责深化1.战略规划引领从公司发展战略的高度出发，制定安全生产长远规划和年度战略目标。将安全生产纳入公司整体发展规划中，确保安全生产工作与公司的经营发展相适应。在公司进行重大决策时，提供安全生产方面的专业意见和建议，保障决策的科学性和安全性。2.团队建设与能力提升注重办公室团队建设，选拔和培养优秀的安全生产管理人才。制定团队培训和发展计划，定期组织办公室人员参加专业培训和学习交流活动，提高团队的整体素质和业务能力。建立人才激励机制，吸引和留住优秀人才。3.绩效导向管理以绩效为导向，建立科学合理的办公室工作绩效评估体系。明确各岗位的工作目标和绩效指标，定期对办公室人员的工作绩效进行考核和评价。根据考核结果，进行绩效反馈和改进，激励办公室人员积极工作，提高工作效率和质量。4.社会责任履行代表公司履行安全生产社会责任，积极参与社会公益活动和安全生产宣传教育工作。向社会展示公司良好的安全生产形象，增强公司的社会影响力和美誉度。与社会各界保持良好的沟通和合作，共同推动安全生产事业的发展。5.创新管理探索鼓励办公室人员进行安全生产管理创新，探索适合公司的安全生产管理新模式、新方法和新技术。对创新成果进行评估和推广，提高公司的安全生产管理水平和竞争力。例如，开展安全生产管理信息化创新项目，提高管理的智能化水平。三、安委会办公室副主任专业职责强化1.行业标准研究与应用深入研究行业安全生产标准和规范，及时将最新的标准要求引入公司的安全生产管理工作中。组织相关人员对公司的安全生产管理制度、操作规程等进行对标检查和修订，确保公司的安全生产工作符合行业标准。2.安全技术支持为公司的安全生产工作提供技术支持，解决安全生产中的技术难题。组织技术人员开展安全生产技术研究和开发，推广应用先进的安全技术和设备。在新建、改建、扩建项目中，负责安全设施的技术审查和验收工作。3.重大危险源监控负责公司重大危险源的监控和管理工作。建立重大危险源档案，制定重大危险源监控方案和应急预案。定期对重大危险源进行检查和评估，确保重大危险源处于可控状态。在重大危险源发生异常情况时，及时采取措施进行处理，并向相关部门报告。4.安全审计与评估组织开展公司的安全生产审计和评估工作。邀请专业机构或专家对公司的安全生产管理体系进行审计和评估，查找存在的问题和不足。根据审计和评估结果，制定整改措施和计划，并监督整改落实情况。5.国际合作与交流关注国际安全生产领域的发展动态，积极开展国际合作与交流活动。引进国外先进的安全生产管理理念、技术和经验，结合公司实际情况进行消化吸收和应用。参与国际安全生产标准和规范的制定和修订工作，提升公司在国际安全生产领域的影响力。四、安委会办公室工作人员基础职责强化1.安全数据统计分析深化对安全生产数据进行深入统计分析，不仅仅是简单的数量统计。运用统计学方法和数据分析工具，挖掘数据背后的规律和趋势。例如，分析事故发生的时间、地点、类型等因素，找出事故的高发区域和薄弱环节，为安全生产决策提供更有价值的依据。2.安全会议组织与纪要负责安全生产会议的组织和安排工作，确保会议的顺利召开。提前确定会议议题、时间、地点和参会人员，做好会议通知和准备工作。在会议过程中，认真记录会议内容，形成详细的会议纪要。对会议决议进行跟踪落实，及时反馈执行情况。3.安全费用管理与监督参与公司安全费用的管理和监督工作。协助制定安全费用预算，对安全费用的使用情况进行跟踪和统计。检查安全费用是否专款专用，是否用于安全生产的必要支出。对安全费用使用过程中存在的问题，及时提出整改建议。4.安全志愿者活动组织组织开展公司的安全志愿者活动，鼓励员工积极参与安全生产管理工作。制定安全志愿者活动计划，明确活动内容和目标。对安全志愿者进行培训和指导，提高志愿者的安全意识和服务能力。在活动过程中，做好组织协调和保障工作，确保活动取得良好的效果。5.安全文化传播与推广通过多种渠道传播和推广公司的安全文化。利用公司内部刊物、宣传栏、微信群等平台，发布安全文化相关的文章、图片和视频。组织开展安全文化主题活动，如安全文化月、安全文化周等，营造浓厚的安全文化氛围。