住宅日常保养制度规范_第1页
住宅日常保养制度规范_第2页
住宅日常保养制度规范_第3页
住宅日常保养制度规范_第4页
住宅日常保养制度规范_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE住宅日常保养制度规范一、总则(一)目的本制度旨在规范住宅日常保养工作,确保住宅设施设备的正常运行,延长使用寿命,为住户提供安全、舒适、整洁的居住环境,同时保障公司/组织在物业管理方面的服务质量和经济效益。(二)适用范围本制度适用于公司/组织所管理的各类住宅物业,包括但不限于住宅小区、公寓楼等。(三)基本原则1.预防性原则通过定期巡检、维护和保养,提前发现潜在问题,采取有效措施加以预防,避免问题扩大化,减少维修成本和对住户生活的影响。2.标准化原则制定统一的保养标准和操作流程,确保保养工作的质量和效果具有一致性和可衡量性,便于管理和监督。3.及时性原则对发现的问题及时响应,尽快安排维修和保养工作,确保设施设备在最短时间内恢复正常运行,满足住户需求。4.责任明确原则明确各部门、各岗位在住宅日常保养工作中的职责,做到责任到人,避免出现推诿扯皮现象。二、保养职责分工(一)物业管理部门1.负责制定住宅日常保养计划,并组织实施。2.协调各专业维修人员进行保养工作,监督工作质量和进度。3.建立住宅设施设备档案,记录保养情况和维修历史。4.定期对住户进行回访,收集意见和建议,不断改进保养工作。(二)工程维修部门1.按照保养计划和标准,负责对住宅的各类设施设备进行维修、保养和更换。2.对设施设备的故障进行及时抢修,确保正常运行。3.协助物业管理部门进行设施设备的更新改造方案制定和实施。4.负责维修工具和设备的保管、维护和更新。(三)客服部门1.受理住户关于住宅设施设备问题的报修和咨询,及时记录并传达给物业管理部门和工程维修部门。2.跟踪维修进度,及时向住户反馈维修情况,直至问题解决。3.收集住户对保养工作的满意度评价,将相关信息反馈给物业管理部门。(四)其他部门根据各自职责范围,配合做好住宅日常保养工作。例如,保洁部门负责公共区域的清洁卫生,保障设施设备表面清洁,避免因污垢影响设备正常运行和使用寿命;安全管理部门负责检查消防设施设备的完好性,确保消防安全等。三、保养内容及标准(一)房屋本体1.屋面定期检查屋面防水层,查看有无渗漏现象。如有轻微渗漏,及时进行修补;如渗漏严重,需重新做防水层。检查屋面排水系统,确保排水畅通,无积水。每年至少清理排水口和雨水管一次,防止杂物堵塞。检查屋面隔热层,如有损坏,及时修复或更换,保证隔热效果。2.外墙定期检查外墙瓷砖、涂料等装饰层,有无脱落、空鼓、开裂等情况。发现问题及时修补或更换。根据墙面污染情况,定期进行清洗,保持外墙整洁美观。3.楼道检查楼道墙面、地面、天花板,有无破损、污渍。及时修补破损部位,定期进行清洁。检查楼道门窗,确保关闭正常,玻璃无破损,五金配件完好。如有损坏,及时维修或更换。检查楼道照明设施,保证灯具完好,照明正常。每月至少检查一次,及时更换损坏的灯泡。4.室内定期对室内墙面、地面、天花板进行检查,发现问题及时处理。检查门窗密封性能,如有损坏,及时维修。确保室内保温、隔音效果良好。检查室内给排水管道,有无渗漏、堵塞现象。定期进行通水试验,发现问题及时维修。(二)电气系统1.配电箱每月检查配电箱内的开关、插座、漏电保护器等电器元件,确保动作灵敏可靠,无过热、烧焦等异常现象。检查配电箱内的线路连接,有无松动、老化等情况,如有问题及时处理。2.照明系统定期检查公共区域和住户室内的照明灯具,及时更换损坏的灯泡。每季度对路灯、楼道灯等进行全面检查,确保照明正常。3.插座及开关每月检查住户室内插座和开关的使用情况,发现接触不良、损坏等问题及时维修或更换。对公共区域的插座和开关进行定期检查,保证正常使用。(三)给排水系统1.水箱定期检查水箱的水位控制装置、进水阀、出水阀等,确保正常运行,无渗漏现象。每半年对水箱进行清洗消毒一次,保证水质卫生。2.管道定期检查室内外给排水管道,有无渗漏、堵塞现象。发现渗漏及时维修,堵塞时进行疏通。对排水管道进行定期维护,防止因杂物堆积导致排水不畅。3.水龙头及洁具检查住户室内水龙头、马桶、淋浴喷头等洁具的使用情况,发现漏水、堵塞等问题及时维修或更换。定期对公共区域的洁具进行检查和维护,保证正常使用。(四)消防系统1.消防设施设备每日检查消防栓、灭火器、喷淋头、烟感探测器、温感探测器等消防设施设备,确保完好有效,无损坏、遮挡现象。每月对消防设施设备进行一次全面检查,记录检查情况。定期对消防设施设备进行维护保养,确保其性能符合相关标准要求。2.消防通道保持消防通道畅通无阻,严禁堆放杂物。