IQC 2025年度工作总结

火眼金睛，严守国门：IQC2025年度工作总结

用最简单的工具，拦截最致命的隐患30万拦截不良品价值20万避免停工损失汇报人：IQC部门|汇报日期：2025年我们这一年：更忙，但更高效5200批日均20批同比+5%50万件全年累计检验同比+8%99%入库及时率与去年持平业务量增长下保持稳定即是胜利50万5200批99%IQC的价值：用10万成本，撬动50万收益投入成本10万元/年IQC人力成本1:5回报率创造收益50万元/年•拦截不良品价值30万•避免停工损失20万相当于团队每人每年为公司创造8万元利润敌人在哪里？尺寸问题是头号大敌尺寸不良40%主要矛盾外观不良30%功能不良20%包装/标签错误10%低级错误年度改进尺寸不良占比同比去年（45%）下降5%，证明前期聚焦攻关有效优胜劣汰：2025年供应商绩效红黑榜红榜Top3#1供应商A免检资格·推荐加大采购份额#2供应商B免检资格·推荐加大采购份额#3供应商C正常检验·绩效优良黑榜Bottom3#1供应商X加严检验已启动替代计划#2供应商Y加严检验已启动替代计划#3供应商Z加严检验持续改进中核心观点：资源向优质供应商倾斜，对落后供应商形成压力把标准从"天书"变成"连环画"Before优化前纯文字Word文档密密麻麻，难以阅读新员工看不懂检验项目不清晰培训周期长1周独立上岗时间After优化后目视化标准图片+红圈+大号字清晰直观，一看就懂检验项目明确标注贴在检验台前，随时查阅1天独立上岗时间优化成效新员工独立上岗时间从1周缩短到1天+85%培训效率提升智慧检验：区别对待，解放人力新供应商/黑榜高风险物料加严检验LevelIII甚至全检•100%检验•确保质量普通供应商标准物料正常检验LevelII平衡效率与风险•按AQL抽样•标准流程红榜供应商优质供应商免检/跳批SkipLot释放人力•降低频次•资源优化2025年优化成果60%检验频次降低200人工时释放资源应用方向释放的200人工时全部用于专项改进，推动质量水平持续提升【案例】成本10元，效率提升6倍：亚克力通止规痛点测量某尺寸，用卡尺需30秒，效率低下创新我设计并制作了此工装（亚克力板切割）成效5秒测量时间600%效率提升避免人为读数错误工装成本10元【案例】100%防错：限位槽的智慧设计原理"不靠眼睛，靠形状"的绝对防错工作方式长零件：放不进去短零件：会晃动防错率自投入使用以来100%相关物料误装率为零一切争论的终点：封样管理限度样板架规范化管理每个样板都挂着"签样标签"有日期、有签字、有有效期整齐摆放，一目了然2025年封样管理成果50份完善关键物料封样90%↓争议同比下降标准清晰，争议减少划清红线：不合格品绝不流入良品区不合格品隔离区严禁流入良品区核心规则IQC没盖"合格章"，仓管员有权拒收协作流程1IQC检验→盖章2仓管核对→接收3无章拒收→退回本年执行状况协作顺畅0冲突事件特采不是放水，是带着镣铐的舞蹈特采流程1IQC发现不良2生产急用申请特采3质量经理评估风险4总经理签字批准5挑选使用6扣款记录在案特采扣款记录特采是有代价的，扣款记录在案，用于供应商年度评价2025年特采数据15发起特采起数5万累计扣款（元）质量保障未引发二次客户投诉02026，目标：更准、更严、更省漏检率挑战目标<0.5%2026目标0.8%当前水平检验效率提升目标+20%效率提升优化路径流程+工装IQC人员人效提升0增编人数挑战模式更高业绩总拦截价值增长目标60万元2026目标+20%在50万基础上

四大核心目标引领IQC2026年质量战略升级策略一：前移控制拦截点前移：从"到我这"变成"从他那"前置检验要求行动要求重点供应商发货前，必须在微信群发送"成品检验报告"和"包装照片"

包装照片实时上传检验报告质量追溯预期效益50%降低因包装不当导致的来料外观不良提前发现问题，减少退料成本提升供应商质量意识加速检验流程，提高效率策略二：技能提升全员升级：从"检验员"到"质量分析师"能力跃升检验员被动执行质量分析师主动分析每周五下午1小时机械图纸解读基础SPC统计分析培训目标1看懂公差和形位公差2初步分析简单数据趋势战略价值事后→事中→事前将问题发现前置化预防胜于检验策略三：设备升级工欲善其事，必先利其器设备升级需求自动剥线力测试仪预算2000元精准度提升+300%检测效率+200%数据可靠性100%当前痛点线束拉力测试靠手拉，不准确，是导致相关客户投诉的潜在隐患核心价值用数据替代手感

消除争议数据化检验，可追溯减少客户投诉风险提升团队专业形象绩效考核方案奖则200元/次发现重大隐患如混料等严重质量问题100元/条有效改进建议提出并被采纳的改进方案

增加奖励项，激励主动思考和创新罚则50元/次漏检导致产线停工因IQC检验失误导致生产线停线奖罚分明，有据可依激励先进，鞭策后进营造良性竞争氛围2026年预算：小投入，保障大质量新卡尺1500元5把样品柜800元1个标签纸/红胶带200元日常消耗品工装材料费鼓励创新500元简易工装制作预算总计3000元小投入·大质量提升检验精准度鼓励工装创新保障持续质量2026年重点工作规划Q1样品柜整理与标准更新1月-3月整理样品柜，规范管理更新检验标准SIP完善封样管理体系Q2简易工装制作大赛4月-6月举办工装创新大赛激发团队创新活力推广优秀工装案例Q3供应商年度审核7月-9月开展供应商现场审核更新供应商评级体系优化供应链质量Q