影视制作导演及制作团队项目绩效考评表

影视制作导演及制作团队项目绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时交付率35%100%完全按时交付项目数量/总项目数量*100%最终成片合格率95%获得客户或评审团认可的项目数量/总项目数量*100%关键节点准时率90%所有关键节点（如剧本完成、拍摄完成、后期交付）准时完成的次数/总关键节点次数*100%重大质量事故次数0发生重大质量事故（如严重技术错误、内容重大缺陷）的项目数量，每发生一次扣5分客户满意度评分4.5分（满分5分）客户满意度调查平均得分，每低0.1分扣2%创意与艺术表现剧本创新性30%达到行业领先水平剧本在创意、结构、主题等方面的创新程度，由评审团打分，分数不低于8/10导演艺术指导完成度100%导演艺术指导方案在拍摄中实现的完整度，由艺术指导自评和评审团复评，平均分不低于85%镜头语言表现力优秀镜头运用、景别、角度等在视觉表达上的艺术效果，由评审团打分，评级为‘优秀’演员表演指导效果演员表演符合角色设定演员表演是否充分传达角色情感和性格，由导演自评和演员反馈，85%以上的演员评价为‘符合预期’成片艺术影响力获得至少1项行业重要奖项成片在电影节、专业评选中获得的奖项数量，每获得1项重要奖项加5分团队协作与管理团队沟通效率20%无重大沟通障碍团队内部及与外部合作方（如制片方、供应商）的沟通是否顺畅，由团队成员匿名评分，低于3分/次视为沟通障碍资源使用合理性预算和人力资源利用率>95%实际项目成本和人力投入与计划投入的比值，每低5%扣2%团队冲突解决能力所有冲突在3天内解决记录团队内部及与其他合作方的冲突数量及解决时长，每超过1天未解决的冲突扣1分下属培养与发展团队成员技能提升率>20%通过技能评估或绩效反馈，衡量团队成员在考核期内技能的进步幅度，总提升率低于20%扣3分项目复盘质量每次复盘提出至少3条可执行改进建议项目结束后复盘会议的质量，根据复盘报告提出的建议数量和可行性评分，平均每条建议得1分，低于3条扣2分成本控制与效益项目实际成本控制率15%预算偏差≤±5%实际总成本与预算的比值，偏差超过±5%的部分按超出比例的1.5倍扣分后期制作成本节约率较行业基准节约5%实际后期制作费用与行业同规模项目平均费用的比值，每节约1%加0.5分，最高加7.5分项目商业效益达成率票房/收视率/衍生品收入≥预期目标项目实际商业收益与预期目标的比值，低于90%扣2%，低于80%扣4%供应商合作成本优化与至少2家供应商达成长期合作并享受优惠通过谈判或长期合作获得的成本减免，每项有效合作加2分知识产权保护与开发无侵权投诉，至少1项IP被开发项目在知识产权方面的合规性（无侵权投诉），及IP开发情况（每成功开发1项IP加3分）本考核表旨在全面评估影视制作导演及制作团队在项目执行过程中的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。考核结果将作为团队绩效、奖金分配及晋升的重要依据。各维度权重已明确，请重点关注高权重指标。具体操作流程：1.收集并整理项目相关数据；2.对照指标目标值进行评分；3.填写评分结果并提交复核。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者