2026年PMP-风险管理实操考核题库含答案

2026年PMP风险管理实操考核题库含答案一、单选题（每题2分，共20题）1.背景：某房地产项目在建设过程中，发现地质条件与前期勘察报告不符，导致基础工程需要额外增加成本。项目经理小张在评估这一风险时，发现该风险已经发生，且对项目进度有显著影响。根据PMBOK指南，小张当前应对该风险采取的措施是？A.规划风险应对措施B.监控风险C.规划风险登记册D.规划风险审计答案：B解析：风险已经发生，属于已识别风险，应通过监控风险过程进行跟踪和控制。规划风险应对措施是针对未来可能发生的风险，规划风险登记册是记录风险信息的工具，规划风险审计是对风险管理过程的评估。2.背景：某跨国公司在东南亚市场开展IT系统建设项目，由于当地文化差异导致沟通不畅，项目进度严重滞后。项目经理小李需要评估该风险的文化因素，根据PMBOK指南，最适合的工具或技术是？A.德尔菲技术B.标杆对照C.SWOT分析D.马尔科夫分析答案：C解析：SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）能够系统性地评估项目内外部环境，包括文化因素对项目的影响。德尔菲技术适用于专家意见征集，标杆对照用于比较最佳实践，马尔科夫分析用于预测状态转移概率。3.背景：某政府项目在招标过程中，发现潜在投标人数量不足，可能导致项目无法按时启动。项目采购经理小王需要评估该风险的概率和影响，根据PMBOK指南，最适合的工具或技术是？A.定性风险分析B.定量风险分析C.实施定量风险分析D.规划采购答案：A解析：定性风险分析适用于评估风险的概率和影响，通常使用风险概率和影响矩阵。定量风险分析需要更多数据和计算，实施定量风险分析是定量分析的执行阶段，规划采购是采购管理的过程。4.背景：某制造业公司在生产线上发现设备故障率高于预期，导致生产停滞。质量经理小赵需要评估该风险的根本原因，根据PMBOK指南，最适合的工具或技术是？A.5Why分析B.因果图C.流程图D.控制图答案：A解析：5Why分析通过连续提问“为什么”来追溯问题的根本原因。因果图（鱼骨图）用于分析多种潜在原因，流程图用于展示流程步骤，控制图用于监控过程稳定性。5.背景：某IT项目在开发过程中，发现技术路线与实际需求不符，导致开发进度严重滞后。项目经理小刘需要评估该风险的影响范围，根据PMBOK指南，最适合的工具或技术是？A.概率影响矩阵B.情景分析C.敏感性分析D.决策树答案：B解析：情景分析通过模拟不同情况来评估风险的影响范围，适用于复杂风险。概率影响矩阵用于定性评估，敏感性分析用于评估变量变化对结果的影响，决策树用于多方案决策。6.背景：某建筑项目在施工过程中，发现当地政策发生变化，导致项目审批延误。项目经理小陈需要评估该风险的法律影响，根据PMBOK指南，最适合的工具或技术是？A.法律合规审查B.SWOT分析C.定性风险分析D.因果图答案：A解析：法律合规审查是评估政策变化对项目法律影响的方法。SWOT分析、定性风险分析和因果图适用于更广泛的风险评估，但无法直接评估法律影响。7.背景：某物流公司在运输过程中，发现货物损坏率高于预期，导致客户投诉增加。运营经理小杨需要评估该风险的财务影响，根据PMBOK指南，最适合的工具或技术是？A.敏感性分析B.蒙特卡洛模拟C.财务影响评估D.概率影响矩阵答案：C解析：财务影响评估是直接评估风险对项目财务状况的影响。敏感性分析、蒙特卡洛模拟和概率影响矩阵可用于量化风险，但财务影响评估更直接。8.背景：某金融公司开发新的交易系统，由于技术复杂性导致测试不充分，系统上线后出现频繁故障。项目经理小周需要评估该风险的测试覆盖范围，根据PMBOK指南，最适合的工具或技术是？A.测试用例分析B.因果图C.流程图D.控制图答案：A解析：测试用例分析是评估测试覆盖范围的方法，通过分析测试用例是否覆盖所有关键场景。因果图、流程图和控制图适用于其他风险管理场景。9.背景：某医疗机构在采购医疗设备时，发现供应商无法按时交付，导致项目延误。采购经理小吴需要评估该风险的供应链影响，根据PMBOK指南，最适合的工具或技术是？A.供应链分析B.德尔菲技术C.SWOT分析D.敏感性分析答案：A解析：供应链分析是评估供应商风险的方法，通过分析供应链的脆弱性来识别风险。德尔菲技术、SWOT分析和敏感性分析适用于其他风险场景。10.背景：某旅游公司在推广新线路时，发现市场反应不及预期，导致预订量下降。市场经理小郑需要评估该风险的市场因素，根据PMBOK指南，最适合的工具或技术是？A.市场调研B.德尔菲技术C.因果图D.蒙特卡洛模拟答案：A解析：市场调研是评估市场反应的方法，通过收集客户反馈和数据来分析风险。德尔菲技术、因果图和蒙特卡洛模拟适用于其他风险场景。二、多选题（每题3分，共10题）1.背景：某能源公司在建设风力发电站时，发现当地居民反对项目，导致施工受阻。项目经理小王需要评估该风险的社会影响，根据PMBOK指南，以下哪些工具或技术适合用于评估？A.德尔菲技术B.公众参与C.SWOT分析D.因果图E.情景分析答案：B,C,E解析：公众参与是评估社会影响的方法，SWOT分析可以评估项目内外部环境，情景分析可以模拟不同情况下的社会反应。德尔菲技术和因果图适用于其他风险场景。2.背景：某软件开发公司在开发过程中，发现开发团队缺乏关键技能，导致项目进度滞后