研发项目进度管理制度模板(3篇)

第1篇第一章总则第一条为确保研发项目按计划、高质量、高效率地完成，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有研发项目的进度管理。第三条研发项目进度管理应遵循以下原则：1.目标导向：以项目目标为导向，确保项目按期完成。2.过程控制：对项目进度进行全程监控，及时发现问题并采取措施。3.责任明确：明确项目各阶段的责任人，确保责任到人。4.沟通协作：加强项目团队内部及与相关部门的沟通协作，提高工作效率。第二章组织机构与职责第四条成立研发项目进度管理小组，负责项目的进度管理工作。第五条研发项目进度管理小组的职责：1.制定项目进度计划，并监督执行。2.定期召开项目进度会议，分析项目进度，协调解决问题。3.对项目进度进行跟踪，及时向项目管理层汇报。4.对项目进度管理过程中出现的问题进行总结，提出改进措施。第六条项目经理的职责：1.负责项目进度计划的制定和执行。2.组织项目团队，确保项目按计划推进。3.协调项目团队与其他部门之间的工作。4.对项目进度进行监控，及时调整计划。第七条项目成员的职责：1.按照项目进度计划完成自己的工作任务。2.及时向项目经理汇报工作进度。3.积极配合项目团队的工作。第三章进度计划第八条项目进度计划应包括以下内容：1.项目目标：明确项目的最终目标。2.项目范围：明确项目的工作范围。3.项目里程碑：确定项目的重要时间节点。4.工作分解结构（WBS）：将项目工作分解为可管理的任务。5.资源分配：明确项目所需的资源，包括人力、物力、财力等。6.进度安排：制定详细的工作计划，包括每个任务的开始和结束时间。第九条项目进度计划的编制：1.项目经理组织项目团队，根据项目目标和范围，编制项目进度计划。2.项目进度计划应经过项目团队讨论，确保计划的合理性和可行性。3.项目进度计划应报研发项目进度管理小组审批。第十条项目进度计划的调整：1.项目进度计划在执行过程中，如遇特殊情况需调整，应经项目经理批准。2.项目进度计划的调整应充分考虑项目目标、范围和资源等因素。第四章进度监控第十一条项目进度监控应包括以下内容：1.定期检查项目进度，与计划进行对比。2.分析项目进度偏差的原因，制定纠正措施。3.对项目进度偏差进行跟踪，确保纠正措施得到有效执行。4.对项目进度监控过程中发现的问题进行总结，提出改进措施。第十二条项目进度监控的方法：1.定期召开项目进度会议，分析项目进度，协调解决问题。2.利用项目管理工具，如甘特图、进度条等，对项目进度进行可视化展示。3.对项目进度进行数据统计分析，发现趋势和规律。第五章沟通与协作第十三条项目沟通与协作应遵循以下原则：1.及时性：确保信息传递的及时性，避免信息滞后。2.准确性：确保信息传递的准确性，避免误解和误判。3.完整性：确保信息传递的完整性，避免遗漏重要信息。4.协同性：加强项目团队内部及与相关部门的协作，提高工作效率。第十四条项目沟通与协作的方式：1.定期召开项目进度会议，汇报项目进展情况。2.利用项目管理工具，如邮件、即时通讯工具等，进行日常沟通。3.建立项目沟通渠道，如项目微信群、项目论坛等，方便项目成员交流。第六章奖惩第十五条对在项目进度管理中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。第十六条对在项目进度管理中存在严重问题的个人或团队，给予批评和处罚。第七章附则第十七条本制度由研发项目进度管理小组负责解释。第十八条本制度自发布之日起实施。以下为部分章节的详细内容示例：第四章进度监控第十一条项目进度监控应包括以下内容：1.定期检查项目进度，与计划进行对比。-每周进度检查：项目经理每周组织项目团队进行进度检查，对比计划与实际完成情况，分析偏差原因，制定改进措施。-每月进度报告：项目经理每月向研发项目进度管理小组提交项目进度报告，包括项目完成情况、进度偏差、改进措施等。2.分析项目进度偏差的原因，制定纠正措施。