建筑工程管理数字化交付应用指南

1T/XZBX0187—2026建筑工程管理数字化交付应用指南本文件规定了建筑工程管理数字化交付的总体要求、组织与职责、交付策划、数据标准体系、过程采集与质量控制、审核签认与版本管理、平台与接口要求、安全与权限控制、交付验收与移交、运行维护与持续改进等内容。本文件适用于房屋建筑工程和市政基础设施工程等建设项目在勘察、设计、采购、施工、竣工验收及运营移交阶段的工程管理数字化交付活动。2规范性引用文件下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。GB/T1.1标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则GB/T22239信息安全技术网络安全等级保护基本要求GB/T35273信息安全技术个人信息安全规范GB/T50328建设工程文件归档规范3术语和定义下列术语和定义适用于本文件。3.1数字化交付digitaldelivery在建设项目全生命周期内，以工程对象和业务过程为主线，按照统一的数据标准、文件规则和审核签认机制，将工程管理成果以结构化数据、可检索电子文件、模型信息及其元数据等形式形成可验收、可追溯、可复用的交付成果并完成移交的活动。3.2交付物deliverable满足约定格式、内容深度、审核签认及版本要求的数字化成果输出单元，可为结构化数据集、电子文件、模型成果、影像资料、检测数据、签认记录或其组合。2T/XZBX0187—20263.3交付包deliverypackage按工程对象、阶段或业务主题对交付物进行归集形成的交付集合，具备明确边界、目录结构、索引信息与验收规则，用于阶段性交付或最终移交。3.4最小可用交付集minimumviabledeliveryset在满足监管合规和工程管理基本需求的前提下，为实现验收、审计、移交与运维接管所必需的最小范围交付物集合，用于指导项目分阶段落地数字化交付。3.5主数据masterdata在项目范围内具有统一口径、唯一编码并可跨系统共享复用的核心基础数据，如工程分解结构、构件或设备资产编码、组织与人员、合同与清单、材料设备主档等。3.6元数据metadata描述交付物属性的信息集合，用于实现检索、关联、校验与追溯，常见元数据包括编码、名称、版本、来源、时间、责任人、审批状态、关联对象、保密级别等。3.7版本控制versioncontrol对交付物在编制、审核、变更与发布过程中的版本号、状态、差异说明及历史记录进行管理，确保同一交付物在不同时间点可追溯、可对比、可恢复。3.8数字化移交digitalhandover建设项目在竣工验收或阶段验收后，将符合验收要求的数字化交付成果及其索引、权限与运行维护信息移交至接收单位并完成接管确认的活动。3.9交付验收deliveryacceptance依据约定的交付清单、数据标准、质量规则与签认流程，对交付包的完整性、合规性、一致性与可用性进行检验、问题闭环与确认接收的过程。T/XZBX0187—202634总体要求4.1总体原则4.1.1目标导向数字化交付应服务于工程管理与运营接管的实际需求，围绕质量安全、进度控制、成本合同、合规审计、资产移交与运维管理等目标确定交付范围与深度，避免以系统建设或资料“电子化数量”替代交付成效。4.1.2对象主线数字化交付应以工程对象为主线组织成果，宜建立工程分解结构与统一编码体系，将设计、施工、检验检测、试验、验收、变更等业务数据与工程对象建立关联，实现“对象可定位、数据可关联、责任可追溯”。4.1.3过程沉淀数字化交付宜实行过程交付机制，在关键里程碑形成阶段性可验收成果，避免竣工阶段集中补资料。对关键过程数据应实施采集前置与质量控制前置，形成可核验的过程证据链。