垃圾场监理规划

都善县生活垃圾处理（卫生填埋场）工程

监理规划

工程名称：都善县生活垃圾处理

（卫生填埋场）工程

总监理工程师：王志伟

编制人：陈文华

新疆佳诚工程监理有限企业

2011年12月18日

工程建设监理规划编写的根据

（一）工程项目外部环境调查研究资料

1、自然条件

包括：工程地质、工程水文、历年气象、区域地形、自

然灾害等。

2、社会和经济条件

包括：政治局势、社会治安、建筑市场状况、材料和设

备厂家、勘察和设计单位、施工单位、工程征询和监理单位、

交通设施、通讯设施、公用设施、能源和后勤供应、金融市场

状况等。

（二）工程建设方面的法律、法规：

1、中央、地方部门的政策、法律、法规；

2、工程所在地的法律、法规、规定及有关政策等；

3、工程建设的多种规范、原则。

（三）政府同意的工程建设文献

1、可行性研究汇报、立项批文；

2、规划部门确定的规划条件、土地使用条件、环境保护

规定、市政管理规定等。

（0）工程建设监理协议

1、监理单位和监理工程师的I权利和义务；

工程项目建设监理规划

1、工程概况

项目名称：都善县生活垃圾处理（卫生填埋场）工程

项目地点：都善县城木来老垃圾场

建设单位：吐鲁番地区鄱善县城镇建设局

设计单位：新疆城镇规划设计研究院有限企业

施工单位：新疆都善县新星建筑安装企业

投资总额：4936800元

计划工期：由2011年11月01日至2012年05月30日

2、监理工作目的

2.1、质量控制目的

工程质量的控制管理实际上是监理单位组织参与项目的

各承建单位按照原则和国家有关规定进行建设，并对形成质量

原因进行检测、核验，对其提出调整纠正措施日勺监督管理过程,

这是监理口勺单位重要职责。在履行这一职责过程中，监理单位

代表了业主口勺利益，同步还要对国家和社会负责。因此，我企

业监理部在本项目的基本质量控制目日勺为合格工程。

2.2、进度控制目的

(1)根据业主与承建单位施工协议中签定的工期总进度控

制目H勺，力争工期于施工协议约定期限竣工。

(2)协调管理施工各阶段实行过程中的设计、施工材料设

备各供应单

位H勺分项进度，使实际进度严格控制在总进度范围之内。

3、监理工作内容

(1)监理的重要工作内容为质量控制、进度控制、信息管

理、组织协调、工程实物量核算及部分协议管理，本监理单位

将详细完毕如下监理工作：

3.1、施工阶段

(1)审查施工单位各项施工准备工作，协助业主下达动

工告知书；

(2)督促施工单位、健全施工管理制度和质量安全文明

施工保证体系，并督促其实行；

(3)协助业主组织设计交底及图纸会审，审查设计变更;

(4)参与审查施工单位提交日勺施工组织设计、施工技术

方案和施工进度，并督促期实行；

(5)参与审核施工单位提出日勺分包工程项目及分包单位

的资质；

(6)审查施工单位使用的原材料/半成品/成品和设备的

质量，以及其送审、报验工作，督促施工单位自查、自检，必

要时进行抽查和复验；

(7)监督施工单位严格按现行规范、规程、原则和设计

规定施工，控制工程质量；

(8)抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，复

核已竣工程量，参与工程质量事故的分析及处理；

(9)分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控

制工程进度；

(10)协调处理协议纠纷和索赔事宜，协调建设单位与承

包单位之间争议；

(11)督促、检查按国标JGJ59—99文明施工，安全生产;