-偏差分析：项目团队对进度偏差进行原因分析，找出影响进度的关键因素。-纠正措施：制定针对性的纠正措施，如调整资源分配、优化工作流程等。3.对项目进度偏差进行跟踪，确保纠正措施得到有效执行。-跟踪记录：项目团队对纠正措施的实施情况进行跟踪记录，确保措施得到有效执行。-效果评估：对纠正措施的效果进行评估，根据评估结果调整后续工作。4.对项目进度监控过程中发现的问题进行总结，提出改进措施。-问题总结：项目团队对监控过程中发现的问题进行总结，分析问题产生的原因。-改进措施：制定针对性的改进措施，防止类似问题再次发生。（以下内容省略，可根据实际情况进行补充和调整。）通过以上模板，公司可以建立起一套完善的研发项目进度管理制度，确保项目按计划、高质量、高效率地完成。第2篇一、总则为了确保研发项目按时、按质、按量完成，提高研发效率，降低项目风险，特制定本制度。本制度适用于公司所有研发项目，包括但不限于产品研发、技术改进、系统升级等。二、组织架构1.项目管理委员会：负责制定研发项目进度管理制度，监督实施，协调各部门资源，确保项目按计划推进。2.项目经理：负责项目的整体管理，包括进度、质量、成本和风险控制，定期向项目管理委员会汇报项目进展。3.项目组：由项目团队成员组成，负责具体的技术研发工作。4.质量保证部门：负责项目质量监控，确保项目成果符合公司标准和客户要求。三、项目启动1.项目立项：项目管理委员会根据市场需求、技术可行性等因素，决定是否立项。2.项目计划：项目经理组织项目组制定详细的项目计划，包括任务分解、时间节点、资源分配等。3.资源协调：项目经理协调各部门资源，确保项目顺利启动。四、项目执行1.任务分配：项目经理根据项目计划，将任务分配给项目组成员，明确责任人和完成时间。2.进度监控：项目经理定期检查项目进度，确保各项任务按计划进行。3.沟通协调：项目经理定期组织项目组会议，沟通项目进展，解决项目中的问题。4.风险管理：项目经理识别项目风险，制定应对措施，降低项目风险。五、项目监控与调整1.进度报告：项目经理定期向项目管理委员会提交项目进度报告，包括项目进展、问题、风险等。2.进度评审：项目管理委员会定期召开项目评审会议，评估项目进度，必要时调整项目计划。3.质量监控：质量保证部门对项目成果进行质量监控，确保项目成果符合要求。六、项目验收1.验收标准：项目成果需符合公司标准和客户要求。2.验收流程：项目经理组织项目组进行自检，然后提交给质量保证部门进行验收。3.验收报告：质量保证部门出具验收报告，确认项目成果合格。七、项目总结1.项目回顾：项目完成后，项目经理组织项目组进行项目回顾，总结经验教训。2.经验分享：将项目经验分享给其他项目组，提高整体研发水平。八、附则1.本制度由项目管理委员会负责解释。2.本制度自发布之日起实施。九、具体条款1.项目计划制定：-项目计划应包括项目目标、范围、任务分解、时间节点、资源需求、风险评估等。-项目计划应经过项目管理委员会审核批准。2.任务执行：-项目组成员应严格按照任务要求执行，确保任务质量。-项目组成员应及时反馈任务执行情况，项目经理应定期跟踪任务进度。3.进度监控：-项目经理应定期（如每周）检查项目进度，确保项目按计划推进。-项目经理应定期（如每月）向项目管理委员会汇报项目进度。4.风险管理：-项目经理应定期评估项目风险，制定风险应对措施。-项目组应密切关注风险变化，及时调整应对措施。5.沟通协调：-项目经理应定期组织项目组会议，沟通项目进展，解决项目中的问题。-项目组应保持良好的沟通，确保信息畅通。6.质量监控：-质量保证部门应定期对项目成果进行质量检查，确保项目成果符合要求。-项目组应积极配合质量保证部门的工作。7.项目验收：-项目验收应严格按照验收标准进行。-项目验收不合格，应进行整改，直至合格。8.项目总结：-项目总结应包括项目目标完成情况、项目成果、经验教训等。-项目总结应形成书面报告，存档备查。本制度旨在规范研发项目进度管理，提高项目成功率，促进公司研发工作的高效开展。