4.1.4一致可验数字化交付成果应满足真实、完整、一致、可检索、可验证、可复用的要求。结构化数据与电子文件、模型信息之间应保持口径一致，避免同一事实多版本冲突；交付物应具备明确的验收规则与判定标准。4.1.5安全合规数字化交付应落实网络安全、数据安全与个人信息保护要求，实施分级分类、最小权限、审计留痕与备份恢复机制。涉及敏感信息、关键基础设施运行信息或个人信息的，应按规定采取脱敏、加密与访问控制措施。4.2交付成果体系4.2.1交付成果宜按“管理数据类、过程记录类、技术文件类、模型与图形类、影像与证据类、验收与移交类”进行分类管理，并在项目交付策划文件中明确每类交付物的范围、责任方、形成时点、质量规则与验收方式。4.2.2交付成果应明确“结构化优先、可检索优先、可追溯优先”的组织原则。对高频查询与高复用的关键数据，宜采用结构化数据表或标准化表单实现；对必须形成文件的成果，应满足命名规则、目录规则与元数据规则，并确保可检索与可关联。4.2.3项目宜建立交付成果目录与索引机制。索引信息至少应包含交付物编码、名称、责任方、版本、T/XZBX0187—20264状态、关联对象、形成时间、审批签认信息、存储位置与保密级别。交付成果分类与典型示例见表1。表1交付成果分类与典型示例4.3交付深度与分阶段要求4.3.1项目应在开工前或数字化交付启动阶段形成交付策划文件，明确阶段交付节点与最终移交节点。阶段交付宜至少覆盖：开工准备阶段、主体结构阶段、机电安装与调试阶段、竣工验收阶段。4.3.2对安全风险高、质量隐蔽性强或后期难以追溯的工程对象，应实施加强交付深度要求，优先形成可核验的过程证据链，包括但不限于：基础与地下结构、防水工程、关键节点连接、消防与防排烟系统、重要设备安装调试、压力管道与电气试验等。4.3.3对以运维为主要目标的项目或业主要求较高的项目，宜在竣工移交基础上增加资产级数据与运维接管信息，包括设备台账、维保策略、备品备件清单、运行参数与系统联动关系等。5组织与职责5.1组织架构5.1.1项目应建立数字化交付管理组织，宜由建设单位牵头，联合监理单位与总承包单位共同组成。对大型或复杂项目宜设置数字化交付专项工作组，配置数据标准、平台运维、质量审查、档案管理与安全合规等岗位或职能。5.1.2数字化交付管理组织应明确“策划统筹、标准制定、过程监督、质量验收、移交接收、持续改进”的职责边界，形成跨参建方的协同机制与问题闭环机制。5.2职责分工5.2.1建设单位职责宜包括：a)明确交付目标与接收需求，审批交付策划文件与交付清单；b)牵头建立统一编码体系与数据标准体系，明确平台与接口要求；T/XZBX0187—20265c)组织阶段交付与最终移交验收，协调参建方资源与进度；d)组织数据安全与权限策略确定，落实合规管理；e)组织运维接收单位参与移交验证，形成接管确认。5.2.2监理单位职责宜包括：a)将数字化交付要求纳入监理规划与监理实施细则；b)对关键过程记录、验收记录、旁站与巡检记录的真实性与一致性进行监督；c)参与交付物审核签认，监督问题整改闭环；d)对交付验收过程实施见证，出具监理意见。5.2.3总承包单位职责宜包括：a)编制并执行数字化交付实施方案，组织分包单位按标准采集与提交交付物；b)对交付物质量进行自检与复核，确保数据一致与版本受控；c)维护交付目录与索引，落实过程交付节点；d)组织BIM模型、竣工图、设备资料等成果的汇总与一致性校核；e)配合移交验证与问题整改，完成最终移交闭环。5.2.4专业分包单位及供应商职责宜包括：a)按交付标准提供相应过程记录、检测报告、设备资料与调试报告；b)对自身提供数据真实性负责，配合编码映射与属性补全；c)配合总承包单位完成资料审核与整改。