建筑监理工作职责及实施细则

建筑监理工作职责及实施细则建筑监理作为工程建设的关键监督主体，肩负着保障工程质量、管控施工安全、协调参建各方、优化投资效益的重要使命。其工作成效直接关系到工程建设的合规性、可靠性与经济性，需以专业严谨的态度履行职责，以科学细致的细则规范实施。一、建筑监理核心工作职责（一）工程质量监理方案与体系审查：审核施工单位的质量保证体系、施工组织设计及专项施工方案，重点核查工艺合理性、技术措施有效性，确保符合工程设计及现行规范要求。材料与设备管控：参与进场材料、构配件、设备的质量检验，核查质量证明文件（如合格证、检测报告）；对涉及结构安全、使用功能的材料（如钢筋、混凝土、防水材料），按规定见证取样送检，严禁不合格品流入施工现场。工序与验收监督：对隐蔽工程、分项分部工程的施工工序进行全程监督，重点旁站混凝土浇筑、防水施工、桩基施工等关键工序；严格执行验收程序，上道工序验收不合格的，严禁进入下道工序施工，签署质量验收意见并留存影像资料。质量问题整改跟踪：发现质量缺陷或隐患时，立即签发监理通知单要求整改；对重大质量问题（如结构裂缝、渗漏），组织施工、设计单位分析原因，监督整改方案的制定与落实，验证整改效果并形成闭环管理。（二）工程进度监理进度计划审核：审查施工总进度计划、月/周进度计划，分析计划的逻辑关系（如工序衔接、资源匹配）与可行性，结合工程实际提出优化建议（如调整作业顺序、增加关键线路资源投入）。进度动态监控：定期（周/月）对比实际进度与计划进度，采用横道图、网络图等工具分析偏差原因（如人员不足、材料延误、设计变更）；对进度滞后的分项工程，要求施工单位提交赶工方案并审核其合理性（如延长作业时间、增加作业班组、优化施工工艺）。参建方协调推动：协调建设单位、施工单位、设计单位解决进度受阻问题（如设计变更延误、甲供材供应不及时）；当进度偏差可能影响总工期时，协助调整进度计划，确保关键节点（如主体封顶、竣工验收）按时完成。（三）工程安全监理安全体系与方案审查：核查施工单位的安全生产许可证、安全管理体系（如责任制、培训制度、应急预案）；对深基坑、高支模、起重吊装等危险性较大的分部分项工程，审查专项施工方案的合规性，参与超过一定规模的方案专家论证。现场安全巡查与隐患处置：每日开展安全巡查，重点检查临边防护、临时用电、特种设备（如塔吊、施工电梯）、脚手架等的安全状态；发现一般隐患签发监理通知单限期整改，重大隐患（如模板支撑变形、漏电风险）立即签发工程暂停令，停工整改并跟踪复查，直至隐患消除。安全事故处理与防范：参与安全事故调查，监督施工单位落实事故处理方案（如伤员救治、损失评估、责任追究）；督促完善安全防范措施，组织安全培训与应急演练，提升施工现场安全管理水平。（四）造价与合同监理工程款支付审核：审核工程预付款、进度款支付申请，现场实测实量完成工程量，结合施工日志、质量验收记录核查支付金额的真实性与合规性，确保工程款支付与工程进度、质量相匹配。工程变更与索赔管理：参与工程变更的造价评估，分析变更对总造价的影响，提出造价控制建议；审查施工单位的索赔申请，核查索赔依据（如合同条款、签证记录）、计算方法的合理性，协助建设单位处理索赔争议，维护双方合法权益。合同履行监督：建立合同台账，跟踪合同条款执行情况（如工期节点、质量标准、付款方式）；协调参建各方的合同争议，督促违约方落实整改，确保合同约定的权利义务有效履行。（五）协调与沟通管理参建方协调：组织工程例会、专题会议，协调施工单位、设计单位、供应商的工作衔接（如工序交叉、材料供应、设计交底）；解决施工中的技术争议、界面冲突问题，推动工程顺利实施。建设单位汇报：定期向建设单位汇报工程进展、质量安全状况、存在问题及处理建议，确保建设单位及时掌握工程动态，做出科学决策。外部沟通处理：协助施工单位与周边社区、主管部门沟通，解决施工对周边环境（如噪声、扬尘）、居民生活的影响问题，办理相关审批手续（如夜间施工许可），维护良好的施工外部环境。二、建筑监理实施细则（一）质量控制实施细则1.事前控制图纸与技术准备：参与图纸会审，提出监理对设计图纸的疑问与优化建议（如节点构造合理性、材料选型经济性），确保施工图纸清晰、无矛盾；审查施工单位的技术交底记录，确保作业人员掌握施工工艺与质量标准。单位与人员资质核查：核查施工单位的资质等级、经营范围是否符合工程要求；审查项目经理、质检员、特种作业人员的资格证书，不符合要求的要求更换。施工机械与设备核验：核验施工机械（如塔吊、混凝土搅拌机）的出厂合格证、年检报告，确保性能满足施工需要及安全要求；对自制或改装设备，要求提供专项检测报告。2.事中控制施工过程监督方式：采用巡视（日常巡查施工质量、人员履职情况）、平行检验（按比例独立检验材料、工序质量）、旁站（对混凝土浇筑、防水施工等关键工序全程监督）相结合的方式，记录施工参数与过程影像。材料与工序质量管控：对进场材料实行“双控”（质量证明文件+现场检验），未经检验或检验不合格的材料严禁使用；对分项工程施工过程进行质量跟踪，发现问题及时要求返工或整改，避免质量隐患积累。3.