(12)督促承包单位对多种技术与文明施工档案、资料时

整顿及存档；

（13）组织承包单位对工程项目阶段验收及竣工初验并对

工程施工质量提出评估意见；

3.2、保修阶段

（1）保修期间如出现工程质量问题，应参与调查研究、

鉴定发生工程质

量问题的责任，共同研究补救措施并督促实行；

（2）定期对已竣工程项目进行回访，发现问题及时与承

包商讨论修补方案；根据建设单位（业主）日勺规定，监理工作

如下：

4、监理工作的范围

（1）施工阶段的质量控制、进度控制、信息管理、组织

协调、工程实物量核算及部分协议管理。

（2）保修阶段日勺质量回访、检查工作。

5、监理单位的组织

姓名性别年龄专业职称职务

工民建

王志伟男43国家注册项目总监

水利水电

王阿龙男23工民建培训证书现场监理

陈文华男33工民建培训证书现场监理

6、监理单位与各参建单位关系

6.1、与业主关系一被委托与委托关系

业主与监理单位这间是委托与被委托的关系，监理单位受

托于业主，代表业主的利益，根据监理协议中的内容及权限，

全权处理有关工程施工过程中时一切事宜，但监理不是业主

代表，对波及工程进度与质量相抵触、投资费用等重大事项的

处理，必须得到业主承认。总之，监理单位一直以维护业主的

合法权益为宗旨，进行各项监理工作。

6.2、与总承包单位关系一监理与被监理关系

监理单位与施工承包单位是监理与被监理的关系。施工承

包单位在施工时须接受监理单位的督促和检查，并为监理单位

开展工作提供以便，包括提供监理工作所需的原始记录、施工

组织设计、进度计划等技术资料。凡分包单位需进行阶段验收

或隐蔽工程验收的项目，发包单位应先验收通过后再提交监理

单位验收。监理单位要为施工日勺顺利进行发明条件，准时按计

划做好验收工作。

6.3、与分包单位关系一监理与被监理关系

监理单位同分包单位之间也是监理和被监理的关系。分包

单位在施工进度、技术方案和施工措施上确实认事项，应通过

发包单位向监理单位提出。监理单位发出的工程整改告知书或

停工告知书，由监理单位下发给发包单位，再由发包单位转发

给有关分包单位。

6.4、与设计单位关系一工作关系

监理单位与设计单位无协议关系。但监理单位本着对为业

主负责的态度，将与设计单位保持紧密的联络。监理单位在施

工监理过程中应认真贯彻领会设计意图，严格督促施工承包单

位按图施工，监理单位无权变更设计。凡发现图纸中有疑问或

提出提议时，经业主同意与设计单位进行商讨，委托设计单位

作出修变化更意见。设计人员如发现施工单位在施工过程中有

不符合设计、施工规范的行为时，应及时向监理单位提出，并

由监理单位及时汇报业主并组织有关人员进行处理。

7、组织协调工作计划

组织协调日勺重要任务

工程项目实行存在着业主、政府职能部门、设计、施工承

包单位、供应商及监理工程师等多方参建者，实现工程总目的

是大家共同日勺目日勺，但工程项目实行过程中各方参建者从各自

项目管理角度着眼必然会有大量的协调工作，只有各方认真履

行协议中所规定的责任与义务，才能保证总目H勺按期实现。

监理工程师在工作过程中组织协调日勺重要任务是：

1）项目负责各方及人际之间关系协调。

2）项目各方组织分工与配合的协调。

3）项目实行中人、财、物、技术、管理等方面的协调。

8、召动工地会议

（1）第一次工地会议

第一次工地会议是项目尚未权面开展前，履约各方互相认

识，确定联络方式，也是检查动工前各项准备工作与明确监理

程序日勺会议。

第一次工地会议由业主组织和主持召开。承包商的授权代

表参与，一般也邀请分包商、监理工程师与设计人员H勺代表参

与。

（2）现场工作例会

现场工作例会是按一定程序召开H勺，以研讨工程出现H勺包

括计划、进度、质量、支付等许多问题日勺工地会议。现场工

程立会可定期召开，也可视现场状况由监理工程师作出决定

及时召开。现场工程立会要有一定日勺议程和只要内容，使会

议富有成果，对工作管理能真正起到推进作用。现场工程例

会习惯上有驻地监理工程师组织与主持，并负责将会议过程

纪录下来，分发会议记录，供与会者确认。

(3)现场协调会

现场协调会是监理工程师根据项目施工过程中某些特殊

状况，临时召开日勺，协调参与各方工作会议。对于施工过程

中的关键阶段，如竣工验收前的装饰、安装及调试阶段，现

场协调会可每日定期召开。其重要目H勺是对工程进展中的问

题进行协调，发现问题及时采用纠正措施。

现场协调会是由监理工程师主持，参与者有承包商有关人

员、波及有关人员、监理有关人员、业主或业主代表等。现场

协调会应有明确日勺议题，提出需要协调处理日勺问题，通过听取

到会各方口勺意见，提出明确地处理措施。

(4)专题工程例会

专题工程会议可由承包商、业主提出提议，由监理工程师

主持召开，也可由监理工程师决定就某项技术或管理专题召

开。

专题工程会议还可以邀请有关专家，就急需处