5.2.5运维接收单位职责宜包括：a)提出运维接管需求与数据字段要求，参与交付清单确认；b)参与移交验收与可用性验证，提出缺陷清单并确认闭环；c)明确接管后的数据维护责任与变更机制。5.3责任矩阵项目宜采用责任矩阵明确“编制提交、复核审核、批准签发、接收确认、运维维护”的责任界面，避免移交阶段责任不清导致的补资料与返工。表2数字化交付责任矩阵示例T/XZBX0187—202666交付策划6.1项目应编制数字化交付策划文件，作为项目管理文件的一部分。策划文件宜在开工前完成并经审批后实施，确需调整时应履行变更程序。6.2交付策划文件宜至少包含下列内容：a)交付目标与适用范围，包含监管要求与运营需求；b)交付组织架构与职责分工；c)交付物体系与最小可用交付集，包含阶段交付节点与最终移交节点；d)数据标准体系与编码体系，包含主数据范围与字段；e)质量控制点与验收规则，包含缺陷分级与整改时限；f)平台与接口方案，包含数据交换格式、权限策略与备份策略；g)安全合规要求，包含分级分类与审计留痕；h)运行维护与持续改进机制。6.3交付清单应做到“条目可核验”。每一项交付物应明确：交付名称、编码规则、格式要求、字段要求或内容深度、责任方、形成时点、签认流程、验收方式与存储位置。6.4对采用BIM或数字孪生的项目，交付策划应明确模型交付深度、属性要求、编码映射规则、模型检查规则、与竣工图一致性要求以及模型与文档的关联方式。7数据标准体系7.1项目应建立统一的数据标准体系，至少包括编码体系、命名体系、目录体系、元数据体系、表单字段体系、状态体系与版本体系。7.2编码体系宜覆盖工程分解结构、空间位置、构件或设备资产、系统与回路、合同与清单、材料设备主档、问题缺陷与整改闭环等对象。编码应唯一、稳定、可扩展，并应明确编码变更规则与映射规则。7.3文件命名规则应包含必要的信息要素，宜至少包含：项目简称、专业或系统、对象编码、文件类型、版本号、日期或状态信息。命名规则应避免歧义字符并便于排序检索。7.4元数据字段宜在平台中强制维护。对关键交付物，宜将“责任人、审批状态、关联对象编码、形成时间、保密级别、版本号、变更原因”设置为必填字段，并通过规则校验减少漏填与错填。7.5数据一致性应建立校验机制。至少应校验：a)同一对象在不同系统中的编码一致性；b)台账数据与附件证据的一致性；c)模型属性与设备台账的一致性；d)验收结论与整改闭环状态的一致性；e)版本状态与审批状态的一致性。T/XZBX0187—202678过程采集与质量控制8.1一般要求8.1.1数字化交付应贯彻“数据源头采集、过程同步沉淀、关键节点校验、问题闭环整改”的质量控制路径。交付物应在业务发生时形成并完成必要签认，不应以竣工阶段集中补录替代过程采集。8.1.2项目应建立数字化交付质量控制体系，至少包括：质量控制点设置、数据校验规则、抽检与复核机制、缺陷分级与整改时限、问题闭环与复盘改进机制。质量控制体系应纳入项目管理制度并与监理见证、工程档案管理要求衔接。8.1.3对关键过程数据应实施“证据链”管理。证据链宜由结构化记录、签认信息、时间信息、关联对象编码、影像或检测数据等构成，确保交付成果可核验、可追溯、可对比。8.1.4过程采集应明确最小采集字段与强制校验规则。对高频且关键的记录，应采用标准化表单与字段字典，减少自由文本，降低信息歧义。8.2过程采集要求8.2.1过程采集应覆盖工程管理核心业务域，宜至少包括：a)进度管理数据：计划基线、里程碑、资源投入、实际完成量、偏差分析与纠偏措施；b)质量管理数据：检验批与隐蔽验收、材料进场验收、试验检测、质量问题与整改闭环；c)安全管理数据：风险辨识、隐患排查、整改闭环、教育培训、特种作业人员与设备合规；d)成本合同数据：合同台账、计量支付、变更签证、索赔、结算资料与审计支撑；e)物资设备数据：材料设备主档、到货验收、安装调试、设备台账与质保资料；f)竣工验收与移交数据：分部分项验收、系统调试联动、竣工图、资产移交清单与接管确认。