事后控制验收程序执行：严格执行分部、分项工程验收程序，上道工序验收不合格的，严禁进入下道工序施工；参与单位工程竣工验收，核查工程质量是否符合设计及规范要求，工程资料（如隐蔽验收记录、检测报告）是否完整，提出监理验收意见。质量缺陷管理：对工程质量缺陷分类处置：短期可整改的要求立即整改，需长期观察的（如混凝土裂缝发展）跟踪监测，确保不影响结构安全与使用功能；对质量事故，协助建设单位组织调查，监督事故处理方案的落实。（二）进度控制实施细则1.计划管理进度计划编制要求：要求施工单位编制总进度计划时，细化到分部工程、关键节点（如基础完工、主体封顶），并明确资源投入计划（人力、材料、机械）；审核进度计划的逻辑关系（如前置工序完成时间、后续工序开始条件），确保计划具备可操作性。2.动态监控进度数据统计与分析：每周/月统计实际进度数据，采用横道图、网络图对比计划进度，分析偏差原因（如人员不足、材料供应延误、设计变更）；对进度滞后的分项工程，要求施工单位提交赶工方案，监理审核方案的可行性（如增加作业班组、延长作业时间、优化工序）。3.协调保障建设单位原因处理：当进度延误由建设单位原因（如设计变更、工程款支付延迟）导致时，协助建设单位优化决策流程，加快问题解决（如推动设计单位出图、协调资金支付）。施工单位原因处理：当延误由施工单位原因（如管理混乱、资源投入不足）导致时，督促其增加资源投入、调整施工组织，必要时建议建设单位采取经济或合同措施（如扣减工程款、延期违约索赔）约束。（三）安全监理实施细则1.制度与方案审查安全体系审查：施工单位进场前，审查其安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度是否健全，要求明确各级人员的安全职责，制定安全培训计划（如三级安全教育、特种作业培训）。专项方案审查：对危险性较大的分部分项工程，审查专项施工方案的安全性与合规性；对超过一定规模的，要求施工单位组织专家论证，监理审查论证后的方案，重点核查安全技术措施（如支护方式、荷载计算）。2.现场巡查与隐患处理日常巡查重点：每日巡查脚手架（连墙件设置、脚手板铺设）、临时用电（配电箱配置、接地接零保护）、特种设备（塔吊钢丝绳、施工电梯限位装置）、安全防护设施（临边、洞口防护）的合规性。隐患处置流程：发现一般隐患，签发监理通知单，要求24小时内整改；重大隐患（如模板支撑体系变形、塔吊钢丝绳断裂）立即签发工程暂停令，停工整改，整改完成后复查合格方可复工。3.安全培训与应急管理培训监督：监督施工单位开展三级安全教育、特种作业人员持证上岗培训，抽查培训记录与考核结果，确保作业人员具备安全操作能力。应急管理：协助施工单位完善应急预案（如触电、坍塌、火灾事故预案），明确应急组织机构、救援流程、物资储备；参与应急演练，检验预案的可操作性，确保事故发生时能有效处置。（四）合同与造价监理实施细则1.合同管理合同台账与跟踪：建立合同台账，跟踪合同条款的执行情况（如工期节点、质量标准、付款方式）；当出现设计变更、工程洽商时，及时评估对合同工期、造价的影响，要求施工单位提交变更签证申请，监理审核签证的真实性与合理性（如变更原因、工程量计算）。2.造价控制进度款支付审核：审核进度款支付申请时，采用现场实测实量与施工日志核对的方式，确保工程量计量准确；对甲供材、暂估价材料，核查使用数量与结算依据，避免超付或漏付。工程变更造价评估：对工程变更的造价，采用定额计价或市场询价的方式评估，必要时聘请第三方造价咨询机构协助审核；工程竣工结算时，审查结算资料的完整性，核对工程量、计价依据，提出监理结算意见。（五）资料管理实施细则1.资料收集施工资料同步整理：要求施工单位同步整理施工资料（如隐蔽工程验收记录、材料检验报告、施工日志），监理定期（每周/月）检查资料的及时性、真实性，确保资料与工程进度同步。监理资料归档：监理自身形成的资料（如监理规划、监理细则、监理通知单、会议纪要）及时编号归档，按类别（监理管理、质量控制、进度控制、安全控制、造价控制）整理，确保可追溯。2.资料归档要求工程竣工后，监理资料按《建设工程文件归档规范》整理，装订成册，移交建设单位及城建档案馆；资料应真实、完整、字迹清晰，电子资料与纸质资料一一对应，确保归档资料符合验收要求。三、监理工作保障措施（一）人员配置与培训人员配置：监理单位根据工程规模、复杂程度配置足够的监理人员，明确总监理工程师、专业监理工程师、监理员的职责分工，确保各专业（如土建、安装、安全）均有专人负责。专业培训：定期组织监理人员参加专业培训（如新版《混凝土结构工程施工质量验收规范》学习、BIM技术应用培训），提升业务能力；鼓励监理人员考取注册监理工程师、造价工程师等职业资格，增强专业素养。（二）监理工具与技术应用检测工具配备：配备必要的检测工具（如回弹仪、靠尺、水准仪、接地电阻测试仪），用于现场质量、安全检测，确保监理工作的科学性与准确性。信息化管理：采用监理管理系统（如工程监理APP）实现进度、质量、安全的动态监控与数据共享；对复杂工程，引入BIM技术进行虚拟建造，提前发现设计与施工冲突，优化施工方案。（三）监理工作考核与改进工作考核：建设单位或监理企业定期对监理工作进行考核，从工作态度