交通运输规划师项目实施效果绩效考核表

交通运输规划师项目实施效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目规划与设计质量规划方案符合性35%100%根据规划方案与相关政策、标准的符合程度进行评分，完全符合得满分，每项不符合扣5%分数。设计方案创新性3项以上根据设计方案中创新点的数量进行评分，每项创新点加2分，最高10分。方案技术合理性无重大技术缺陷根据方案的技术合理性进行评分，存在重大技术缺陷扣10分，存在一般缺陷扣5分。设计文档完整性100%根据设计文档的完整性和规范性进行评分，完全符合得满分，每项缺失或不符合扣3%分数。方案可行性100%根据方案的实施可行性进行评分，完全可行得满分，存在不可行因素扣5%分数。项目实施进度管理项目按时完成率25%90%根据项目实际完成时间与计划完成时间的偏差进行评分，偏差在5%以内得满分，每增加5%扣2%分数。关键节点达成率100%根据项目关键节点的实际完成情况与计划完成情况的符合程度进行评分，完全符合得满分，每项不符合扣5%分数。资源使用效率无重大资源浪费根据项目实施过程中资源的使用效率进行评分，存在重大资源浪费扣10分，存在一般浪费扣5分。变更管理及时性100%根据项目变更请求的处理及时性进行评分，完全及时得满分，每项不及时扣3%分数。风险控制有效性100%根据项目实施过程中风险的控制效果进行评分，完全有效得满分，存在未控制风险扣5%分数。项目成本控制项目实际成本与预算偏差率20%±5%根据项目实际成本与预算成本的偏差率进行评分，偏差在5%以内得满分，每增加1%扣2%分数。成本节约效果5%以上根据项目实施过程中实现的成本节约效果进行评分，节约5%以上得满分，每减少1%扣2%分数。资金使用合规性100%根据项目资金使用的合规性进行评分，完全合规得满分，存在违规使用扣10分。供应商成本管理100%根据项目供应商成本的管理效果进行评分，完全有效得满分，存在成本管理问题扣5%分数。成本控制措施有效性100%根据项目实施过程中成本控制措施的效果进行评分，完全有效得满分，存在措施无效扣5%分数。项目效益与影响力交通流量改善率20%15%根据项目实施后交通流量的改善程度进行评分，改善率15%以上得满分，每减少1%扣2%分数。出行时间缩短率10%根据项目实施后出行时间的缩短程度进行评分，缩短率10%以上得满分，每减少1%扣2%分数。环境影响改善率20%根据项目实施后环境影响的改善程度进行评分，改善率20%以上得满分，每减少1%扣2%分数。社会效益满意度85%根据社会效益满意度调查结果进行评分，满意度85%以上得满分，每减少1%扣2%分数。政策影响力3篇以上根据项目成果的政策影响力进行评分，每篇影响力文章加2分，最高10分。本考核表用于评估交通运输规划师在项目实施过程中的工作表现，包括项目规划与设计质量、项目实施进度管理、项目成本控制以及项目效益与影响力四个维度。请根据实际工作情况填写相关指标数据，并根据评分标准进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：