五、制度完善与发展1.动态调整机制建立安委会办公室安全生产责任制管理制度的动态调整机制。根据国家法律法规的变化、公司业务的发展和安全生产形势的变化，及时对制度进行修订和完善。确保制度始终适应公司安全生产管理的实际需求。2.员工参与与反馈鼓励员工参与制度的制定和完善过程，广泛征求员工的意见和建议。设立意见反馈渠道，如意见箱、电子邮箱等，及时收集员工的反馈信息。对员工提出的合理建议，予以采纳和奖励，提高员工对制度的认同感和执行积极性。3.与其他制度融合将安委会办公室安全生产责任制管理制度与公司的其他管理制度进行有机融合。例如，将安全生产与绩效考核、薪酬管理、人力资源管理等制度相结合，形成一个完整的管理体系。通过制度的协同作用，提高公司的整体管理水平。第四篇一、安委会办公室安全生产管理的整体理念安委会办公室以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导方针，坚持以人为本的理念，将安全生产管理贯穿于公司生产经营的全过程。通过建立健全安全生产责任制，加强安全生产监督检查，提高员工的安全意识和技能，实现公司安全生产的长治久安。二、安委会办公室主任的领导与决策职责1.战略决策引领站在公司发展战略的高度，制定安全生产的长期战略规划和短期行动计划。根据公司的业务发展方向和市场需求，调整安全生产管理策略，确保安全生产工作与公司的整体发展相协调。在公司进行重大投资、项目建设等决策时，充分考虑安全生产因素，做出科学合理的决策。2.团队领导力建设注重培养和提升办公室团队的领导力。通过组织领导力培训、团队建设活动等方式，提高团队成员的领导能力和协作能力。建立良好的团队文化，营造积极向上、团结协作的工作氛围。在团队中树立榜样，激励成员勇于担当、积极作为。3.危机管理与决策在面对生产安全事故等危机情况时，迅速做出决策，组织应急救援工作。建立健全危机管理机制，制定应急预案，定期进行演练。在危机处理过程中，保持冷静、果断，协调各方资源，最大限度地减少事故损失。及时向上级主管部门和社会公众发布事故信息，维护公司的社会形象。4.政策解读与转化深入解读国家和地方的安全生产政策法规，将其转化为公司可操作的安全生产管理制度和措施。加强与政府部门的沟通协调，争取政策支持和优惠。关注政策变化动态，及时调整公司的安全生产管理策略，确保公司合法合规经营。5.国际安全管理接轨随着公司国际化进程的加快，积极推动公司的安全生产管理与国际标准接轨。研究国际先进的安全生产管理理念和方法，引入国际认证体系，如ISO45001职业健康安全管理体系。组织员工参加国际安全生产培训和交流活动，提升公司在国际市场上的竞争力。三、安委会办公室副主任的专业支持职责1.技术创新与应用指导跟踪安全生产领域的技术创新动态，指导公司引进和应用先进的安全技术和设备。组织技术人员开展技术研发和创新工作，解决安全生产中的技术难题。例如，推广应用物联网、大数据、人工智能等技术，提高安全生产的智能化水平。2.安全评估与认证协助协助公司开展安全生产评估和认证工作。联系专业的评估机构和认证机构，组织相关人员配合评估和认证工作的开展。对评估和认证过程中发现的问题，及时组织整改，确保公司顺利通过评估和认证。3.行业标杆学习与借鉴带领办公室人员学习行业内的安全生产标杆企业，借鉴其先进的管理经验和做法。组织参观学习活动，与标杆企业进行交流合作。将学习到的经验和做法结合公司实际情况进行转化和应用，提升公司的安全生产管理水平。4.安全标准制定与修订参与公司安全生产标准的制定和修订工作。根据国家法律法规、行业标准和公司实际情况，制定科学合理的安全生产标准。定期对标准进行评估和修订，确保标准的有效性和适应性。在标准制定过程中，充分征求各部门和员工的意见和建议。5.安全文化理论研究开展安全文化理论研究，探索适合公司的安全文化建设模式和方法。结合公司的企业文化和发展战略，制定安全文化建设规划。通过安全文化建设，提高员工的安全意识和价值观，形成良好的安全生产氛围。四、安委会办公室工作人员的执行与服务职责1.文档标准化管理对安