文化传媒策划主管综合效果绩效评定表

文化传媒策划主管综合效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容策划与创意内容方案创新性30%提出3个以上创新性内容方案并被采纳每个被采纳的创新方案得5分，最高25分内容方案完成率月度内容方案完成率达90%以上按完成比例计算得分，90%得20分，每低5%扣2分，最低10分内容方案质量方案获一次以上客户或内部高度评价获高度评价得10分，未获评价得0分内容数据表现策划内容平均阅读量/播放量超行业均值20%超均值20%得10分，超10%-19%得7分，低于10%得5分内容合规性无重大内容合规问题无问题得5分，出现一般问题扣2分，重大问题扣5分团队管理与协作团队任务分配合理性25%月度任务分配合理率达85%以上合理率达85%得15分，每低5%扣3分，最低8分团队沟通效率跨部门协作项目达成率90%以上达成率90%得10分，每低5%扣2分，最低5分下属成长辅导辅导下属至少1次，并获得积极反馈有辅导并获反馈得5分，无辅导得0分团队士气维持团队满意度调查得分80分以上80分得10分，每低5分扣2分，最低5分突发事件处理无因管理疏漏导致的重大团队冲突无重大冲突得5分，有一般冲突扣2分，重大冲突扣5分项目执行与落地项目准时交付率25%月度项目准时交付率达95%以上95%得15分，每低5%扣3分，最低8分项目预算控制项目实际支出控制在预算范围内完全控制在预算得10分，超预算10%以内扣2分，超10%扣5分项目效果达成率核心项目指标（如ROI/曝光量）达成率80%以上达成率80%得10分，每低5%扣2分，最低5分项目复盘质量完成季度项目复盘报告并提交改进建议提交高质量报告得5分，提交报告得3分，未提交得0分客户满意度客户满意度评分85分以上85分得5分，每低5分扣1分，最低3分数据洞察与优化数据分析报告质量20%月度数据分析报告准确率达95%以上95%得6分，每低5%扣1分，最低3分策略优化贡献提出至少1项基于数据分析的策略优化建议并实施提出并实施得6分，提出未实施得3分，未提出得0分竞品分析覆盖率完成季度竞品分析报告并提交3条以上可执行建议完成报告并提交3条建议得6分，提交2条得4分，少于2条得2分数据工具应用能力熟练掌握至少2种数据分析工具（如Excel高级功能/专业工具）熟练掌握2种得4分，掌握1种得2分，未掌握得0分优化效果转化通过优化策略使某项关键指标（如转化率）提升5%以上提升5%以上得4分，提升3%-4%得2分，未提升得0分本考核表旨在全面评估文化传媒策划主管在内容策划、团队管理、项目执行及数据洞察等方面的综合表现。请各部门主管根据被考核人的实际工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配为：内容策划与创意30%、团队管理与协作25%、项目执行与落地25%、数据洞察与优化20%。评分时请严格依据评分标准，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：