定期检查消防通道的标识、应急照明等设施,确保正常运行。(五)电梯系统1.电梯运行每日对电梯进行运行检查,包括电梯的启动、运行、停止等情况,确保运行平稳,无异常振动和声响。检查电梯的轿厢照明、通风、报警装置等,保证正常使用。2.电梯维护保养按照电梯维护保养合同,定期由专业的电梯维保单位进行维护保养,确保电梯的安全性能。物业管理部门配合电梯维保单位做好维护保养工作,监督维保质量。3.电梯安全管理建立电梯安全管理制度,明确电梯管理人员的职责。对电梯操作人员进行培训,确保其持证上岗,严格按照操作规程操作电梯。四、保养计划制定与实施(一)保养计划制定1.根据住宅设施设备的使用年限、运行状况、维护保养要求等因素,制定年度保养计划。年度保养计划应涵盖房屋本体、电气系统、给排水系统、消防系统、电梯系统等各个方面。2.季度保养计划在年度保养计划的基础上,结合实际情况进行细化和分解,明确每个季度的保养工作重点和具体内容。3.月度保养计划根据季度保养计划进一步细化,将保养工作具体分配到每个月的各个周,明确每周的保养任务和责任人。(二)保养计划实施1.物业管理部门按照保养计划,提前通知相关部门和人员做好准备工作。2.工程维修人员根据保养计划和标准,按时、按质完成保养工作。在保养过程中,如发现超出计划范围的问题,应及时报告上级领导,并根据批示进行处理。3.客服部门负责对保养工作进行跟踪和监督,及时向住户反馈保养进度和结果,收集住户的意见和建议。4.每次保养工作完成后,相关人员应做好记录,包括保养时间、内容、发现的问题及处理情况等,并存入设施设备档案。五、保养质量监督与考核(一)监督机制1.物业管理部门成立保养质量监督小组,定期对保养工作进行检查和评估。2.监督小组通过现场查看、查阅记录、住户反馈等方式,对保养工作的质量和进度进行全面监督。3.对于发现的保养质量问题,及时下达整改通知,要求责任部门限期整改,并跟踪整改情况,直至问题解决。(二)考核办法1.建立保养工作考核制度,对各部门和人员的保养工作进行量化考核。考核指标包括保养计划完成率、保养质量合格率、住户满意度等。2.根据考核结果,对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励;对未达到考核要求的部门和个人进行批评教育,并责令其限期改进。连续多次未达标的,将进行相应的处罚。3.考核结果与部门和个人的绩效挂钩,作为绩效奖金发放、岗位晋升等的重要依据。六、维修资金管理与使用(一)维修资金的筹集1.根据相关法律法规和物业服务合同约定,按照一定的标准向住户筹集住宅专项维修资金。2.维修资金的筹集应明确告知住户用途、标准和使用流程,确保住户的知情权和监督权。(二)维修资金的管理1.设立专门的维修资金账户,对维修资金进行专户存储,专款专用。2.建立维修资金管理制度,明确资金的缴存、使用、核算、监督等环节的操作流程和要求。3.定期向住户公布维修资金的收支情况,接受住户的监督。(三)维修资金的使用1.当住宅设施设备需要进行维修、更新改造等费用支出时,按照规定程序申请使用维修资金。2.申请使用维修资金时,应提交详细的维修方案、费用预算、相关证明材料等,经业主委员会或相关规定程序审核通过后,方可使用。3.维修资金的使用应严格按照预算执行,确保资金使用的合理性和透明度。维修工作完成后,应进行费用结算,并将结算情况向住户公布。七、应急处理预案(一)制定目的为有效应对住宅设施设备突发故障、自然灾害等紧急情况,保障住户生命财产安全,减少损失,特制定本应急处理预案。(二)适用范围本预案适用于公司/组织所管理住宅内发生的各类紧急情况,包括但不限于电气火灾、给排水管道爆裂、电梯困人等。(三)应急组织机构及职责1.成立应急指挥中心,由公司/组织主要领导担任总指挥,物业管理部门、工程维修部门、客服部门等相关部门负责人为成员。应急指挥中心负责全面指挥和协调应急处理工作。2.明确各成员在应急处理中的职责,确保应急工作有序开展。例如,工程维修部门负责组织抢修,客服部门负责通知住户、安抚情绪等。(四)应急响应程序1.当发生紧急情况时,现场人员应立即报告物业管理部门或客服部门,客服部门接到报告后应立即通知应急指挥中心。2.应急指挥中心接到报告后,应迅速启动应急预案,组织相关人员赶赴现场进行应急处理。3.在应急处理过程中,应及时向上级主管部门和相关政府部门报告情况,寻求支持和援助。(五)应急处理措施1.根据不同的紧急情况,制定相应的具体处理措施。例如,对于电气火灾,应立即切断电源,组织灭火,并疏散人员;对于电梯困人,应通过对讲机安抚被困人员,通知电梯维保单位尽快解救等。2.在应急

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论