2026年专升本管理学原理试题分析含答案

2026年专升本管理学原理试题分析含答案一、单项选择题（每题1分，共20分）1.管理的本质是（）。A.计划与控制B.组织与领导C.协调与沟通D.决策与创新2.在管理学中，"人"的因素通常被置于核心地位，这一观点属于（）。A.科学管理理论B.行为科学理论C.系统管理理论D.管理科学理论3.我国国有企业改革的核心是（）。A.转换经营机制B.增加企业数量C.扩大企业规模D.提高产品价格4.短期目标通常指（）。A.1年以内B.3年以内C.5年以内D.10年以内5.在SWOT分析中，"T"代表（）。A.优势（Strengths）B.劣势（Weaknesses）C.机会（Opportunities）D.威胁（Threats）6.马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是（）。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我实现需求7.管理幅度过大可能导致（）。A.指挥链过长B.非正式组织产生C.控制难度增加D.以上都是8.授权的本质是（）。A.推卸责任B.分配权力C.增加负担D.减少管理9.计划工作首先要（）。A.设定目标B.制定策略C.组织资源D.进行控制10.非正式组织的存在（）。A.完全不合理B.完全是负面的C.有利有弊D.完全有必要11.管理者通过制定规则和程序来影响组织成员的行为，这属于（）。A.魅力型领导B.交易型领导C.变革型领导D.民主型领导12.组织结构的基本类型不包括（）。A.直线制B.职能制C.事业部制D.委员会制13.预算的主要作用是（）。A.控制支出B.规划资源C.评估绩效D.以上都是14.管理者在进行决策时，应优先考虑（）。A.个人偏好B.组织目标C.外部压力D.内部情绪15.群体决策的优点是（）。A.决策质量高B.决策速度快C.决策成本低D.以上都是16.激励理论中，赫茨伯格的双因素理论认为，能够导致员工满意的因素是（）。A.工作条件B.工作本身C.公司政策D.薪资福利17.管理控制过程的第一步是（）。A.设定标准B.衡量绩效C.分析偏差D.采取纠正措施18.组织文化的核心是（）。A.价值观B.制度C.行为D.仪式19.管理者通过沟通来协调组织成员的活动，这体现了管理的（）。A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能20.在我国，公司法规定，有限责任公司的股东人数为（）。A.1人以上50人以下B.2人以上200人以下C.1人以上200人以下D.2人以上50人以下二、多项选择题（每题2分，共20分）1.管理的职能包括（）。A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新2.系统管理理论的主要观点包括（）。A.组织是一个系统B.系统内部存在相互联系C.系统需要与环境互动D.系统具有整体性E.系统具有动态性3.组织设计的原则包括（）。A.目标一致原则B.责权对等原则C.精简高效原则D.弹性原则E.分工协作原则4.领导者的角色包括（）。A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.监督角色E.沟通角色5.激励理论包括（）。A.马斯洛需求层次理论B.赫茨伯格双因素理论C.弗鲁姆期望理论D.赫西-布兰查德情境领导理论E.麦格雷戈X理论-Y理论6.控制的类型包括（）。A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.内部控制E.外部控制7.组织文化的表现形式包括（）。A.价值观B.仪式C.符号D.传说E.习惯8.决策的步骤包括（）。A.确定目标B.收集信息C.方案评估D.方案选择E.方案实施9.群体决策的缺点包括（）。A.决策时间较长B.可能受少数人控制C.可能出现群体思维D.决策质量可能降低E.成本较高10.管理创新的内容包括（）。A.技术创新B.产品创新C.管理模式创新D.组织创新E.文化创新三、判断题（每题1分，共10分）1.管理既是一门科学，又是一门艺术。（）2.分权是指将决策权完全交给下属。（）3.组织结构是指组织内部各部门和各岗位的设置及其相互关系。（）4.激励就是增加员工的薪资。（）5.控制的目的是为了发现偏差并及时纠正。（）6.非正式组织对组织目标的实现没有任何作用。（）7.管理者需要具备良好的沟通能力。（）8.目标管理是一种有效的计划方法。（）9.组织文化对组织绩效没有影响。（）10.决策就是选择一个方案。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述管理的四大基本职能及其相互关系。2.简述马斯洛需求层次理论的主要内容。3.简述组织设计的步骤。4.简述领导者应具备的基本素质。五、论述题（每题10分，共20分）1.论述计划工作在管理中的重要性。2.论述激励在管理中的作用及其方法。六、案例分析题（每题15分，共30分）1.案例背景：某家电制造企业近年来发展迅速，但内部管理混乱，部门之间协调不畅，员工士气低落。企业领导层决定进行管理改革，但面临诸多挑战。请分析该企业可能存在的问题，并提出相应的改进措施。2.案例背景：某互联网公司是一家初创企业，市场竞争激烈。公司领导层决定采用目标管理方法，以提高组织的绩效。