各部门应认真执行本制度，确保研发项目顺利进行。——完——注：以上模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。第3篇第一章总则第一条为确保研发项目按计划、高质量、高效率完成，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有研发项目的进度管理。第三条研发项目进度管理应遵循以下原则：1.目标导向：以项目目标为核心，确保项目按期完成。2.预防为主：提前识别风险，采取措施预防风险发生。3.严谨规范：严格执行项目进度计划，确保项目有序推进。4.透明沟通：加强项目进度信息的沟通与共享，确保信息畅通。第二章组织机构与职责第四条公司成立研发项目管理委员会，负责研发项目进度管理的决策和监督。第五条研发项目管理委员会组成如下：1.主任：由公司总经理或其授权人担任。2.副主任：由研发部门负责人担任。3.成员：由相关部门负责人及项目相关人员组成。第六条研发项目管理委员会职责：1.制定公司研发项目进度管理制度。2.审批研发项目进度计划。3.监督研发项目进度执行情况。4.处理研发项目进度管理中的重大问题。第七条项目经理是项目进度管理的第一责任人，负责以下工作：1.制定项目进度计划。2.组织项目团队执行进度计划。3.监督项目进度执行情况。4.协调解决项目进度管理中的问题。第八条项目团队成员应按照项目进度计划，认真履行职责，确保项目按期完成。第三章进度计划管理第九条项目进度计划应包括以下内容：1.项目目标：明确项目预期达到的目标和成果。2.项目范围：明确项目包含的工作内容和范围。3.项目阶段：将项目分解为若干阶段，明确每个阶段的起止时间和交付成果。4.关键里程碑：确定项目中的重要时间节点，如项目启动、中期评估、项目验收等。5.资源需求：明确项目所需的资源，包括人力、物力、财力等。6.风险评估：识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。第十条项目进度计划的制定流程：1.项目经理组织项目团队进行项目分解，确定项目阶段和关键里程碑。2.项目经理根据项目分解结果，制定项目进度计划。3.项目经理将项目进度计划提交给研发项目管理委员会审批。4.研发项目管理委员会对项目进度计划进行审核，提出修改意见。5.项目经理根据审核意见修改项目进度计划，并报研发项目管理委员会备案。第十一条项目进度计划的调整：1.项目进度计划在执行过程中，如遇特殊情况需要调整，项目经理应及时提出调整方案。2.项目经理将调整方案提交给研发项目管理委员会审批。3.研发项目管理委员会对调整方案进行审核，批准后实施。第四章进度执行与监控第十二条项目经理应定期召开项目进度会议，对项目进度进行监控。第十三条项目进度监控内容包括：1.项目实际进度与计划进度的对比。2.项目关键里程碑的完成情况。3.项目资源的使用情况。4.项目风险的发生及应对措施。第十四条项目进度监控方法：1.项目经理定期收集项目进度数据，进行分析和评估。2.项目经理组织项目团队进行项目进度汇报，及时发现问题并采取措施。3.项目经理定期向研发项目管理委员会汇报项目进度情况。第五章风险管理第十五条项目风险管理应贯穿于项目进度管理的全过程。第十六条项目风险识别：1.项目经理组织项目团队识别项目可能面临的风险。2.项目团队对识别出的风险进行评估，确定风险等级。第十七条项目风险应对：1.项目经理根据风险等级，制定相应的风险应对措施。2.项目团队执行风险应对措施，降低风险发生的可能性和影响。第十八条项目风险监控：1.项目经理定期对风险应对措施进行评估，确保其有效性。2.项目经理及时调整风险应对措施，以应对风险的变化。第六章信息沟通第十九条项目进度信息应通过以下方式进行沟通：1.项目进度会议：定期召开项目进度会议，汇报项目进度情况。2.项目进度报告：定期提交项目进度报告，详细记录项目进度情况。3.项目进度公示：在项目进度管理平台上公