2026年在制品管理与控制试题含答案

2026年在制品管理与控制试题含答案一、单选题（共10题，每题2分）说明：请选择最符合题意的选项。1.某电子制造企业采用看板系统管理在制品，其主要目的是（）。A.减少库存周转天数B.提高生产计划精确度C.实现生产节拍的动态调整D.强化质量追溯能力2.在制品库存过高可能导致的主要问题是（）。A.生产周期缩短B.资金占用增加C.生产效率提升D.设备利用率提高3.以下哪种方法不属于在制品定量控制法？（）A.经济订货批量（EOQ）模型B.最小库存量控制C.保险储备量设定D.适时库存系统（JIT）4.某汽车零部件厂采用ABC分类法管理在制品，将库存价值最高的20%划分为A类，其管理策略应是（）。A.严格限制生产批量B.允许较大安全库存C.实时动态监控D.减少质检频率5.生产均衡率指标计算公式为（）。A.（实际产量/计划产量）×100%B.（计划台时/实际台时）×100%C.（计划产量/实际产量×计划台时）×100%D.（完成工时/总工时）×100%6.在制品搬运成本占生产总成本的比重通常在（）。A.5%~10%B.10%~20%C.20%~30%D.30%~40%7.某服装厂为减少在制品积压，推行快速换模（SMED），其核心目标是（）。A.提高设备利用率B.缩短设备停机时间C.降低在制品库存D.减少生产计划变更8.在制品质量控制的关键环节是（）。A.生产计划下达B.半成品入库验收C.设备维护保养D.成品出库检测9.某机械加工企业采用在制品分区法，将生产流程划分为三个区域，其目的是（）。A.减少跨区域搬运B.提高生产节拍C.简化库存统计D.降低质检成本10.在制品成本核算的主要作用是（）。A.优化生产排程B.控制生产进度C.提高资金周转率D.分析生产效率二、多选题（共5题，每题3分）说明：请选择所有符合题意的选项。1.在制品管理的主要目标包括（）。A.降低库存成本B.缩短生产周期C.提高设备利用率D.减少生产瓶颈E.增加资金占用2.影响在制品库存水平的因素有（）。A.生产节拍差异B.设备故障率C.供应商交货周期D.质量检验时间E.产品市场需求波动3.在制品优化控制方法包括（）。A.限制在制品数量（KANBAN）B.建立在制品缓冲区C.实施拉动式生产D.采用ERP系统监控E.提高生产计划刚性4.在制品质量控制措施应涵盖（）。A.来料检验（IQC）B.过程巡检（IPQC）C.成品抽检（FQC）D.设备精度校准E.人员操作培训5.精益生产（LeanManufacturing）对在制品管理的核心要求是（）。A.消除过量库存B.实现单件流生产C.建立固定库存区域D.增加安全库存量E.优化生产布局三、判断题（共10题，每题1分）说明：请判断下列说法的正误。1.在制品库存越多，生产越稳定。（×）2.看板系统适用于所有制造业。（×）3.ABC分类法中，C类物资应重点管理。（×）4.生产均衡率越高，说明生产计划执行越好。（√）5.在制品搬运属于无效作业，应尽量减少。（√）6.快速换模（SMED）可以降低在制品库存。（√）7.在制品成本仅包括材料费用。（×）8.在制品分区法可以提高生产灵活性。（×）9.在制品库存水平与生产效率成正比。（×）10.精益生产要求完全消除在制品库存。（×）四、简答题（共3题，每题5分）说明：请简述下列问题。1.简述在制品管理的“Push式”与“Pull式”控制方式的区别。2.如何通过“快速换模（SMED）”减少在制品库存？3.在制品成本通常包含哪些项目？如何进行核算？五、计算题（共2题，每题10分）说明：请根据题目要求进行计算并说明计算过程。1.某电子厂生产某型号主板，计划日产量100台，实际日产量95台，计划工作日为8小时/天，实际工作日为7.5小时/天。计算该产品的生产均衡率。2.某机械厂采用ABC分类法管理在制品，A类物资库存金额占比60%，计划安全库存为200件；B类物资占比25%，计划安全库存为150件；C类物资占比15%，计划安全库存为100件。若A类物资单价为500元/件，B类为300元/件，C类为200元/件，计算总安全库存资金占用。六、论述题（1题，20分）说明：请结合实际案例或行业特点，论述在制品管理与控制对制造业降本增效的重要性。参考答案与解析一、单选题答案1.C|2.B|3.A|4.A|5.C|6.B|7.C|8.B|9.A|10.C解析：1.看板系统通过限制在制品数量，动态平衡生产节拍，而非直接减少库存或提高计划精确度。3.经济订货批量（EOQ）模型主要适用于原材料采购库存管理，而非在制品控制。4.A类物资价值高，应严格限制生产批量以减少资金占用。5.生产均衡率衡量实际产量与计划产量的匹配度，计算公式为（计划产量/实际产量×计划台时）×100%。7.快速换模的核心目标是通过缩短设备调整时间，减少批量生产导致的在制品积压。二、多选题答案1.A,B,C,D|2.A,B,C,D,E|3.A,B,C,D|4.A,B,C,D,E|5.A,B,E解析：2.供需波动、设备故障等都会导致在制品水平变化。5.精益生产强调消除浪费，而非增加安全库存。三、判断题答案1.×|2.×|3.×|4.√|5.√|6.√|7.×|8.×|9.×|10.×解析：3.C类物资占比低，管理成本相对较低。10.精益生产追求极限库存，但实际操作中仍需保留少量缓冲。四、简答题答案1.Push式：根据预测和计划批量生产，在制品水平较高；Pull式：按实际需求拉动生产，在制品水平低。2.快速换模通过优化流程、减少调整时间，使设备能更快切换产品，降低批量生产导致的在制品积压。3.成本项目包括材料、人工、制造费用等，核算可通过在制品台账、分步或分批法进行。五、计算题答案1.均衡率=（实际产量/（计划产量×实际工作小时/计划工作小时））×100%=（95/（100×7.5/8））×100%≈101.11%解析：实际效率高于计划，但需注意可能存在计划偏差。2.总安全库存资金=（200×500）+（150×300）+（100×200）=100,000+45,000+20,000=165,000元六、论述题参考答案在制品管理对制造业降本增效至关重要。以汽车零部件行业为例，某企业通过实施看板系统，将A类在制品库存从500件降至150件，直接减少资金占用约150万元，同时缩短生产周期20%。这说明：1.减少库存成本：在制品积压会占用大量资金，增加仓储成本。2.提升生产效率：低库存迫使企