请分析目标管理在该企业应用的可能效果及潜在问题，并提出改进建议。答案及解析一、单项选择题1.D解析：管理的本质是决策与创新，其他选项是管理的重要组成部分，但不是本质。2.B解析：行为科学理论强调"人"的因素，认为人的需求和行为对管理有重要影响。3.A解析：国有企业改革的核心是转换经营机制，以适应市场经济的要求。4.A解析：短期目标通常指1年以内，中期目标为3年以内，长期目标为5年以上。5.D解析：SWOT分析中，"T"代表威胁（Threats）。6.D解析：自我实现需求是马斯洛需求层次理论的最高层次。7.D解析：管理幅度过大可能导致指挥链过长、非正式组织产生、控制难度增加等问题。8.B解析：授权的本质是分配权力，而不是推卸责任。9.A解析：计划工作首先要设定目标，然后制定策略、组织资源、进行控制。10.C解析：非正式组织的存在有利有弊，既能满足员工的需求，也可能影响组织效率。11.B解析：交易型领导通过制定规则和程序来影响组织成员的行为。12.D解析：组织结构的基本类型包括直线制、职能制、事业部制、矩阵制等，不包括委员会制。13.D解析：预算的作用包括控制支出、规划资源、评估绩效等。14.B解析：管理者在决策时应优先考虑组织目标，而不是个人偏好或外部压力。15.D解析：群体决策的优点包括决策质量高、决策速度快、决策成本低等。16.B解析：赫茨伯格双因素理论认为，工作本身能够导致员工满意。17.A解析：管理控制过程的第一步是设定标准。18.A解析：组织文化的核心是价值观。19.C解析：管理者通过沟通来协调组织成员的活动，这体现了管理的领导职能。20.A解析：我国公司法规定，有限责任公司的股东人数为1人以上50人以下。二、多项选择题1.A,B,C,D解析：管理的职能包括计划、组织、领导、控制。2.A,B,C,D,E解析：系统管理理论认为组织是一个系统，系统内部存在相互联系，系统需要与环境互动，系统具有整体性和动态性。3.A,B,C,D,E解析：组织设计的原则包括目标一致原则、责权对等原则、精简高效原则、弹性原则、分工协作原则。4.A,B,C解析：领导者的角色包括人际角色、信息角色、决策角色。5.A,B,C,D,E解析：激励理论包括马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论、弗鲁姆期望理论、赫西-布兰查德情境领导理论、麦格雷戈X理论-Y理论。6.A,B,C解析：控制的类型包括前馈控制、现场控制、反馈控制。7.A,B,C,D,E解析：组织文化的表现形式包括价值观、仪式、符号、传说、习惯。8.A,B,C,D,E解析：决策的步骤包括确定目标、收集信息、方案评估、方案选择、方案实施。9.A,B,C,D,E解析：群体决策的缺点包括决策时间较长、可能受少数人控制、可能出现群体思维、决策质量可能降低、成本较高。10.A,B,C,D,E解析：管理创新的内容包括技术创新、产品创新、管理模式创新、组织创新、文化创新。三、判断题1.√2.×解析：分权是指将部分决策权交给下属，而不是完全交给下属。3.√4.×解析：激励不仅仅是增加薪资，还包括其他方式，如晋升、培训等。5.√6.×解析：非正式组织对组织目标的实现既有促进作用，也可能产生负面影响。7.√8.√9.×解析：组织文化对组织绩效有重要影响。10.×解析：决策是一个复杂的过程，不仅仅是选择一个方案。四、简答题1.管理的四大基本职能及其相互关系答：管理的四大基本职能是计划、组织、领导、控制。-计划是确定目标并制定实现目标的方案；-组织是设计和维护组织结构，分配资源；-领导是激励和指导组织成员；-控制是监测绩效并采取纠正措施。这四大职能相互联系，计划是前提，组织是基础，领导是关键，控制是保障。2.马斯洛需求层次理论的主要内容答：马斯洛需求层次理论将人的需求分为五个层次：-生理需求：基本生存需求；-安全需求：人身安全、财产安全；-社交需求：归属感、友谊；-尊重需求：自尊、他尊；-自我实现需求：实现个人潜能。需求层次逐级上升，低层次需求满足后，高层次需求才会产生激励作用。3.组织设计的步骤答：组织设计的步骤包括：-确定组织目标；-设计组织结构；-分配权责；-设计管理制度；-调整和优化。4.领导者应具备的基本素质答：领导者应具备的基本素质包括：-决策能力；-沟通能力；-激励能力；-团队管理能力；-创新能力；-人际交往能力。五、论述题1.论述计划工作在管理中的重要性答：计划工作在管理中的重要性体现在以下几个方面：-计划是管理的基础：没有计划，管理将陷入混乱；-计划是资源配置的依据：通过计划，可以合理分配资源；-计划是目标实现的保障：计划明确了目标和方法，有助于目标实现；-计划是控制的前提：通过计划设定标准，才能进行有效控制。因此，计划工作是管理中不可或缺的重要环节。2.论述激励在管理中的作用及其方法答：激励在管理中的作用主要体现在：-提高员工士气：激励可以增强员工的积极性和主动性；-提高工作效率：激励可以促使员工更努力地工作；-降低离职率：激励可以增强员工的归属感；-促进组织发展：激励可以推动组织目标的实现。激励的方法包括：-物质激励：增加薪资、奖金等；-精神激励：晋升、表彰等；-工作激励：赋予挑战性任务、提供发展机会等。六、案例分析题1.案例分析：某家电制造企业管理改革答：该企业可能存在的问题包括：-组织结构不合理；-部门之间协调不畅；-员工士气低落。改进措施包括：-优化组织