2025年高职（现代物流管理）供应链管理阶段测试题及答案

2025年高职（现代物流管理）供应链管理阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：请将每小题的正确答案填在括号内。每题2分，共20题。1.供应链管理的核心是（）A.物流B.信息流C.资金流D.商流2.以下哪项不属于供应链的基本要素（）A.供应商B.制造商C.零售商D.政府3.供应链的响应性主要体现在（）A.对客户需求的快速反应B.成本的降低C.产品质量的提高D.库存的减少4.推动式供应链的驱动力来源于（）A.客户订单B.生产计划C.市场预测D.销售数据5.供应链合作伙伴关系的建立基础是（）A.信任B.利益C.合同D.竞争6.供应商评估的主要内容不包括（）A.质量B.价格C.交货期D.企业文化7.以下哪种库存管理方法强调零库存（）A.经济订货批量模型B.物料需求计划C.准时制库存管理D.安全库存管理8.供应链绩效评价的关键指标不包括（）A.成本B.质量C.员工满意度D.响应时间9.物流配送中心的主要功能不包括（）A.存储B.加工C.销售D.配送10.以下哪项是供应链风险管理的主要目标（）A.消除风险B.降低风险发生的概率C.提高供应链的效率D.增加供应链的成本11.供应链整合的层次不包括（）A.内部整合B.外部整合C.战略整合D.文化整合12.需求预测的方法中，定性预测方法不包括（）A.德尔菲法B.时间序列分析C.专家判断法D.市场调研法13.供应链中的信息流包括（）A.需求信息B.供应信息C.库存信息D.以上都是14.以下哪种运输方式适合长距离、大批量货物的运输（）A.公路运输B.铁路运输C.水路运输D.航空运输15.供应链中的资金流主要涉及（）A.采购资金B.生产资金C.销售资金D.以上都是16.供应链协同的主要内容不包括（）A.战略协同B.运作协同C.信息协同D.文化协同17.以下哪项是供应链优化的主要目标（）A.提高供应链的效率B.降低供应链的成本C.提高客户满意度D.以上都是18.供应商选择的原则不包括（）A.质量第一B.价格最低C.交货及时D.信誉良好19.库存成本不包括（）A.采购成本B.存储成本C.缺货成本D.运输成本20.供应链管理的发展趋势不包括（）A.绿色供应链B.智能化供应链C.全球化供应链D.单一化供应链第II卷（非选择题共60分）二、填空题（每题2分，共10题，20分）1.供应链管理是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。2.供应链的类型按照推动方式可以分为推动式供应链和拉动式供应链，按照供应链的功能模式可以分为有效性供应链和反应性供应链。3.供应商管理库存（VMI）是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。4.联合库存管理（JMI）是一种基于协调中心的库存管理方法，是为了解决供应链体系中的牛鞭效应、提高供应链的同步化程度而提出的。5.供应链绩效评价是指围绕供应链的目标，对供应链整体、各环节（尤其是核心企业）运营状况以及各环节之间的运营关系等所进行的事前、事中和事后分析评价。6.物流配送中心是从事货物配备（集货、加工、分货、拣选、配货）和组织对用户的送货，以高水平实现销售或供应的现代流通设施。7.供应链风险管理是指识别、评估和应对供应链中潜在风险的过程，以降低风险对供应链绩效的负面影响。8.供应链整合是指将供应链中的各个环节进行有机结合，实现信息共享、资源优化配置和协同运作，以提高供应链的整体效率和竞争力。9.需求预测是指对未来一定时期内市场需求的变化趋势进行估计和推测，它是企业制定生产计划、采购计划、销售计划等的重要依据。10.供应链协同是指供应链中各节点企业为了实现共同的目标，通过信息共享、资源共享、业务流程协同等方式，相互协作、相互配合，以提高供应链的整体绩效。三、简答题（每题10分，共2题，20分）1.简述供应链合作伙伴选择的步骤。2.简述库存管理的重要性。四、案例分析题（每题20分，共1题，20分）某汽车制造企业的供应链面临着诸多挑战，如零部件供应不及时、库存成本过高、供应商质量不稳定等。该企业决定对供应链进行优化。通过对供应链各环节的分析，发现供应商管理存在问题，库存管理模式不合理，物流配送效率低下。于是采取了以下措施：加强供应商评估与选择，建立长期稳定的合作伙伴关系；引入先进的库存管理系统，实施联合库存管理；优化物流配送网络，提高配送效率。经过一段时间的实施，企业的供应链绩效得到了显著提升，零部件供应及时率提高，库存成本降低，产品质量稳定。问题：1.分析该企业供应链优化前存在的问题。2.说明该企业采取的供应链优化措施及其效果。五、论述题（每题20分，共1题，20分）论述供应链协同对企业发展的重要意义。答案：1.A2.D3.A4.B5.A6.D7.C8.C9.C10.B11.D12.B13.D14.C15.D16.D17.D18.B19.D20.D三、简答题答案：1.首先明确合作伙伴选择的目标与标准，然后广泛收集潜在合作伙伴信息，接着对收集到的信息进行初步筛选，再深入评估筛选后的合作伙伴，包括质量、价格、交货期等方面，最后确定合作伙伴并签订合作协议。2.库存管理能保障生产与销售的连续性，避免因缺货导致生产停滞或销售损失；合理控制库存水平可降低库存成本，提高企业经济效益；有助于保证产品质量，防止因库存不当造成产品损坏；能增强企业应对市场变化需求的能力，提高客户满意度。四、案例分析题答案：1.优化前存在零部件供应不及时、库存成本过高、供应商质量不稳定等问题。供应商管理不善，库存管理模式不合理，物流配送效率低下。2.措施：加强供应商评估与选择，建立长期稳定关系，提升供应及时性与质量稳定性；引入先进库存管理系统，实施联合库存管理，降低库存成本；优化物流配送网络，提高配送效率。效果：零部件供应及时率提高，库存成本降低，产品质量稳定。五、论述题答案：供应链协同对企业发展意义重大。它能实现信息共享，使企业及