游戏策划师开发进度绩效考核表

游戏策划师开发进度绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分核心功能设计完成度核心玩法文档完成率40%100%根据核心玩法文档的完成量和质量进行评分，每完成10%得1分，最高10分，实际得分乘以10%作为最终得分。系统功能设计文档完成率100%根据系统功能设计文档的完成量和质量进行评分，每完成10%得1分，最高10分，实际得分乘以10%作为最终得分。关卡设计完成率100%根据关卡设计文档的完成量和质量进行评分，每完成10%得1分，最高10分，实际得分乘以10%作为最终得分。原型设计完成率100%根据原型设计的完成量和质量进行评分，每完成10%得1分，最高10分，实际得分乘以10%作为最终得分。设计文档准确性和一致性100%根据设计文档的准确性和一致性进行评分，完全准确且一致得10分，有轻微错误得5分，有明显错误得0分，实际得分乘以10%作为最终得分。团队协作与沟通效率需求变更响应及时性20%95%根据需求变更响应的及时性进行评分，每提前响应1天得0.5分，延迟1天扣0.5分，最高10分，实际得分乘以10%作为最终得分。跨部门沟通有效性90%根据跨部门沟通的有效性进行评分，每次有效沟通得1分，最高10分，实际得分乘以10%作为最终得分。设计评审参与度100%根据设计评审的参与度进行评分，每次完全参与得1分，最高10分，实际得分乘以10%作为最终得分。设计问题解决效率90%根据设计问题的解决效率进行评分，每提前解决1天得0.5分，延迟1天扣0.5分，最高10分，实际得分乘以10%作为最终得分。团队反馈采纳率85%根据团队反馈的采纳率进行评分，每采纳10%得1分，最高10分，实际得分乘以10%作为最终得分。设计质量与创新性设计方案的创新性25%80%根据设计方案的创新性进行评分，非常创新得10分，中等创新得5分，无创新得0分，实际得分乘以10%作为最终得分。设计方案的用户体验90%根据设计方案的用户体验进行评分，优秀得10分，良好得5分，一般得0分，实际得分乘以10%作为最终得分。设计方案的技术可行性85%根据设计方案的技术可行性进行评分，非常可行得10分，中等可行得5分，不可行得0分，实际得分乘以10%作为最终得分。设计方案的完整性95%根据设计方案的完整性进行评分，非常完整得10分，完整得5分，不完整得0分，实际得分乘以10%作为最终得分。设计方案的可测试性85%根据设计方案的可测试性进行评分，非常可测试得10分，可测试得5分，不可测试得0分，实际得分乘以10%作为最终得分。设计文档与资源管理设计文档的规范性15%95%根据设计文档的规范性进行评分，非常规范得10分，规范得5分，不规范得0分，实际得分乘以10%作为最终得分。设计文档的更新及时性90%根据设计文档的更新及时性进行评分，每提前更新1天得0.5分，延迟1天扣0.5分，最高10分，实际得分乘以10%作为最终得分。设计资源的利用率85%根据设计资源的利用率进行评分，非常高得10分，较高得5分，较低得0分，实际得分乘以10%作为最终得分。设计资源的完整性90%根据设计资源的完整性进行评分，非常完整得10分，完整得5分，不完整得0分，实际得分乘以10%作为最终得分。设计资源的可维护性85%根据设计资源的可维护性进行评分，非常可维护得10分，可维护得5分，不可维护得0分，实际得分乘以10%作为最终得分。本考核表用于评估游戏策划师在开发进度方面的表现，包括核心功能设计完成度、团队协作与沟通效率、设计质量与创新性、设计文档与资源管理四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标的目标值和评分标准，最终得分将根据各项指标的完成情况进行计算。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：