8.2.2过程采集应满足“同源一致”要求。对同一事实数据不得在多个系统或多个表单中重复录入形成冲突版本；确需多处引用时，应采用引用关联或接口同步方式保持一致。8.2.3对涉及计量支付、质量验收、安全合规等高风险数据，宜采用“强制字段+强制附件+强制签认”的方式采集。附件可包括影像、检测报告、签认单、设备铭牌信息、第三方报告等，附件应与结构化记录一一关联。8.2.4对采用移动端采集的记录，应明确采集规则与验真规则。宜至少明确：拍摄或上传要求、清晰度要求、时间戳与位置标注要求、拍摄对象与标尺要求、上传时限与补传机制。8.3关键质量控制点设置8.3.1项目应设置关键质量控制点并前置到过程环节。关键控制点宜至少包括：a)开工条件与方案审批控制点：施工组织设计、专项方案、技术交底、危大工程识别与审批；b)材料设备进场控制点：合格证、检测报告、抽检复验、见证取样记录；c)隐蔽工程与关键节点控制点：隐蔽验收记录、影像证据、测量复核数据；T/XZBX0187—20268d)系统调试与联动控制点：调试计划、过程记录、联动测试报告与缺陷闭环；e)计量支付与变更签证控制点：计量依据、签证链条、审批留痕、附件闭合；f)竣工验收与移交控制点：竣工图一致性、资料完整性、资产台账准确性与可用性验证。8.3.2关键控制点应明确责任人、触发条件、必备交付物、验收规则与缺陷判定标准，并形成可执行的检查清单。监理单位应对关键控制点实施见证与抽检。8.4数据质量校验规则8.4.1项目应建立数据质量校验规则，校验规则宜至少包括：完整性校验、一致性校验、逻辑性校验、及时性校验与可追溯性校验。8.4.2完整性校验应至少校验：必填字段是否缺失、必备附件是否缺失、签认链条是否完整、关键对象编码是否填写。8.4.3一致性校验应至少校验：a)台账数据与附件证据的一致性；b)模型属性与设备台账的一致性；c)竣工图与实际变更记录的一致性；d)施工日志、进度完成量与计量支付数据的一致性；e)质量验收结论与缺陷闭环状态的一致性。8.4.4逻辑性校验应至少校验：时间顺序合理性、数量与单位合理性、状态流转合理性、审批权限与签认顺序合理性。发现逻辑冲突时应触发复核或退回整改。8.4.5及时性校验应明确数据提交时限。对关键过程记录应设置“业务发生后X小时或X日内提交”的规则；超期应触发预警并纳入考核。8.5抽检复核与问题闭环8.5.1项目应建立抽检与复核机制。抽检对象宜覆盖关键控制点交付物、跨系统一致性高风险交付物及随机抽样交付物。抽检比例可结合项目规模与风险等级确定，并在交付策划文件中明确。8.5.2发现交付物缺陷时，应形成缺陷清单并实施闭环管理。缺陷宜分为：a)重大缺陷：影响验收结论、审计结论或运营安全的缺陷，如关键验收记录缺失、签认链断裂、对象编码缺失导致无法定位、数据冲突无法判定真实版本等；b)一般缺陷：不影响核心结论但影响检索与复用的缺陷，如元数据缺失、命名不规范、附件清晰度不足等；c)轻微缺陷：不影响使用但需规范化的缺陷，如格式不统一、字段填写不严谨等。8.5.3缺陷整改应明确责任方、整改时限、复核人及关闭条件。重大缺陷未关闭不得进入阶段交付验收或最终移交验收。8.5.4对重复出现的缺陷类型，应开展原因分析并采取改进措施，包括优化表单字段、强化培训交底、T/XZBX0187—20269调整流程权限、增加系统校验规则或调整责任界面。9审核签认与版本管理9.1审核签认要求9.1.1数字化交付物应按照“编制—复核—审核—批准—发布—归档/移交”的流程实施签认。不同类型交付物的签认层级可不同，但不得缺失必要的责任确认与审批留痕。