建筑设计师建筑方案优化绩效考核表

建筑设计师建筑方案优化绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分方案创新性方案原创度30%独立完成超过80%的创新设计元素根据设计方案中原创元素的占比进行评分，占比越高分数越高，具体占比与分数对应如下：90%以上为5分，80%-89%为4分，70%-79%为3分，60%-69%为2分，60%以下为1分设计理念独特性设计方案理念在团队中排名前20%通过团队评审打分，得分在90分以上为5分，80-89分为4分，70-79分为3分，60-69分为2分，60分以下为1分方案获奖情况年度内获得至少1项设计奖项获得国家级奖项为5分，省级奖项为4分，市级奖项为3分，行业认可为2分，无获奖为1分客户反馈评价设计方案客户满意度达到90%以上根据客户满意度调查结果评分，90%以上为5分，80%-89%为4分，70%-79%为3分，60%-69%为2分，60%以下为1分方案迭代优化次数年度内完成至少3次重大方案优化根据方案优化次数评分，3次以上为5分，2次为4分，1次为3分，0次为2分，负优化为1分技术执行能力图纸完整性与准确性25%设计方案图纸错误率低于5%通过图纸审核，错误率低于5%为5分，5%-10%为4分，10%-15%为3分，15%-20%为2分，20%以上为1分规范符合度设计方案完全符合国家及行业规范通过规范审查，完全符合为5分，轻微不符合为4分，一般不符合为3分，较多不符合为2分，严重不符合为1分施工图审查通过率年度内施工图一次性通过审查率达到95%以上根据审查通过率评分，95%以上为5分，90%-94%为4分，85%-89%为3分，80%-84%为2分，80%以下为1分BIM技术应用深度熟练应用BIM技术进行方案建模与优化根据BIM应用评分，精通为5分，熟练为4分，掌握为3分，基本会用为2分，未使用为1分技术问题解决效率年度内解决关键技术问题时间缩短15%通过问题解决时间评分，缩短15%以上为5分，10%-14%为4分，5%-9%为3分，1%-4%为2分，无改善为1分团队协作与沟通跨部门协作效率20%设计方案与结构、机电等部门的协调完成时间缩短20%根据协作完成时间评分，缩短20%以上为5分，15%-19%为4分，10%-14%为3分，5%-9%为2分，无改善为1分方案评审参与度年度内参与团队方案评审次数超过20次根据参与次数评分，20次以上为5分，15-19次为4分，10-14次为3分，5-9次为2分，5次以下为1分设计文档清晰度设计说明与图纸文档清晰易懂，无歧义通过文档评审，完全清晰为5分，轻微歧义为4分，一般歧义为3分，较多歧义为2分，严重歧义为1分团队知识分享年度内进行至少2次设计经验分享根据分享次数评分，2次以上为5分，1次为4分，0次为3分，负分享为2分，无分享为1分客户沟通效果设计方案能有效传递设计理念并获得客户认可通过客户沟通效果评分，效果极佳为5分，良好为4分，一般为3分，较差为2分，无效为1分项目成果与影响力项目落地率25%年度内负责的方案落地率达到90%以上根据方案落地率评分，90%以上为5分，80%-89%为4分，70%-79%为3分，60%-69%为2分，60%以下为1分成本控制贡献设计方案在保证质量的前提下，有效降低项目成本10%根据成本降低贡献评分，降低10%以上为5分，8%-9%为4分，5%-7%为3分，3%-4%为2分，无贡献为1分项目复杂度挑战成功完成至少1个高难度或复杂度项目根据项目复杂度评分，高难度完成为5分，复杂度较高完成为4分，一般复杂度完成为3分，简单复杂度完成为2分，未完成为1分行业影响力设计方案在行业中获得良好口碑或被采纳为标杆案例通过行业认可度评分，标杆案例为5分，良好口碑为4分，一般认可为3分，较少认可为2分，无认可为1分项目延期避免通过方案优化避免项目延期情况发生根据项目延期避免次数评分，完全避免为5分，减少50%为4分，减少30%为3分，减少10%为2分，无改善为1分本考核表用于评估建筑设计师在建筑方案优化方面的综合表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：方案创新性30%，技术执行能力25%，团队协作与沟通20%，项目成果与影响力25%。评分标准请参照各指标描述，最终得分=Σ(各指标得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主