9.1.2对涉及质量验收、安全合规、计量支付、变更签证、竣工验收等交付物，应采用不可抵赖的签认方式。具备条件时宜采用电子签章或可靠电子签名，并保留签认时间、签认人、签认意见与版本号信息。9.1.3审核签认应与权限控制联动。未通过审核的交付物不得进入“可交付/可移交”状态；被退回的交付物应保留退回原因与整改记录。9.2版本管理要求9.2.1项目应建立统一版本规则，至少包括：版本号编码方式、版本状态、变更说明、历史版本保留策略与回滚机制。版本规则应在交付策划文件中明确并全员执行。9.2.2交付物版本状态宜至少包括：草稿、待审核、已批准、已发布、已作废、已移交。状态变更应形成日志记录，禁止绕过状态流转直接覆盖已发布版本。9.2.3对关键交付物应实施“变更必说明”。变更说明应至少包含变更原因、变更范围、影响评估、责任人及审批信息。涉及工程变更的，应与变更签证或设计变更文件建立关联。9.2.4竣工图、BIM模型、设备台账等高复用成果应实施严格版本控制与一致性校核。应明确最终版（as-built）判定条件，并在移交时固化为移交版本。10平台与接口要求10.1平台基本要求10.1.1数字化交付宜依托统一平台或统一数据底座实现集中管理。平台应支持交付目录与索引管理、元数据维护、权限控制、版本控制、审批流、检索与追溯、日志审计、备份与恢复等基本能力。10.1.2平台应支持结构化数据与文件资料的关联管理，支持按工程对象编码、空间位置、专业系统、阶段节点等多维度检索与汇聚。10.1.3平台应支持交付包管理与验收管理，具备交付清单对照检查、缺陷登记与闭环、验收意见留痕、接收确认与移交记录固化等功能。10.2数据接口与交换要求10.2.1项目应明确平台与外部系统的数据接口边界。外部系统可包括BIM平台、智慧工地平台、试验T/XZBX0187—2026检测系统、设备管理系统、财务与合同系统、电子档案系统等。10.2.2数据交换应遵循统一编码体系与字段字典。接口数据应包含必要元数据，确保接收方可识别、可检索、可追溯。10.2.3数据交换应明确交换频次、触发条件、错误处理机制与对账机制。对关键数据接口应设置对账校验，确保跨系统数据一致。10.2.4交付成果归档或移交时，应支持导出交付包的标准化结构，导出内容宜包括：交付目录、索引文件、交付物本体、校验报告、版本与签认信息、权限与保密级别说明。11安全与权限控制11.1分级分类与最小权限11.1.1项目应对交付数据实施分级分类管理，至少区分公开、内部、敏感、重要等类别（具体分类可结合项目与监管要求确定），并据此配置访问权限与导出权限。11.1.2权限控制应遵循最小权限原则，按岗位、专业、分区分段、阶段与职责配置。关键审批权限应采取双人复核或分级授权机制。11.1.3对包含个人信息或敏感信息的数据，应采取脱敏、加密、访问控制与日志审计等措施；对外共享或对外报送时应执行审批与留痕。11.2日志审计与备份恢复11.2.1平台应具备日志审计能力，至少记录：登录、浏览、下载、导出、上传、删除、审批、版本发布、权限变更等关键操作，并支持按对象编码与人员追溯。11.2.2应建立备份与恢复机制。备份策略宜包含全量备份与增量备份，明确备份频次、保留周期、异地备份与恢复演练要求。11.2.3发生数据丢失、篡改或泄露风险事件时，应启动应急处置流程，实施隔离、取证、恢复与通报，并形成复盘改进措施。12交付验收与移交12.1阶段交付验收12.1.1项目应按交付策划确定的节点开展阶段交付验收。阶段交付验收应以交付清单为依据，检查交付物完整性、一致性、可用性与签认合规性。12.1.2阶段交付验收宜采用“系统校验+人工抽检+现场核验”的组合方式。对关键控制点交付物应加密抽检或实施全检（结合风险确定）。12.1.3阶段交付验收应形成验收记录与问题清单，